自從我國加入世貿組織后，我國的經濟發展開始有了新的格局和變化，經濟的發展模式更多的與國際相接軌，經過多年的發展已取得了較為顯著的成效，我國的經濟呈現出明顯的增長趨勢，在此帶動下，我國的建筑工程管理也有了深刻的變化，作為城市化進程的一個關鍵性指標，建筑工程管理工作是確保整個房屋建筑質量的必要措施，由于建筑工程涉及到的方面較多，從其實質上來講，它也是一種市場條件下的經濟性活動，因此，在形勢下下，我們從施工的實際顯示意義入手，對其的重要性進行了簡單的闡述，明確了其在現代社會發展中的地位和作用，以經濟的角度對現代建筑管理的相關內容做了分析研究。

1現代建筑管理的綜述

相對于傳統的建筑管理相關內容來說，現代的建筑管理活動具有新時期的時代特點和綜合化特點。從它的內容結構構成來看，所謂的現代建筑管理主要講的是對于建筑工程的施工過程中的所有相關內容，包括施工的進度、施工的質量、安全、資金資產、設備機械、施工原材料以及施工人員等的管理學科，采取科學合理的方法對其進行安排和調整，其最終的目的是為建筑的質量提供服務，簡單通俗的來說，就是盡可能的實現以最小的投入獲得最大的建筑效益，它貫穿于整個建筑工程的始終，需要建筑施工單位予以重視。

2現代建筑管理的重要作用分析

上述提到建筑管理工作在現代的建筑工程施工中具有重要的作用，是施工建設單位不能忽視的一項工作，那么它的重要性是如何體現的呢？我們簡單闡述分析。從我國近幾年的社會經濟發展所取得的成就來看，建筑行業發揮著重要的作用，它對這個經濟的整體績效產生著不可忽視的作用。從資源的配置方面來說，它所起到了一種確定、優化、成型的樞紐作用，它在促進經濟的快速發展的同時也創新了經濟的增長方式和模式。在過去計劃經濟的體制下，建筑行業的主要作用就是為國家所要求的建筑目標提供服務，只是屬于一種配屬的隊伍，但是，在市場經濟的帶動下，我國的市場體制不斷的完善，建筑行業的性質有了變化，不再是屬于一種配屬隊伍，而是逐漸具備了獨立性，可以充分的利用自身的專業技術、管理思維等和投資商之間形成一種靈活的合作伙伴的關系，在兩者合作的過程中，建筑行業所起的作用是十分明顯的，不僅可以大大降低工程的施工成本，提高建筑的整體質量標準，而且進一步的縮短了工程的投資周期，深化了工程的服務。另外，由于建筑行業的領域較廣，它是把固定資產轉化為生產能力的一個環節，在時代的推動下，它的滲透范圍越來越廣泛，從某種意義上來講，建筑管理的優劣是與人們的正常生產生活緊密相關的，建筑管理的質量水平直接關系著整個經濟的發展狀況。

建筑行業作為經濟發展結構中重要的組成部分，是與社會的發展、人們的生活有直接的關系的，它是拉動內需、促進經濟發展的重要力量。在改革開放不斷深入的今天，它的管理水平和成效相對于國際來說還有很大的進步空間，需要建筑管理的工作人員在意識上形成重視，在行動上采取有效措施，做好管理工作，提高企業的層次和水平，建立健全管理的機制，充分發揮所有工作人員的主觀能動性，使施工團體有足夠強的競爭實力，以更好的狀態發揮出建筑管理的作用，為未來的發展奠定基礎。

3經濟立場下的現代建筑管理分析

3.1現代建筑管理的經濟性原則

從經濟性的原則出發，在進行建筑的施工管理中就要盡可能的減少能源的投入，降低成本的支出，對于所需的原材料由嚴格的控制，確定合適的材料供應商，盡可能的把服務交給供應商，實現材料方面的成本降低，這樣就可以節省很多的資金費用，經過這一環節之后，在對原材料進行運輸的過程中，首先要制定嚴格的運輸計劃，根據施工的實際需求進行配置采購，這樣有利于材料的管理和使用，便于實現資源的優化配置，提高利用的效率。在人員的任職安排上，要堅持高效率的專業隊伍的宗旨，減少人員的過多使用。

除此之外，還需要企業對員工的操作進行專業化的指導培訓，實現對人工成本的控制，確保人工隊伍的高素質高技能，滿足工程施工的質量和時間要求，進而實現綜合效益的最大化，對于專業隊伍的組建上，需要由責任人、總施工管理層進行合理的選擇確定，實現對施工人員的高效管理，最后就是做好基礎性的工作，對相關的辦公設備進行合理的配備，確保各個設備之間可以有效的銜接發揮，實現總的工作效益的最大化。

3.2注重科技的創新完善

隨著我國科研事業的繁榮發展，很多的研究成果被廣泛應用于建筑施工中?，F代建筑管理工作屬于多向性的工作，它的一個顯著的特點就是全局整體性，貫穿于工程的始終，各個部門間是有機的結合在一起的，這對于各個部門的工作效率和工作質量都是有十分巨大的輔助作用的，除了一些必要的高水平施工技術外，還需要有先進的管理理念和手段來做好協調工作，最為常見的現代施工工程中，就是計算機的引入，積極的采用網絡信息技術，在計算機的使用下，協助做好管理工作，更能提高管理的及時性和高效性。

3.3創新現代建筑管理工作

對于這方面的工作創新，首先要做的就是對它所管理的具體內容進行必要的革新，要把現代化建筑單位所需要的管理制度作為參考依據，在這一過程實施的同時還要把管理的制度進行多元化的發展，不斷的進行豐富完善，嚴格的要求管理工作中的質量和效率，不斷的采取有效措施激發建筑單位的積極性和活力，進而使其競爭實力得到提高，站在建筑管理的隊伍立場來看，就要建立一支高素質高科技的現代化管理隊伍，提高整體的素質，只有把這方面的工作做得盡善盡美，才可以使建筑單位的硬件實力得到強化，另外，在建筑的設計理念上，也要及時的跟上時代發展的步伐，積極的采用現代化的手段，并據此進行企業箭鏃的管理工作，把各個部門之間進行有效的銜接，使其工作質量和工作效率得到顯著的提升。

3.4減少能源的使用，降低成本

對于建筑施工的過程中所需要用到的施工材料，需要對其成本問題進行重視，嚴格的控制材料的采購價格，成立團隊進行材料的招投標工作，以確保有合適的材料供應商，盡可能的把服務交給供應商，這樣可以減少材料成本的投入，和上述所講到的一樣，最終的目的就是為了盡可能的節省成本投入。

3.5建筑施工階段的管理控制

建筑施工的項目過程實質上就是把施工的方案和原材料、設備以及半成品等變成工程實體的過程，它是整個建設工程實現最終的使用價值的主要階段，因此，這一階段的資金投入也是較為集中的。由于建筑工程施工項目是一項綜合性和復雜性較強的活動，它所涉及到的方面較多，它的工程造價控制是否高效也是在這一階段體現的。建筑工程項目中做好工程設計的變更和現場的簽證，對可能出現的設計變更進行有效的管理分析，減少不必要的變更，如需變更就需要有專業的技術人員共同參與進行，最后對現有的眾多方案中確定出最為合適的變更方案。

結束語

隨著城市化進程的不斷加快，作為其顯著標志的現代建筑的工程施工量也不斷的增多。在現代建筑工程施工中，建筑管理是一項重要的組成部分，它對于整個建筑行業來說都是具有重要的作用的，需要建筑施工單位在做好質量管理工作的同時確保其經濟性，發揮其在經濟視角下的最大價值，最終提高工程的管理水平。

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