本篇論文目錄導航：

【題目】微軟企業人本管理問題及優化研究
【第一章】微軟企業人本管理思想的應用導論
【第二章】人本管理的概念、內涵與目標
【3.1 - 3.3】企業領導者的動態管理模式
【3.4 3.5】微軟人本管理的組織模式與評估模式
【第四章】微軟經驗在我國IT企業管理中的運用
【結論/參考文獻】微軟公司人本管理的運用結論與參考文獻

摘 要

企業如何促使員工的動機更加強烈，如何激發員工潛在的內驅力，如何使員工為實現目標而努力奮斗，這是企業管理者高度重視的問題。因此必須建立一套能夠讓員工自我價值實現的奮斗模式。也就是說，如果企業內充滿良好的積極進取的氛圍，并使其成為企業文化的一部分，將會極大的激發員工的潛能。

在企業管理中，存在如下一些問題：管理者對員工的工作態度和工作效率不滿意；員工對管理者及自己面對的工作不滿意；企業人員不穩定，關系不和諧，員工工作效率不高，特別是員工自由、豐富的創造性得不到較好的發揮。究其原因分析：企業所倡導的企業文化，所執行的管理理念、分配制度、激勵機制等都體現對員工的人權所對應的合法權益完善保障程度不夠，是其中最重要的原因；企業忽視因員工受自己思維的制約而導致工作不在狀態這個方面的關注；企業員工沒有把自己的注意力及精力放在當下的工作中，沒有明白生命本質存在于當下的重要意義，沒有對當下狀態深刻體會，工作常不在狀態，也是引起上述問題的之一。

本論文希望通過理論分析，歸納、總結并論證出上面所提出的原因，提出有針對性的管理理念，并用這樣的管理理念來指導企業管理，達到改善企業管理、保障企業與員工和諧共處，實現可持續發展。針對當前企業管理中企業員工工作常不在狀態，不能快樂高效的工作等存在的問題進行的研究，并以人本管理理念的基礎，結合微軟人性化管理模式，提出人本管理理念的員工自我實現模式，具有理論支撐和現實實用性。論文所提出的員工自我實現模式，是在原有人本管理中存在的種種問題的基礎上提出的，這是對管理理念和人本管理理念的理論性創新嘗試。同時，員工自我實現模式對解決當前企業管理中存在某些問題、提高我國企業管理水平、實現企業可持續發展有一定的現實意義。

關鍵詞：微軟；人本管理；需求；自我實現

ABSTRACT

Enterprise Manager attaches great importance to some problems: How tomotivate employee more intense? How to motivate employees to drive theirpotential?

How to motivate employees strive to achieve the goal? So we must build a modewhich enable employees to achieve their value. In other words, if the enterprise isfilled with good, positive atmosphere, and make it a part of an enterprise culture, willgreatly stimulate employees' potential.

In Enterprise Management, the following problems exist: 1. Managers notsatisfied with the work of the attitude and efficiency of staff ; 2.Employees are notsatisfied with the work of managers and their task; 3. Enterprises not stable,harmonious relations, employee productivity is not high, in particular the freedom ofstaff, rich in creativity is not a good play. Analysis of the foregoing :the mostimportant reason is business advocates corporate culture, management idea, executedby the distribution system, incentives are reflected on the legitimate rights andinterests of improving the level of protection for the human rights of the staff enough,Meanwhile Enterprise ignored due to employees subject to their own thinkingand work out of shape this concern ; Employees failed to turn their attention andfocus in the work of the moment, they did not understand the significance of theessence of life in the moment,There has no profound experience of current status, thework often not in the mood is one of the problems.

We hope that, through theoretical analysis, draw conclusions, the summary andarguments raised by the above reasons, make targeted management concepts, andwith this management philosophy to guide management, improve enterprisemanagement, protection of the enterprise and the employees lived together inharmony to achieve sustainable development. current employee's work in enterprisemanagement often not in the mood, not happiness study on the efficient working ofthe existence of such issues, and based on the idea of people - oriented management,combined with Microsoft's humanistic management model, proposed the idea ofpeople - oriented management staff of self - realization model, with the theoreticalsupport and practical reality. Thesis put forward by the staff of self - realization model,was in the original humanistic management on the basis of the various problems thatexist, this is the right management concepts and the Theoretical Innovation ofmanagement idea of people. Meanwhile, employee self - realization model to solvethe current presence of some problems in enterprise management, improve thecorporate sector, achieving the sustainable development of enterprises in China havea certain significance.

Key Words: Microsoft ; human - centered management ; Requirement ; self -realization

目 錄

第 1 章 導論

1.1 論文研究背景及意義

1.2 研究思路

1.3 研究方法

第 2 章 人本管理的概念、內涵與目標

2.1 人本管理的概念

2.2 人本管理的內涵

2.3 人本管理的目標

第 3 章 微軟人本管理的五種模式

3.1 微軟人本管理中的目標模式

3.1.1 微軟達成目標一致的溝通方式

3.2 企業領導者的動態管理模式

3.2.1 領導者靈活應變的管理藝術

3.2.2 微軟領導者的成功策略

3.3 企業員工的自我實現模式

3.3.1 知識型員工的定義及特點

3.3.2 微軟員工自我實現的特點

3.4 微軟人本管理的組織模式

3.4.1 微軟公司的組織結構

3.4.2 微軟創新的組織管理模式

3.4.3 微軟的高效協同優勢

3.5 微軟人本管理的評估模式

3.5.1 微軟企業的評判準則

3.5.2 微軟評估企業發展狀態

第 4 章 微軟經驗在我國 IT 企業管理中的運用

4.1 中國 IT 企業管理現狀及問題

4.1.1 中國 IT 企業發展現狀

4.1.2 企業管理中存在的問題

4.2 微軟經驗植入中國 IT 企業管理的策略

4.2.1 設立協同一致的企業目標

4.2.2 提升企業領導者的領導力

4.2.3 重視企業員工的發展需要

4.2.4 建立有機體性的管理模式

4.2.5 評估企業現狀的方式和標準

第 5 章 結論與展望

5.1 結論

5.2 展望

致 謝

參考文獻