近兩年，中國企業“走出去”的熱情越來越高。作為較早“走出去”的行業，我國化工施工行業在國際市場收獲頗豐。記者調查采訪了一些較早走出國門的施工企業，發現他們在“走出去”過程中通過輸出技術、資源整合、創新管理，已逐步融入了國際市場。那么，這些已走出國門的化工施工企業取得了哪些業績?又遇到了哪些困難和問題?記者就此進行了深入采訪。

走出去，收獲頗豐
記者從在杭州召開的中國化工施工企業協會2012年年會上獲悉，2011年，協會主要會員企業主動采取“走出去”戰略，努力開發境外市場。在國際金融危機的嚴重影響下，他們克服困難，嚴格管理，在保證安全、保證質量、保證施工進度的條件下，共完成境外合同額70多億元。
中國化工施工企業協會理事長余津勃告訴記者，中國化工施工企業在海外已發展得非常好，業務延伸到了20多個國家和地區。比如，中化二建集團有限公司\\(簡稱中化二建\\)在非洲的安哥拉、莫桑比克，中國化學工程第三建設有限公司\\(簡稱三化建\\)在沙特阿拉伯、蒙古，中國化學工程第六建設有限公司\\(簡稱六化建\\)在土耳其、加蓬，中國化學工程第七建設有限公司\\(簡稱七化建\\)在沙特、俄羅斯，中國化學工程第十一建設有限公司\\(簡稱十一化建\\)在阿聯酋、阿爾及利亞，中國化學工程第十三建設有限公司\\(簡稱十三化建\\)在沙特，中國化學工程第十四建設有限公司\\(簡稱十四化建\\)在越南，中國化學工程第十六建設有限公司\\(簡稱十六化建\\)在土耳其都有項目。此外，中油吉林化建工程有限公司等施工企業也在國外承攬項目。
“我們的設計院在海外也在搞總承包，實施包括設計、采購、施工的全過程管理。其中，東華科技有限公司在突尼斯有總承包項目，中國五環工程有限公司在國外也有項目，做得最好的是中國成達工程有限公司，中國天辰工程有限公司在巴基斯坦、土耳其、伊朗的業務開展得也很不錯?！庇嘟虿硎?。
據中化二建副總工程師鄺維萍介紹，他們在安哥拉負責該國最大的水泥廠建設，項目一期已于去年竣工投產，日產水泥5000噸，目前正在進行二期施工，由安中國際公司在安哥拉投資，中化二建負責EPC總承包，項目進展順利。公司在莫桑比克的一個項目也在進行中。他們所做的緬甸第四、第五化肥廠施工工程已投產。此外，他們還承接了一些稍小的項目，如斯里蘭卡儲罐區項目和埃及高嶺土工程等。
南京南化建設有限公司副總經濟師付遠俐表示，他們在非洲的馬達加斯加承擔了2套100萬噸／年硫黃制酸裝置、1套26萬噸／年硫酸銨裝置、1套石灰窯裝置以及部分公用工程和電廠的建設，到2011年底，該工程已全部完成。
“我們在國外有兩三個項目，2009年開始建設，包括在乍得和哈薩克斯坦的項目，在沙特的水泥廠也做得挺好?！笔ㄆ髽I管理部副主任孟憲安告訴記者，由于國際市場較好，他們近幾年開始走出國門，承接的工程都是分包性質。一開始，企業在辦理出國手續、運輸材料、裝船等方面也遇到了一些困難，算是摸著石頭過河。但走過幾個國家之后，公司逐漸積累了不少經驗。
三化建總經理助理夏兆民告訴記者，他們從2006年開始“走出去”，光在沙特就有8個項目，主要是與國外的工程公司如韓國大林公司、美國福陸丹尼爾工程公司等合作。三化建主要負責施工，國外工程公司提供總包管理。
十一化建總經理李石聚也表示，企業這兩年剛開始走出國門，有的項目還在招標階段，共在4個國家做了5個項目。他們在沙特有2個項目，在阿聯酋、阿爾及利亞的項目已經完成，做得都不錯。
七化建公司總經理助理楊世軍則談到，他們從上世紀80年代開始“走出去”，國外市場很大，成了他們的“半壁江山”?！斑@么多年來，我們不管是遇到國內政策調整還是投資規模緊縮，企業發展都沒有受到大的影響，保持了相對穩定，這主要有賴于國外市場的支撐。我們走向海外已經30年了，由于去得比較早，積累了不少經驗教訓，自我管控能力也較強?，F在除大洋洲之外，其他幾大洲都有我們跟蹤或即將簽約的項目?！睏钍儡娬f。
據了解，七化建是中國化工施工企業中第一個“走出去”的。自1986年建設孟加拉大化肥項目開始，從東南亞到中東、歐美，他們走到哪里就把根扎到哪里。經過多年努力，他們完成了30多項大中型海外工程，無一虧損，且都受到了業主的認可。
走出去，波折不斷
作為化工施工企業中最早“走出去”的企業，七化建的經歷最多，感觸也最深。
楊世軍告訴記者，近幾年，國內企業“走出去”進程有了一個很大的變化，就是國外市場“國內化”。目前國家提倡企業“走出去”，在這個背景下，不僅是中國化學工程公司旗下企業，建筑行業的很多兄弟公司也都陸續走了出去。但這些企業“走出去”之后，也把國內施工行業包括建筑業的一些自相壓價現象帶了出去。一些企業在國外相互競價，結果白白損失了不少利潤。
“以前在國外做工程，中國公司可能就我們一家，所以利潤往往較高。加上我們長期與國際工程公司合作，特別是與日本的東洋、三菱、千代田等企業合作較多，他們認可我們，一有項目都帶著我們去做。但是近幾年，國外項目中可能會有許多中國施工企業共同競爭。關鍵是，有的國內公司為了快速走出國門而不惜成本，他們寧愿第一個項目虧本，也要站穩市場，這樣第二個項目就容易拿到了。當國內公司參與競爭的多了，外資公司包括國外的業主單位的選擇余地就大了，他們就開始比較并壓價，連帶國內公司的整體利潤下降。我們過去干一個項目的利潤，現在往往要干多個項目才能拿得回來?！睏钍儡姛o奈地說。
楊世軍表示，中東、南亞是他們的傳統市場。但這些地區是火藥筒，政治風險不小。另外，在國外，人員、機具、資源的調配和管理，以及跟國際規則接軌等方面，都會有一些風險。如果再把利潤給壓下去，對企業的發展不利?！啊叱鋈ァ旧硎呛檬?，但是目前整個行業有點一窩蜂?！睏钍儡娬f。
對于“走出去”遇到的困難，付遠俐也有一番體會?！拔覀儎偟今R達加斯加做100萬噸／年硫黃制酸項目時，生活單調、語言不通，惡劣的氣候難以適應，吃西餐也不習慣。更為關鍵的是，項目剛實施不久，當地政局就出現了動蕩，政府與反對派沖突加劇，并爆發大規模騷亂，造成重大人員傷亡和財產損失。由于馬國海關工作人員不上班，一些機具、材料到達后提不出來，影響了項目運作。同時，我們的項目剛運作就遇到了國際金融危機，公司前期墊付了不少資金，而當時業主由于金融危機影響，資金周轉出現困難，不能按合同付款，給項目運作帶來困難。經過多方努力，我們才最終渡過了難關?！被貞浧甬敃r的情況，付遠俐記憶猶新。