文主要從管理心理學的角度對當代的企業管理進行研究，分析當前企業管理中存在的主要問題，并從增強員工歸屬感、為員工創造廣闊的發展平臺、營造良好的工作氛圍、開展員工心理輔導工作四個方面給出合理化建議。下面由學術堂為大家整理出一篇題目為“企業管理中管理心理學的運用探析”的管理心理學論文。
原標題：管理心理學在當代企業管理中的應用
摘要：作為企業生產過程中最為活躍的因素，人員、人才的管理是企業管理的重中之重。將管理心理學應用于當代企業管理之中，有助于提升員工的工作積極性和主動性，從而達到提高管理水平和發展生產的目的。本文主要從管理心理學的角度對當代的企業管理進行研究，分析當前企業管理中存在的主要問題，并從增強員工歸屬感、為員工創造廣闊的發展平臺、營造良好的工作氛圍、開展員工心理輔導工作四個方面給出合理化建議。
關鍵詞：管理心理學；企業管理；人才管理；應用措施。
隨著市場經濟的快速發展，企業之間的競爭日益激烈。企業的成敗在很大程度上取決于企業管理水平的高低，當前企業管理變得日益復雜，除了企業的生產管理和營銷管理以外，還包括財務管理和物資管理等各個環節。但是，人在企業管理中發揮著最關鍵的作用，從本質上來看，企業的管理歸根結底還是在于對企業人員、人才的管理。作為生產過程中最活躍的因素，人的能動性對于企業的生存發展起著決定性作用，企業之間的競爭歸根結底在于人才的競爭。因此，應當重視人的作用，只有充分調動員工的工作積極性和主動性，才能使企業的競爭力和綜合實力不斷提高，在激烈的競爭市場中立足。
1管理心理學的相關概述
管理心理學以組織中的人作為特定的研究對象，重點在于對共同經營管理目標的人的系統研究，以此來提高效率，最大限度地調動人們的積極性和創造力，改善組織結構和領導績效，提高工作生活質量，在建立健康工作人際關系的基礎上，達到提高管理水平和發展生產的目的，為企業和人才獲取雙贏。
2當前企業管理中存在的主要問題
隨著市場經濟的快速發展，很多企業為了眼前的利益而犧牲長遠的發展，只考慮了當下企業的收效，導致在企業管理中存在各種問題，具體表現如下：
2.1企業內部人員的分配具有不合理性
當前企業在日常管理中，存在的一項非常突出的問題就是對于員工的分配不當。通常企業員工分配不當產生的根源就是與當前的市場經濟發展不相匹配，在這樣的背景下，人們的理念沒有與時俱進，企業中領導和員工的思想難以適應市場的發展節奏，跟不上時代，那么在分配企業內部人員時就存在人員過?；蛘呷藛T不足的情況；另一方面，由于企業在和其他企業在競爭時，沒有健全完善的管理體制，加上缺乏有效的激勵機制，這直接影響著員工的工作積極性和能動性，從而影響著工作效率和質量的提高，這樣企業很容易在市場競爭中被淘汰。
2.2企業員工的發展空間不足
企業常常進入一個誤區，就是將嚴格執行高層安排、完成企業當下效益的提升為目標，從而忽略了企業及員工之間聯動的雙贏關系。第一，當前許多企業為了節省成本、拘泥于眼下具體的業務工作，而不為員工提供良好的學習和培訓機會，導致員工的專業知識和技能不能隨著時間的推進而進步、更新，這樣在企業的生產管理中也就難以創造出更多的財富。第二，公司不夠重視為員工制定短期的職業規劃，使員工的工作態度不明確、工作動力不足，導致員工在工作中產生迷?；騽訐u的消極心態，影響企業生產效率的提高，不利于企業的長遠發展。
2.3企業員工的工作氛圍的和諧度不夠
企業是一個大集體，作為其中的一員，體會到這個大家庭的歸屬感和正能量是至關重要的。只有營造良好的氛圍才能創造出更多的價值。這里的氛圍不僅僅包含了人際關系的和諧，更包括了積極上進的氣氛。通常企業內部的人文環境固然就是由員工來創造，員工的工作氛圍影響著整個工作環境，進而對企業的發展產生直接影響。但是，很多企業的員工為了自身的利益而與其他員工發生非良性競爭，導致企業工作氛圍緊張、員工不能專注于本職工作，員工之間的合作和溝通收到惡性影響，導致辦事效率低下，給企業帶來巨大損失。
3管理心理學在企業管理中的應用措施
根據上述的分析可知，當代企業在發展中遇到的最大的問題之一就是人才的問題，他們作為生產的主體如何充分發揮各自的能動性，對于企業最大利益的創造起著關鍵性的作用。因此，為了使企業的整體實力不斷提高，只有從人才入手，從管理人才的心理角度出發，提出相應的解決措施，才能不斷優化企業的管理，促進企業的長遠發展。
3.1增強員工的歸屬感
企業保障員工的切身利益，是維護他們最基本歸屬感的必要條件。只有底層的需求得到滿足，使之在工作中穩定踏實，才有更高層次的需求出現，并在工作中尋求不斷發展。員工在企業中物質和精神需求的滿足，不應該根據短期現象去判斷，而是應根據他們一段時間綜合的概括來分配這種滿足。在物質和精神得到雙重滿足的時候，員工才能全身心地投入到工作中，進而使工作效率提高、促使自己不斷進步。
此外，企業還要注重企業文化的發展，它并不是灌輸給員工某種為企業忠誠賣命的洗腦思想，而是利用多元化的企業文化精神感染人才，讓人才反向使企業優化、令企業文化更豐富的雙向反饋機制。擁有好的企業文化能夠吸引和發展人才，能夠為員工營造良好的工作氛圍，使員工的工作效率和工作質量都得到提高，促使人才與企業目標走在同一方向上，從而促進企業的長遠發展。
3.2為員工創造廣闊的發展平臺
想要調動員工的工作積極性，企業就應當為員工提供廣闊的發展平臺，使員工的潛能充分發揮出來，為企業做出更多貢獻。管理者要把創客從普通員工中識別出來，讓他們脫下“普通的外套”,在企業中發揮更具有實際意義的作用。從管理心理學的角度來看，企業只有因地制宜，根據員工的特長和優勢為其提供適當的崗位，這樣才能使員工的潛能進一步被挖掘出來，并本著為企業長遠發展的觀念來工作，會在今后的工作中不斷提升自身的綜合素質，為企業創造更多的經濟利益。
3.3為員工營造良好的工作氛圍
企業只有為員工營造良好的氛圍，讓員工之間有效合作、良性溝通才能使企業的凝聚力進一步增強，使員工的積極性不斷提高。具體來說，一方面，在具體的工作中，部門的負責人要把握好員工之間互相尊重、互相幫助的氛圍，通過組織團結合作來提高工作效率，創造良性競爭、不斷進??；另一方面，員工和管理者之間應當具備一定的信任，管理者要通過適當的激勵機制鼓勵員工，相信員工的能力，給予工作上更多的創新空間，促使員工認可管理者的判斷，使員工在工作中更加努力，從而為企業創造更多的價值。
3.4設立或規劃企業內員工心理輔導的部門和工作
在如今節奏不斷加快的時代，人們頂著生活和工作的雙重壓力，心理的防線崩得越來越緊。秉承著人本主義的思想，與此同時考慮到企業的穩步發展，企業應當重視對員工的心理輔導。
可以設立企業內員工心理疏導部門或規劃相關工作。提供抒發和咨詢的專業部門，心理工作人員再根據具體情況與員工進行積極溝通和協調，給予必要的疏導。不僅解決了員工的心理障礙促使其更好地工作，避免了因為情緒上的問題喪失一些優良人才，與此同時也給企業和管理者提供了了解員工狀態和需求的良好契機，有利于企業凝聚力的不斷增強，從而促進企業對管理進行優化思考，使之更好、更快地發展。
4總結
綜上所述，當代企業的發展離不開科學的管理，而管理離不開對人才的管理。只有讓員工積極參與到企業的生產、管理各個環節，并積極配合，通過改善企業內部的管理機制，使員工的歸屬感不斷增強，為員工創造廣闊的發展平臺才能使員工全身心地投入到企業中，才能促進企業健康持續的發展。
參考文獻：
[1]張馨月。心理學在房地產企業人力資源管理中的應用研究[D].西南財經大學，2010.
[2]王玉 ,田瑩。管理心理學在人力資源開發與管理中的應用[J].人力資源管理，2014,08:73- 75.
[3]翁志鑫。管理心理學在人力資源管理中的應用[J].經營管理者，2014,28:152.
[4]陳曦。管理心理學在企業管理中的應用分析[J].現代經濟信息，2015,04:17- 18.
[5]田錚。管理心理學在企業管理中的應用分析[J].中外企業家，2015,19:61+63.
[6]孫東黎。試論管理心理學在當前行業企業管理中的實際應用[J].經濟視角（中旬），2012,06:23- 25.
原標題：管理心理學在當代企業管理中的應用
摘要：作為企業生產過程中最為活躍的因素，人員、人才的管理是企業管理的重中之重。將管理心理學應用于當代企業管理之中，有助于提升員工的工作積極性和主動性，從而達到提高管理水平和發展生產的目的。本文主要從管理心理學的角度對當代的企業管理進行研究，分析當前企業管理中存在的主要問題，并從增強員工歸屬感、為員工創造廣闊的發展平臺、營造良好的工作氛圍、開展員工心理輔導工作四個方面給出合理化建議。
關鍵詞：管理心理學；企業管理；人才管理；應用措施。
隨著市場經濟的快速發展，企業之間的競爭日益激烈。企業的成敗在很大程度上取決于企業管理水平的高低，當前企業管理變得日益復雜，除了企業的生產管理和營銷管理以外，還包括財務管理和物資管理等各個環節。但是，人在企業管理中發揮著最關鍵的作用，從本質上來看，企業的管理歸根結底還是在于對企業人員、人才的管理。作為生產過程中最活躍的因素，人的能動性對于企業的生存發展起著決定性作用，企業之間的競爭歸根結底在于人才的競爭。因此，應當重視人的作用，只有充分調動員工的工作積極性和主動性，才能使企業的競爭力和綜合實力不斷提高，在激烈的競爭市場中立足。
1管理心理學的相關概述
管理心理學以組織中的人作為特定的研究對象，重點在于對共同經營管理目標的人的系統研究，以此來提高效率，最大限度地調動人們的積極性和創造力，改善組織結構和領導績效，提高工作生活質量，在建立健康工作人際關系的基礎上，達到提高管理水平和發展生產的目的，為企業和人才獲取雙贏。
2當前企業管理中存在的主要問題
隨著市場經濟的快速發展，很多企業為了眼前的利益而犧牲長遠的發展，只考慮了當下企業的收效，導致在企業管理中存在各種問題，具體表現如下：
2.1企業內部人員的分配具有不合理性
當前企業在日常管理中，存在的一項非常突出的問題就是對于員工的分配不當。通常企業員工分配不當產生的根源就是與當前的市場經濟發展不相匹配，在這樣的背景下，人們的理念沒有與時俱進，企業中領導和員工的思想難以適應市場的發展節奏，跟不上時代，那么在分配企業內部人員時就存在人員過?；蛘呷藛T不足的情況；另一方面，由于企業在和其他企業在競爭時，沒有健全完善的管理體制，加上缺乏有效的激勵機制，這直接影響著員工的工作積極性和能動性，從而影響著工作效率和質量的提高，這樣企業很容易在市場競爭中被淘汰。
2.2企業員工的發展空間不足
企業常常進入一個誤區，就是將嚴格執行高層安排、完成企業當下效益的提升為目標，從而忽略了企業及員工之間聯動的雙贏關系。第一，當前許多企業為了節省成本、拘泥于眼下具體的業務工作，而不為員工提供良好的學習和培訓機會，導致員工的專業知識和技能不能隨著時間的推進而進步、更新，這樣在企業的生產管理中也就難以創造出更多的財富。第二，公司不夠重視為員工制定短期的職業規劃，使員工的工作態度不明確、工作動力不足，導致員工在工作中產生迷?；騽訐u的消極心態，影響企業生產效率的提高，不利于企業的長遠發展。
2.3企業員工的工作氛圍的和諧度不夠
企業是一個大集體，作為其中的一員，體會到這個大家庭的歸屬感和正能量是至關重要的。只有營造良好的氛圍才能創造出更多的價值。這里的氛圍不僅僅包含了人際關系的和諧，更包括了積極上進的氣氛。通常企業內部的人文環境固然就是由員工來創造，員工的工作氛圍影響著整個工作環境，進而對企業的發展產生直接影響。但是，很多企業的員工為了自身的利益而與其他員工發生非良性競爭，導致企業工作氛圍緊張、員工不能專注于本職工作，員工之間的合作和溝通收到惡性影響，導致辦事效率低下，給企業帶來巨大損失。
3管理心理學在企業管理中的應用措施
根據上述的分析可知，當代企業在發展中遇到的最大的問題之一就是人才的問題，他們作為生產的主體如何充分發揮各自的能動性，對于企業最大利益的創造起著關鍵性的作用。因此，為了使企業的整體實力不斷提高，只有從人才入手，從管理人才的心理角度出發，提出相應的解決措施，才能不斷優化企業的管理，促進企業的長遠發展。
3.1增強員工的歸屬感
企業保障員工的切身利益，是維護他們最基本歸屬感的必要條件。只有底層的需求得到滿足，使之在工作中穩定踏實，才有更高層次的需求出現，并在工作中尋求不斷發展。員工在企業中物質和精神需求的滿足，不應該根據短期現象去判斷，而是應根據他們一段時間綜合的概括來分配這種滿足。在物質和精神得到雙重滿足的時候，員工才能全身心地投入到工作中，進而使工作效率提高、促使自己不斷進步。
此外，企業還要注重企業文化的發展，它并不是灌輸給員工某種為企業忠誠賣命的洗腦思想，而是利用多元化的企業文化精神感染人才，讓人才反向使企業優化、令企業文化更豐富的雙向反饋機制。擁有好的企業文化能夠吸引和發展人才，能夠為員工營造良好的工作氛圍，使員工的工作效率和工作質量都得到提高，促使人才與企業目標走在同一方向上，從而促進企業的長遠發展。
3.2為員工創造廣闊的發展平臺
想要調動員工的工作積極性，企業就應當為員工提供廣闊的發展平臺，使員工的潛能充分發揮出來，為企業做出更多貢獻。管理者要把創客從普通員工中識別出來，讓他們脫下“普通的外套”,在企業中發揮更具有實際意義的作用。從管理心理學的角度來看，企業只有因地制宜，根據員工的特長和優勢為其提供適當的崗位，這樣才能使員工的潛能進一步被挖掘出來，并本著為企業長遠發展的觀念來工作，會在今后的工作中不斷提升自身的綜合素質，為企業創造更多的經濟利益。
3.3為員工營造良好的工作氛圍
企業只有為員工營造良好的氛圍，讓員工之間有效合作、良性溝通才能使企業的凝聚力進一步增強，使員工的積極性不斷提高。具體來說，一方面，在具體的工作中，部門的負責人要把握好員工之間互相尊重、互相幫助的氛圍，通過組織團結合作來提高工作效率，創造良性競爭、不斷進??；另一方面，員工和管理者之間應當具備一定的信任，管理者要通過適當的激勵機制鼓勵員工，相信員工的能力，給予工作上更多的創新空間，促使員工認可管理者的判斷，使員工在工作中更加努力，從而為企業創造更多的價值。
3.4設立或規劃企業內員工心理輔導的部門和工作
在如今節奏不斷加快的時代，人們頂著生活和工作的雙重壓力，心理的防線崩得越來越緊。秉承著人本主義的思想，與此同時考慮到企業的穩步發展，企業應當重視對員工的心理輔導。
可以設立企業內員工心理疏導部門或規劃相關工作。提供抒發和咨詢的專業部門，心理工作人員再根據具體情況與員工進行積極溝通和協調，給予必要的疏導。不僅解決了員工的心理障礙促使其更好地工作，避免了因為情緒上的問題喪失一些優良人才，與此同時也給企業和管理者提供了了解員工狀態和需求的良好契機，有利于企業凝聚力的不斷增強，從而促進企業對管理進行優化思考，使之更好、更快地發展。
4總結
綜上所述，當代企業的發展離不開科學的管理，而管理離不開對人才的管理。只有讓員工積極參與到企業的生產、管理各個環節，并積極配合，通過改善企業內部的管理機制，使員工的歸屬感不斷增強，為員工創造廣闊的發展平臺才能使員工全身心地投入到企業中，才能促進企業健康持續的發展。
參考文獻：
[1]張馨月。心理學在房地產企業人力資源管理中的應用研究[D].西南財經大學，2010.
[2]王玉 ,田瑩。管理心理學在人力資源開發與管理中的應用[J].人力資源管理，2014,08:73- 75.
[3]翁志鑫。管理心理學在人力資源管理中的應用[J].經營管理者，2014,28:152.
[4]陳曦。管理心理學在企業管理中的應用分析[J].現代經濟信息，2015,04:17- 18.
[5]田錚。管理心理學在企業管理中的應用分析[J].中外企業家，2015,19:61+63.
[6]孫東黎。試論管理心理學在當前行業企業管理中的實際應用[J].經濟視角（中旬），2012,06:23- 25.
