隨著我國社會主義市場經濟體制的不斷確立和完善，建筑行業的改革力度不斷加大，推動了建筑經濟的快速發展。而對于建筑企業而言，建筑經濟要想發展，就必須切實做好成本管理工作，對成本管理中存在的問題進行解決。

一、建筑經濟中成本管理的重要性

（一）在建筑工程項目中

成本管理直接反映建筑工程的施工質量，與企業的經營生產活動有著密切的聯系。在建筑工程中，建筑材料的質量和性能、施工人員的工作效率等，都會直接反映在產1效，推動建筑企業的穩定發展。

（二）在對建筑產品的價格進行確定前

需要針對建筑成本進行細致全面的評估和計算，并以此為基礎，綜合考慮市場中的影響因素，才能夠最終確定建筑產品的價格。

（三）提升企業競爭力

建筑企業在產品質量與價格方面的競爭也愈演愈烈，而將其歸結起來，主要表現為產品成本的競爭。對于建筑企業而言，通過良好的成本管理，能夠提升企業的市場競爭力，在市場競爭中占據更加有力的位置。

（四）關于企業的經營和決策

成本管理與企業的經營發展決策有著密切的聯系，對于多數企業而言，經濟決策和管理決策的制定，主要是在企業成本核算的基礎上進行的，企業的投資回報率與投入成本有著非常直觀的聯系，從這個層面看，成本管理直接關乎著企業的經營和決策。

二、建筑經濟成本管理中存在的問題

（一）成本管理理念落后

在經濟發展的帶動下，我國的建筑行業得到了跨越式發展，但是許多企業并沒有認識到建筑經濟中成本管理的重要性，成本管理的理念沒有能夠及時更新，存在很大的滯后性，在管理中僅僅關注建筑工程中能源消耗較大的部分，而沒有針對整個工程項目進行相應的評估和分析，在很大程度上制約了建筑經濟的快速發展。

（二）缺乏健全的成本管理考核制度

在建筑企業中，現有的成本管理考核制度缺乏科學理論依據的支撐，不僅使得現有的成本管理工作變得更加復雜和混亂，無章可循，也在一定程度上影響了成本管理工作的效率，導致成本管理考核制度形同虛設，無法有效對成本管理工作進行指導，缺乏對于成本的有效控制。

（三）缺乏明確的成本管理目標

在不斷的發展過程中，越來越多的建筑企業開始重視成本管理工作，但是由于缺乏相應的指導案例，缺乏必要的經驗積累，沒有形成相對明確完善的成本管理目標，將成本管理工作的重心放在降低工程投資成本方面，這樣，不僅會給企業帶來嚴重的經濟損失，而且會影響企業的長遠發展。

三、建筑經濟成本管理的有效措施

（一）強化成本管理意識

為了確保成本管理的有效性，應該在建筑企業內部樹立其相應的成本管理意識，確保全體員工都能夠認識到成本管理的重要性，明確成本控制目標，結合相應的規章制度，對企業的生產經營管理行為進行約束。同時，企業應該加強對相關管理人員的定期培訓工作，不斷提升員工的整體素質，引導其樹立相應的成本意識和責任意識。另外，企業可以制定一系列的獎懲措施，以調動員工的工作熱情，提升其工作效率，確保成本管理工作的有效進行。

（二）強化成本核算監督管理

在建筑經濟管理中，成本核算是強化成本管理的基礎和前提，因此，成本核算人員應該充分認識到自身工作的重要性，充分發揮自身的潛能，在開展質量管理和進度管理的同時，做好成本核算的監督管理，對企業現有的成本核算管理機制進行健全和完善。對于企業而言，可以對一些關鍵崗位采取競爭上崗制度，將員工的切身利益與成本核算管理工作有機結合在一起，確保成本核算工作監督管理的有效性和可靠性。

（三）制定合理的成本管理目標

在成本管理中，科學合理的管理目標是非常重要的，直接關系著成本管理工作的成敗，在對成本管理目標進行制定時，可以參考建筑工程承包合同以及相應的成本預算。

在承包合同中，需要對建筑工程項目的質量、工期、成本等進行明確，對雙方各自的責任和義務進行界定，同時采取切實可行的措施，確保成本管理相關條款的有效落實。而在成本預算中，需要從施工材料、市場變化、施工人員、工藝技術等方面，切實做好預算編制工作，保證成本預算的準確性和全面性。

（四）重視材料管理

在建筑工程項目中，材料占據了整個工程項目總成本的 50%以上，材料的管理可以說是成本管理的重頭戲。因此，施工企業在中標后，必須根據工程的招標文件，組織專業技術人員進行工程預算的編制工作，待預算審核通過后，可以作為后期項目各項工作中材料需求量和使用量的重要依據。根據相應的預算編制和工程設計施工要求，對材料進行采購，應該選擇質量優質、價格公道、信譽良好的材料供應商，從源頭上保證材料的質量。對于材料的采購，應該采取招投標制度，結合相應的施工材料預算，交由采購部門進行統一采購，同時堅持總量訂貨、分批采購的原則，避免材料的積壓和浪費。在材料進場前，需要做好相應的質量檢測工作，避免不合格材料流入施工現場。在施工過程中，應該實行限額領料制度，明確各個環節所需要的材料數量，對于超額領料的行為，應該充分重視，及時查明原因，減少材料的浪費情況。如果是由于工程變更需要，則必須開據相應的證明材料，以實現對原材料的有效控制。

（五）加大質量管控力度

當前，部分建筑企業為了謀求自身利益的最大化，一味將目光放在成本控制方面，而忽視了工程的施工質量，在建筑工程施工中，采取偷工減料、以次充好的行為，這樣不僅會影響建筑工程的整體質量，損害企業的社會信譽，還可能造成難以估量的后果。而如果一味重視質量而不顧成本，則會降低企業的經濟效益，影響企業的可持續發展。對此，在建筑工程建設中，施工企業應該在充分保證工程施工質量、施工安全和施工效率的前提下，采取合理合法的措施，對工程成本進行控制，盡可能做到一步到位，避免重復施工的情況，同時加強對于新工藝和新材料的使用，促進企業成本管理水平和工程質量的提高。

（六）重視安全管理

安全是建筑施工中一個永恒的課題，減少施工安全事故，同樣能夠有效減少成本投入。首先，應該制定健全完善的安全責任制度，對施工過程中各部門的權利、責任、義務等進行明確劃分，對責任進行層層落實；其次，應該設置相應的安全考核獎懲制度，定期對施工安全進行考核評估，對于安全生產落實情況良好以及落實情況較差的部門，分別進行相應的獎勵和懲罰，做好責任的追究工作；然后，要加大安全檢查力度，定期對施工現場進行巡檢，及時發現和消除存在的安全隱患。

四、結語

總而言之，在建筑工程項目中，成本管理對于建筑經濟的發展是非常重要的，在當前新的發展時期，建筑施工企業應該順應時代發展需求，切實做好建筑經濟中的成本管理，在保證建筑工程施工質量，促進企業經濟效益提升的同時，逐步推動建筑經濟的持續發展，進而實現建筑行業的持續穩定健康發展。

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