一、工程項目施工成本管理理論分析

（一）成本管理的基本概念

工程項目施工成本管理是在保證滿足合同要求、安全、質量、工期、標準與規范等的前提下，采取必要的管理措施，如合同措施、技術措施、經濟措施、組織措施等，把成本控制在規定的范圍內，并進一步尋求最大程度的降低成本。它貫穿從工程投標報價到竣工結算的整個過程，它要求管理者，在滿足工程質量、進度、安全等、在符合國家標準、規范等、在依據工程施工合同的前提下，降低成本、節約資源，為自己最大限度的謀取利益。

（二）施工項目成本的影響因素

1.人員技能。項目部人員的水平、工作效率、團隊適應性、溝通能力等2.施工方案。施工方法、施工進度計劃、材料機具需求計劃、現場布置圖、勞動力組織及安全組織措施等。

3.機械設備狀況。主要考慮其設備狀況、功率以及設備能否在施工過程中正常運作。

4.材料供應。由于材料供應不及時，就會造成工期拖延，也會因為個別專業材料供應不好，造成交叉作業的專業被迫停工等待，進而影響整個工期。

5.施工質量。項目部既要按照合同要求抓好施工質量，又要合理控制合理的成本支出，確保施工過程不出現因質量問題。

6.組織管理。項目部人員配置，會影響項目的管理費用的變化，對項目成本有影響。

7.施工進度。成本與工期有著密切的關系，存在著一個最優工期，它所對應的項目總成本最小，尋找這個最優工期的工作就是項目的成本優化。

（三）施工成本管理的任務和環節

1.施工成本預測，就是對將來的成本水平及其可能發展趨勢做出合理的、科學的估計。

2.施工成本計劃，是為工程項目的費用、成本水平、成本降低率及降低成本所制定的計劃。

3.施工成本控制，是分析影響成本的各種因素，采取有效措施，將工程中實際發生的消耗和支出嚴格控制在成本規定的范圍內。

4.施工成本核算，根據成本核算對象，計算施工費用的實際發生額及總成本和單位成本。

5.施工成本分析，是對成本的形成過程和影響成本的因素進行分析，尋求進一步降低成本的途徑。

6.施工成本考核，是將成本的實際指標與計劃、定額、預算進行考核和對比，分析施工項目成本計劃的完成情況和各責任者的成績。

二、工程項目施工成本管理實踐分析

（一）我國施工企業工程項目成本管理存在的問題

隨著我國建筑業的高速發展，越來越多的施工企業出現，然而施工企業的成本管理暴露出許多問題：

1.施工企業成本管理者的管理水平低，缺乏科學管理人才。有些施工企業為了能承包到施工項目，借用人家的資質，騙取承包項目，談不上管理人才了。尤其“包工頭”，就是幾個人湊在一起，在無人才、無設施的情況下，搞起了施工。在一些大型施工企業，也沒有設置成本管理機構，成本管理人才也是很缺少，更沒有經驗，致使成本管理漏洞百出。

2.施工企業成本管理者，對成本管理意識不強、沒有高度重視，缺乏責任感和認真負責的精神，有些企業管理的力度不高，甚至有的企業負責人還不知道成本管理是怎么一回事，就是找幾個人算算賬就可以了。認識不清，沒有系統的成本管理方法，管理制度更不健全，管理會亂。

3.施工企業成本管理復雜繁瑣、管理工作難度大、眉目多，缺乏施工記錄，材料檢驗、實驗及驗收沒有嚴格要求，記錄簿完整。工程預算報價不合理，沒有按照規程操作，造成成本管理難度大。。

4.施工企業對項目工程量清單計價掌握不夠、沒有充分利用企業的技術條件、管理水平，責、權、利沒有落實到位。

（二）施工企業工程項目成本管理中應采取的措施

1.轉變思想觀念，確立恰當的經營策略，提高管理者的管理水平，加強施工成本教育，進行施工成本培訓，提高他們的施工成本知識；加強科學管理，提高施工成本管理效率。

2.科學、合理設計成本考核周期，建立施工企業內部施工定額，編制施工成本計劃，提高成本管理的適應性、有效性和先進性。做好市場信息的采集工作，做到施工材料采購信息的準確、及時?？茖W設計施工成本管理的各項賬冊體系、各種財務報表等，使施工成本管理高效、快速。為施工成本管理的業務操作提供科學、標準的模式。制定成本管理目標，根據目標編制成本管理計劃，制定措施。

3.及時反饋工程成本各項指標的完成情況，做好成本資料，加強已完施工項目的成本資料歸集、整理、保管和使用。嚴格制定施工項目成本管理的各項制度，定計劃、定措施有目標、有計劃實施成本制度。加強成本管理的記錄整理，使成本記錄規范、條理，做到每一項成本的發生都有記錄。

4.采取成本管理的四大措施，取得施工成本管理的理想成效。從多方面采取措施實施成本管理：從施工成本管理的組織方面采取措施，加強成本管理的組織機構建設及成本計劃的制定；從降低成本的技術措施入手，進行經濟技術分析確定最佳的施工方案，降低材料消耗的費用；從施工企業的經濟措施進行，管理人員編制資金使用計劃、對成本管理目標進行風險分析，制定防范對策；從采取合同措施控制施工成本，加強合同管理，規范合同結構，消除從合同方面帶來的影響成本和效益的因素。

5.建立成本管理責任體系，責任到人。成本管理責任體系的建立是施工成本管理的基礎工作，建立各崗位成本管理的責任制，加強成本管理的工作程序、組織制度、計劃執行、業務標準和責任制度的建設，做到人人負責，人人有權利、有責任管理成本管理這個重大的工程。使施工項目的成本、安全、進度、質量四方面同時進行，不可忽視某一方面，也就是在確保工程質量的前提下，加強工程的進度、安全與成本的管理。

參考文獻：
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