[摘 要]地質鉆探工程是地質勘查中對查明地下礦體厚度、礦體埋深、礦體頂底板位置、采集樣本最直接、最有效的探礦手段。在最近幾年由于國內礦產資源的日益緊張，以及多種不同的投資渠道進入地質找礦領域，地質找礦勘查項目呈現出一片蒸蒸日上的景象，但由于上世紀80年代、90年代地質行業普遍不景氣，尤其是90年代末地質走到了谷底，導致鉆探行業萎縮，鉆探工人和項目管理人員大量流失。

[關鍵詞]地質勘查；地質項目
中圖分類號：P634.5 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）02-0000-01
1 深部地質和鉆探找礦技術的現狀
目前使用的鉆機除我局已購置一臺勘探者一號YDX-3型全液鉆機外，幾乎全部是傳統的立軸式巖心鉆機，鉆進施工能力大都在1000M以內，雖然個別地勘單位已購置了中深孔1500-2000M鉆機，但仍然很少施工1000M以上的鉆孔。七0二隊近年巖心鉆探工作量有較大幅度的增長，三年完成巖心鉆探工作量6.5萬米，2012年達到3.5萬米，施工超過千米以上的鉆孔僅2個。2012年鉆孔深度超過1000M以上的僅1個，終孔孔經75？，孔深達到1214.76m，也是目前我隊采用繩索取心S75mm口徑施工的最深鉆孔。S75mm以上，孔深超過1500M的巖心鉆探仍然是個空白。所采用的鉆進工藝手段單一。大都以S75金剛繩索取心工藝為主，而且很不完善，機具不配套，相應的口徑級差變數少，遇復雜地層（如破碎、軟硬互層、坍塌、掉塊、漏失、縮徑、交結松散等），堅硬打滑地層，普遍存在鉆進效率低，孔內事故多，泥漿護壁困難等問題，不少礦區還往往因無法變徑，又無法繼續施工而提前或迫使終孔，不僅嚴重影響工程質量，而且還沒有完全達到地質目的。
2 解決深部地質鉆探找礦技術的對策
（1）加快坑道鉆探設備的能力、功能的提升。在現有礦山區域進行深度礦產勘探中，可以直接利用既有的數百米深的地下坑道或開采區，這樣就無需對原有深度進行重新鉆探，能夠充分進行深部勘探，大量節約了不必要的鉆探費用和時間?？拥楞@探設備需要實現機電液一體化，并且能夠有三百至千米級別的產品系列，以達到需求。
（2）加快先進巖心鉆探設備的推廣。設備的研制是技術的開始，必須將設備進行推廣，批量化生產才能夠到達產業化的目的，才能夠實現產業的整體提升，同時產業化形成后才能支持技術和產品的進一步升級、改造?，F在，國內已經個別機構在全液壓動力頭式鉆機上取得了一些成績，其2000m全液壓頂驅巖心鉆機和KD-1000型坑道鉆機也在積極地進行項目申報，但整體來看，仍需加快產業化進度。
（3） 在巖心鉆探器具及工藝方法方面：關注行業技術動向，向先進國家和科研機構學習，在研發思路上，突破學科界限，做到學科交叉合作。同時，吸取新材料、新機械以及計算機電子等方面的知識，利用好計算機輔助設計系統，降低研發成本，保證新技術的適用性和先進性，避免重復的研究，從而節省大量的財力和物力。
3 地質項目管理
3.1 管理技術
技術關乎項目的生命，鉆探人員應掌握現場鉆探技術，合理安排生產調度。目前鉆探項目施工由于單個項目開動機臺多，基本上為雜牌軍，并且項目管理人員少，因此現場施工人員對鉆探技術應有一定的掌握，按照地質要求和勘探規范進行施工。應做好兩個方面的工作，一是根據礦區地質情況和現有設備技術能力，合理制定鉆探技術方案；二是預防和處理孔內事故能力。
3.2 管理質量
鉆探工程質量是關系到鉆孔是否合格及工程款結算的重要依據。鉆探工程質量包含的內容除了巖心采取率，班報表等六大指標外；各礦區鉆探施工目的、業主單位的要求不一樣，對質量要求也存在一定的差別。這就需要項目管理人員針對各礦區的不同情況進行有針對性的方案設計，同時在施工過程中進行檢查分析，及時發現和消除影響質量的因素，以保證鉆探工程按合同要求完成。
3.3 管理生產協調
在鉆探施工管理工作中，項目管理人員要接受業主單位、監理單位和施工所在地相關單位的管理，同時也要對項目內部人員之間、各機臺之間及各生產部門之間進行管理，協調好各個部門、各相關單位的關系就是一個十分瑣碎和繁雜的工作。協調工作的好壞，相關妥協尺寸的把握，以及內部生產部門、機臺之間的平衡，都是對項目管理人員組織協調工作能力的考驗。
4 地質鉆探項目怎樣管
4.1 靠制度進行管理
俗話說：“沒有規矩，不成方圓”，規矩是什么？就是我們日常生產生活的相關制度，約定俗成的道德規范。鉆探施工項目在施工開始時，就應該建立健全的安全健康生產制度、財務制度、崗位責任制度、項目實施計劃及相關的計劃調整措施等，同時，必須將相關上級單位的各項管理規章制度安排項目全體員工學習和宣傳，并根據項目實際情況制定相應的作息時間、使施工人員在生產、生活中有章可循，管理人員在管理中有據可用可查，以防止發生事件時心中無底、茫無頭緒的情況發生。
4.2 從技術上進行管理
從技術上角度來分析，鉆探施工項目的管理分三個階段進行，即施工前的項目施工設計階段和施工階段及施工后的總結驗收階段。
在正式進場施工前，包括現場踏勘和施工組織設計兩個方面的內容?，F場踏勘為了了解鉆孔施工所在區域的地質構造、地層情況、水文氣象資料及交通運輸、生活物資采購、臨時用工勞動力組織，施工所在地的民族風俗，地方部門的管理規定等，為制定施工組織設計掌握第一手資料。而制定一份詳細的施工組織設計則是關系到施工是否順利進行的關鍵性、書面指導性文件。在鉆孔施工中，項目管理人員要定期（不多于3天）到機場進行技術巡查，對施工進度、質量、安全工作及物資準備進行指導，并對鉆進工藝進行研究，提前為機臺施工人員提出建議以預防孔內事故的發生。在單個鉆孔施工結束后，要及時總結施工中的經驗和教訓，對施工組織設計中的鉆進技術參數、鉆頭選型、泥漿性能等技術指標進行修正或固定，以保證所采用的技術措施與施工地層相適應。？
4.3 從思想上去管理
從思想角度出發管理應分為兩個方面的內容。一是管理者自身的思想意識，樹立管理就是服務的思想。另一方面也要對施工人員的思想動態進行了解，并經常與施工人員進行交流。
4.4 人性化管理
人性化管理在鉆探工程施工中，應表現為管理的人情化，制度執行的嚴謹性及管理的公平性三個方面。
總之，鉆探施工現場管理人員面臨的工作是多方面的，接觸的管理對象也是千差萬別，施工地域遍布祖國各地，相應的管理知識也應隨著不同的對象，有側重地進行組織設計，按預定方案實施，在施工過程中及時調整管理思路和方法，就一定能確保鉆探工作的順利實施。
5 結束語
結算是項目管理的重要經濟手段之一，尤其對于風險性較強的地質工作，加強項目結算管理意義更為重大。通過結算管理，體現了多干活多得益的市場法則，并能充分調動起項目承擔單位主動找礦的工作熱情。政府應正確引導項目結算，進一步完善地質預算標準制訂以及現行預算標準的跟蹤評估工作，出臺科學可行的預算標準，指導地質工作順利實施，促進地質事業快速健康發展。
參考文獻
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