【第五篇】論文題目: 石油工程概預算編制及費用管理的幾點思考

摘 要:費用管理及概預算編制均是石油工程財務管理中的重要環節, 其效率與效果的高低, 直接影響著石油工程的經濟效益與社會效益.基于這樣的原因, 對于石油企業來說, 應加強對石油工程具體實情的研究, 并要在此基礎上, 合理開展費用管理、概預算編制, 實現對石油工程成本的嚴格控制, 最終提高石油工程的經濟效益與社會效益, 促進石油產業的持續發展.本篇論文中, 筆者主要對石油工程費用管理及概預算編制的相關問題進行了分析, 以供參考.

關鍵詞:石油工程; 費用管理; 概預算編制;

石油作為一種重要的能源型資源, 在我國各行各業中得到了越來越廣泛的應用, 這就給石油工程的發展提供了良好的機遇與廣闊的空間.石油工程的建設數量逐漸增多、規模不斷擴大, 給石油工程的費用管理及概預算編制提出了更高的要求.

1 現階段石油工程費用管理及概預算編制中的問題

1.1 人員素質不高

費用管理及概預算編制均是石油工程財務管理中的重要環節, 但是與其他管理內容相比, 費用管理及概預算編制的難度相對來說較低, 基于此, 部分石油企業變降低了對管理人員的要求, 認為只要是有一定能力的人便可以勝任費用管理及概預算編制.但實際上, 管理人員綜合素質水平的優劣, 直接影響著費用管理及概預算編制的效率與效果[1].因此, 必須采取有效的措施, 提高管理人員的綜合素質, 才能實現費用管理及概預算編制效率與效果的提高, 才能進一步促進石油工程的持續發展.

1.2 缺乏足夠的認識

社會經濟迅速發展的背景下, 我國石油產業也走向了蓬勃發展的新階段, 但是, 由于市場環境的復雜性, 導致石油企業面臨著越來越激烈的市場競爭, 這也就意味著, 石油企業面臨著更加嚴峻的挑戰.為在激烈的市場競爭中取得更好的生存與發展, 實現自身經濟效益的提高, 一些石油企業偏重于生產經營, 而忽視了財務管理, 對費用管理及概預算編制缺乏足夠的認識與重視, 即使是建立了費用管理制度、概預算編制辦法, 也沒有進行切實落實, 導致費用管理制度、概預算編制辦法的作用難以得到充分發揮, 這就導致了理論費用與實際費用、理論概預算與實際概預算之間存在著巨大的差距, 嚴重影響著石油工程的順利建設.

1.3執行力度不夠

針對石油工程概預算編制及費用管理, 我國現階段已經制定了一些相關的規定及標準.但是, 在實際上, 由于受到各種因素的影響, 對這些規定及標準的執行力度還有待增加, 一些偏遠落后地區, 仍然采用傳統的概預算編制、費用管理方法與模式, 無法滿足當今時代石油工程的發展要求.

2 石油工程費用管理及概預算編制的強化對策

2.1 提高人員素質

對于石油工程費用管理及概預算編制來說, 人員綜合素質水平的優劣, 直接影響著費用管理及概預算編制的效率與效果.基于這樣的原因, 為了實現費用管理及概預算編制水平的切實提高, 必須加強對人員綜合素質的重視, 采取有效的措施, 切實提高概預算編制、費用管理人員的綜合素質與專業技能, 可以通過加強培訓力度, 來提高人員的業務能力[2].與此同時, 在信息技術、網絡技術、計算機技術迅速發展的背景下, 石油工程的智能化、信息化水平得到了很大的提高, 基于這樣的原因, 管理人員必須與時俱進地學習各種新知識、新技術, 以更好地滿足石油工程的發展要求.

2.2 健全制度, 嚴格執行

為確保石油工程費用管理及概預算編制的順利開展, 應建立完善的費用管理制度, 構建科學的概預算編制方法, 并要對其進行嚴格執行, 實現費用管理制度、概預算編制方法的切實落實, 并嚴格按照費用管理制度、概預算編制方法之中的具體要求, 來開展費用管理與概預算編制, 改變領導、管理者的錯誤觀點, 提高領導、管理者對費用管理與概預算編制的重視.

2.3 加強日常管理

對于石油企業來說, 為進一步提高石油工程費用管理及概預算編制效率與效果的提高, 就必須在日常工作中加強管理, 認真調查員工的實際情況, 確保員工、崗位的高度匹配性, 通過將每一位員工安排到最適合的崗位, 來使員工的能力得到最充分的發揮, 更好地促進石油工程費用管理及概預算編制效率與效果的提高, 更好地推動石油工程的持續發展.

2.4 構建合理的監督管理體系

對于石油企業來說, 應根據現階段在概預算編制、費用管理方面的實際情況, 積極構建合理、科學的監督管理體系, 確保概預算編制、費用管理的順利開展, 為財務管理提供有效的數據支持.除此之外, 通過構建合理的監督管理體系, 也有利于實現企業對各部門資金活動、財務管理的有效監督, 這對于促進石油企業經濟效益的提高, 有著非常重要的意義[3].究其原因在于, 在構建合理的監督管理體系之后, 若是財務管理數據出現紕漏, 便可以利用監督管理體系進行查詢、開展分析, 以此為根據, 便能及時找出問題的原因, 在此基礎上, 制定有效的措施解決問題, 從而避免了嚴重損失的發生.

3 結語

現階段, 石油工程的費用管理、概預算編制面臨著諸多問題, 不僅給石油工程的持續發展造成了嚴重的影響, 也給石油企業經濟效益的提高帶來了一定的阻礙.基于此, 必須加強對石油工程費用管理、概預算編制的正確認識與重視, 從多個方面入手, 切實提高概預算編制、費用管理水平.

參考文獻

[1]王冬.工程管理中的工程預算編制[J].中小企業管理與科技 \\(上旬刊\\) , 2015, \\(06\\) :89-90.
[2]戚鳴.探討石油工程概預算編制與費用管理[J].石化技術, 2015, 22 \\(05\\) :269.
[3]談娜.石油工程概預算編制與費用管理[J].化工管理, 2017, \\(06\\) :74.

點擊查看更多：工程概預算論文