一、前言
隨著我國國民經濟的迅猛發展，建筑工程項目在各地正在如火如荼地予以開展，經濟成本管理是建筑施工企業得以實現可持續性發展的基礎，是一項直接對建筑施工企業資金進行發展規劃、流通預測、監督控制的工作，具有極為重要的作用及意義。本文就建筑經濟成本管理的強化路徑進行思考。
二、建立健全建筑經濟成本管理工作的監督機制
建立健全建筑經濟成本管理工作的監督機制通常都是從兩個方面入手來加強，分別是內部監督和外部監督。對于內部監督而言，第一，務必要堅決執行建筑施工企業經濟成本管理民主監督機制；第二，務必要對建筑施工企業職工定期進行財務公開，由職工代表大會來審核建筑施工企業近期財務資金流動情況，這樣一來，既能夠提高建筑施工企業的經濟成本管理水平、規范辦學行為，又能夠增強建筑施工企業經濟成本管理的透明度。對于外部監督而言，第一，政府相關部門要定期開展建筑施工企業資金使用情況的專項檢查，尤其是建筑施工企業主要領導離任時，務必要嚴格執行離任經濟責任審計。第二，政府要聘請會計師事務所，或者政府財政部門、物價部門、審計部門來共同審計檢查建筑施工企業的財務收支情況，尤其是重點審計建筑施工企業的修繕工程項目、基建工程。
三、培養成本控制意識
加強與完善建筑經濟成本管理，往往會與建筑施工企業每一位職工的成本控制意識息息相關。為了能夠培養他們的成本控制意識，需要讓他們意識到成本控制會對建筑施工企業經濟成本管理的可持續性發展產生極為深遠的影響；其次，要實施全員參與施工成本控制，要將成本控制轉化為每個職工的自覺行動，形成一種平等競爭、責利掛鉤的良好局面；為了能夠更好地加強與完善建筑施工企業經濟成本管理，還應該要堅持開展全員管理成本，讓建筑施工企業的全部部門、全部人員都關心成本、重視成本、以自己的行動來控制成本支出。只有這樣，才能夠實現全過程控制成本、全方位控制成本。
四、對經濟成本管理人員進行全方位、多層次地激勵
經濟成本管理人員是建筑施工企業經濟成本管理能否得到順利執行的關鍵。務必要為經濟成本管理人員搭建事業成功的平臺，讓建筑施工企業的發展和經濟成本管理人員實現自我價值有機融合，倡導公正公平、團隊精神，建立一個理解人才、愛護人才、尊重人才、關心人才、尊重創造、尊重科學的良好氛圍，釀造積極向上、催人奮進的單位文化。建筑施工企業應該秉承著“公正、公平”的原則來為經濟成本管理人員建立完善各種激勵機制，具體而言，主要體現在以下三個方面：第一，對薪酬制度進行改革，務必要讓每位經濟成本管理人員的薪酬水平與其實際工作成績相互匹配，進一步將待遇留人的激勵作用發揮出來。第二，應該逐漸實行競爭淘汰機制，將原有的“工作終身制”打破，實踐證明：“工作終身制”容易讓人懈怠，工作上不求上進、得過且過，而競爭淘汰機制則有利于提高經濟成本管理人員的工作激情，激發他們的責任意識和危機意識。第三，對原有的績效評估方法予以改革，科學化建立績效評估指標體系，同時，要嚴格執行績效評估結果，讓績效評估結果與經濟成本管理人員的晉升機制、薪酬待遇掛鉤。此外，建筑施工企業經濟成本管理人員除了要具備本專業知識外，還要掌握計算機應用等相關知識，這就離不開后續的培養，因此，要定期對他們進行業務知識培養。
五、加強建筑施工企業國有資產管理，防止國有資產流失
建筑施工企業各項工作的物質基礎在于固定資產，加強建筑施工企業固定資產管理，也是建筑施工企業經濟成本管理的重要方面。建議建筑施工企業對每一項固定資產都建立了相對應的一個固定資產卡片，卡片詳細登記了該項固定資產的參數、使用人、所屬科室等信息，依據卡片信息對固定資產實行動態管理，當相關科室固定資產發生變化時，固定資產卡片就能發出預警，此舉既保證了固定資產管理工作的可靠性、嚴謹性、固定資產信息的安全性，又具有一定的靈活性。此外，把好固定資產維護保養。眾所周知，建筑施工企業的固定資產，尤其是機械設備在使用一段時間之后很容易出現磨損、老化、變形等現象，也會讓機械設備出現問題，如果不能合理加以維護保養，那么甚至還有可能會完全喪失使用功能，由此可見，采用先進理念來做好固定資產維護保養是極為重要的。值得注意的是，務必要以科學管理為指導、以動態管理為主導、以經濟性為原則，最大限度地讓儀器設備維護保養率降低，盡量做到維護保養費用的高產出、低投入。
六、結束語
總之，建筑施工企業的經濟成本管理務必要與時俱進、開拓創新，要緊密結合國家有關財經法規、制度的要求，更好地為建筑施工企業的可持續性發展服務。
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