我國的建筑企業隨著社會經濟的不斷發展出現了十分迅猛的增長，由于建筑工程的質量直接受到建筑企業施工質量的影響。然而，建筑經濟管理具有復雜性、廣泛性以及長期性的特點，所以要想使建筑企業長期穩定的發展得到保證，就必須要促進建筑經濟管理中的資金建設實效性的不斷完善。筆者針對建筑經濟管理中的資金建設問題進行了分析，比如對建筑數量以及規模的盲目擴大、落后的建筑經濟管理模式以及不足的資金籌集能力等，并且有針對性的提出了完善措施。

一、資金建設在建筑經濟管理當中的現狀

（一）需要在施工之前對建設資金予以提前支付

由于建筑工程具有較長的建設工期以及較大的建設規模，所以資金不足以及資金短缺的現象經常會出現在建設企業施工期間。建筑企業需要在整個的建筑施工過程中對自身的建設資金予以有效的管理，從而有效地促進建筑企業資金壓力的減輕。

（二）建筑企業缺乏足夠的資金籌集能力

由于建筑企業具有很長的建設施工工期，而且建筑企業在建設的過程中需要將巨額資金不斷的注入，才能夠使建筑工程完滿竣工得到有效的保證。在這樣的情況下，如果建筑企業缺乏足夠的資金籌集能力，就會導致脫節現象出現在建筑施工的各個環節當中，嚴重時還會導致無法按時竣工，最終會使建筑企業的經濟效益受到嚴重的影響。由于我國大部分建筑企業在進行建設資金籌集的過程中都會受到國家相關的經濟政策的左右。因此，很難將資金在短時間之內籌集到，從而無法有效的管理建設資金。

（三）落后的經濟管理模式

由于受到很多因素的制約，所以我國的建筑企業舊有的關系模式無法與現代建筑企業的發展相適應，甚至還對其產生了妨礙以及制約的作用。其中，企業針對員工培訓的缺乏也是建筑經濟落后的管理模式的一個重要表現，所以造成專業知識不足的現象出現在建筑經濟管理人員身上。建筑企業除了經濟效益會受到建筑資金管理的影響之外，建筑企業自身的發展也會受到建筑資金管理的影響。重復建設以及過度浪費的現象存在于現階段建筑企業施工當中，從而使建筑企業的工作效率受到了嚴重的影響；同時，還使建筑企業的負擔大大的增加了。

（四）建筑工程數量及規模盲目擴大的現象

由于經濟利益的影響，我國的建筑企業管理者在施工的過程中經常會有對建筑工程規模以及數量進行盲目擴大的行為。最終會造成兩種后果。第一，建筑企業會因為建筑施工項目較多而出現不斷增大的經濟壓力。在龐大的施工項目的建設資金面前，企業很難予以同時支付或者無法予以承擔。第二，建筑企業在實際的施工過程中將自身的實際發展水平忽視了，從而極大地限制了資金建設在建筑經濟管理中的作用。

二、建筑施工當中的成本控制以及管理

（一）成本控制

在進行建筑施工的過程中，對施工各個環節的工作予以檢查以及監督，從而使各個項目在施工過程中的施工成本得到全面的控制。與此同時，還要不斷地促進施工成本管理與控制系統的不斷健全和完善，在與相應規章制度相符合的前提下，有效地促進成本管理以及控制目標的實現。施工成本會受到各個施工崗位以及施工環節質量的影響?？梢詮氖┕すδ?、施工成本、施工進度以及施工質量等各個方面對施工成本進行有效地控制。不斷地促進施工質量的提升，能夠使返修或者重建的資金費用減少；對施工進度的合理安排，能夠有效地促進出現資金周轉不靈的機率的降低，使成本得以節約；在對建筑材料以及設備進行購買的時候要選擇價格合理而且質量較高的，從而實現多余資金花費的減少；此外還要將建筑企業各部門的協調工作做好，促進對施工人員的安全管理的不斷加強，從而實現對人力以及物力的節省，并有效的防止安全事故的發生。因此，在對科學的成本控制規劃予以制定的時候，必須要以建筑工程經濟管理的實際為根據，從而保障建筑企業利潤最大化的實現。

（二）成本管理

在仔細分析建筑施工企業的自身特點之后，然后以貨幣形式對在所有建筑施工過程中出現的資金消耗進行計量，最后得出來的資金費用就是建筑施工的成本。在建筑企業施工環節中出現的各種成本，不僅包括人工、材料以及設備等直接的費用；同時，也包括了其他的定向資金以及流動資金等。在建筑施工過程中進行成本管理，就是合理的降低成本以及控制資金，最終實現企業的經濟利益最大化，保證建筑企業的經濟管理目的得以實現。

（三）控制建筑施工成本的原則

由于建筑施工具有涉及范圍廣、投入資金多以及周期長的特點，所以在對建筑施工成本進行控制的過程中，必須要對以下原則予以嚴格遵守。

1. 開源與節流并重

對資金施工量的有效控制可以促進成本控制的實現，利用節約的手段可以促進對施工成本支出控制的加強，最終促進企業經濟效益的增加。然而，盲目的進行成本支出節約也是不可行的，必須要做到開源與節流并重。

2. 針對員工進行成本控制

綜合性是控制施工成本的重要特征，所以建筑企業必須要將員工自身的成本意識全面的調動起來，并對之進行成本知識的普及，最終實現促進施工成本降低的目的。

3. 對成本目標風險予以分擔

施工員工的職責在建筑施工成本控制中必須要予以明確，每一位職工都要對應有的責任予以承擔，最終能夠降低建筑施工的成本目標風險。

4. 在建筑施工的全過程中都要貫穿成本控制

施工后期的任務、施工時期的工作以及施工前期的準備等都包含在施工項目當中。巨額的資金消耗會產生于每個施工環節當中，比如材料設備、物力以及人力等的支出費用。在整個項目施工過程中都貫穿著對成本的控制，所以必須要對之予以充分的重視。

三、完善建筑經濟管理中的資金建設實效性的有效措施

（一）促進員工風險管理以及成本控制意識的提升

在實際建設施工過程當中，建筑企業會經常性的遇到很多問題。所以促進建筑經濟管理中的資金建設實效性不斷完善的有效措施中很重要的一點就是促進員工風險管理以及成本控制意識的提升，真正能夠讓員工對成本控制的科學性以及必要性予以充分的認識。建筑企業還要將相關的培訓以及學習機會提供給廣大員工，從而有效的促進施工資金使用的實效性的不斷提升。

（二）將科學合理的施工方案制定出來

施工方案的科學合理性能夠有效地保證建筑經濟管理工作的順利進行，所以在進行建筑施工的過程中，建筑企業在對建筑物資、人力資源以及建筑材料進行管理時，必須要保證施工方案的科學合理性。在施工之前，需要各個部門一起合作進行施工方案的制定工作，在對市場進行詳盡的調查之后才可以將較高科學性的施工方案制定出來。

（三）促進對建筑施工中的成本管理工作的不斷加強

成本管理是建筑施工過程中非常關鍵的一個環節。建筑企業的發展與成本管理的效果具有十分密切的關系，所以建筑企業在建筑施工的過程中必須要促進對施工進度管理力度的不斷加強。每個部分的工作在建筑施工的過程中都要按時、按量以及按質的完成，不僅會促進建筑企業的工期的縮短，還會促進建筑企業建設成本的不斷降低。在這個過程中，需要不斷地促進施工人員資源管理理念的不斷加強，對施工環境也要給予必要的重視，對建筑施工材料選擇予以全面的控制，從而促進建筑企業施工效率的不斷提升，最終促進建筑經濟管理中的資金建設實效性的不斷加強。

促進建筑經濟管理中資金建設實效性的不斷完善和加強，必須要在每個環節的施工管理中將工作做好，不斷地促進建筑企業經濟效益的提升；同時，還要將安全普及工作做好，防止不合格建筑或者安全事故的出現。

參考文獻：

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