在經濟發展的帶動下，我國各類工程項目的數量不斷增加，工程的質量問題也受到了社會各界的廣泛關注。在我國，巖土工程經過了三十多年的發展，其所對應的勘察、設計和施工技術不斷完善，為工程項目的建設作出了巨大的貢獻，也在很大程度上推動了社會經濟的快速發展。一直以來，在巖土工程建設中，一直都是依照先勘察，再設計，最后施工的程序，但是，在市場競爭日趨激烈的背景下，這種陳舊的模式已經無法使用市場發展的需求，因此，構建巖土工程勘察、設計和施工的一體化模式，是非常重要的。

1 巖土工程勘察、設計和施工一體化概述

巖土工程勘察工作可以對施工現場的地形地貌、地質水文以及周邊環境進行全面細致的了解，為工程的設計工作提供相應的參考依據，而良好的設計方案可以為工程的施工提供指導，確保施工的順利進行，保證施工質量。但是從目前來看，巖土工程勘察與設計、施工是分步進行的，如果巖土工程勘察的數據相對復雜，結構設計師往往無法有效落實復雜多變的巖土工程設計，影響設計質量，進而對工程的施工造成阻礙。而且，先勘察，再設計，最后施工的流程雖然分工明確，但是對于專業人員的需求量大，而且需要耗費更多的時間，無法適應現階段建設市場的實際需求，在這種情況下，構建巖土工程一體化建設模式，就顯得非常重要。

一體化建設模式的優勢主要體現在以下幾個方面: \\( 1\\) 工期短，速度快: 在一體化建設模式中，巖土工程的勘察、設計和施工不再是相互獨立的個體，而是經相應的協調和組織后，有機融合在一起，工程承包商能夠同時承擔勘察、設計和施工環節的各項工作。這種一體化的模式將勘察設計與施工合理的結合起來，由一家相關企業獨立承擔，這樣，工程建設中信息的傳播就變得非常簡單，能夠及時對各個環節中存在的問題和矛盾進行協調，提高工程的建設速度，縮短施工工期。\\( 2\\)技術創新與應用: 一體化建設模式能夠使得工程勘察設計施工人員在完成相關工作時，從整體層面對其他相關環節進行考慮，在不增加施工成本，不影響施工工期的前提下，主動運用新的工藝技術，推動施工效率的提高。例如，在工程設計中，設計人員從施工的效率和質量考慮，會主動對其設計進行創新，提升設計方案的可行性和實用性，減少設計變更的情況。\\( 3\\) 降低成本造價: 在一體化建設模式中，工程的勘察、設計和施工都是由同一個承包商負責的，因此，對于相關工程的投資，只需要與承包商進行溝通和協商，就可以確保資金的合理使用，減少資金的浪費情況。同時，一個承包商能夠同時負責工程的勘察、設計和施工，能夠對各類資源進行優化配置，提高資源的利用效率，及時對工程的設計施工進行優化，節約工程的成本造價。\\( 4\\) 確定雙方責任: 一體化建設模式能夠對業主和承包方的責任進行明確，減少矛盾糾紛的發生。在一體化建設模式中，由于只有承包商和業主雙方責任人，對于責任的確定變得非常簡單，較少出現合同糾紛的情況。

2 巖土工程勘察、設計和施工一體化模式的構建

一體化建設模式的實行，存在著一些問題和難點，一是質量保障不強，將勘察、設計和施工集中在一個企業，會導致企業負擔加重，從自身的經濟效益考慮，許多企業往往只會保障工程的最低質量; 二是法規體系不健全，導致一體化建設管理機制的不完善，在管理中存在著許多的問題和漏洞，影響了巖土工程建設市場的穩定發展; 三是企業能力問題，一體化建設模式要求承包商必須具備獨立完成勘察、設計和施工工作的能力，對于其技術水平和管理水平有著較高的要求，企業自身能力的缺乏在很大程度上制約了一體化建設模式的發展和普及。對此，可以從以下幾個方面入手，對一體化建設模式進行構建:

2． 1 健全內部組織結構

對于工程承包單位而言，應該從實際需求出發，對企業自身內部的組織結構進行健全和完善，以確保巖土工程一體化建設施工的順利進行。承包企業管理人員應該建立起一套高效的組織管理模式，對企業內部的各種資源進行整理，集中在巖土工程一體化中，同時設置專門的項目部，分別負責工程的勘察、設計和施工，并設置對應的決策領導，確保工程項目建設的管理效率，實現資源的優化配置。

2． 2 完善法律法規建設

相關部門應該充分重視巖土工程的勘察、設計和施工，對相應的法律法規進行完善和健全，通過立法，強化對于勘察、設計、施工一體化承包的有效管理，制定具體的實施細則和標準體系，對巖土工程建設市場進行規范，確保一體化建設模式的普及和應用。同時，應該加強對于巖土工程市場的管理，建立起一套完善的一體化管理機制，結合相關規范和制度，對承包商和業主雙方的行為進行約束，對其責任和義務進行明確，實現一體化建設的高效管理。

2． 3 轉變傳統觀念

相關建設和管理部門應該通過合理有效的措施，加強對于巖土工程一體化建設模式的宣傳工作，使得其能夠得到足夠的重視，促進從業人員思想觀念的轉變，在巖土工程建設中，主動應用一體化建設模式。

不僅如此，還應該明確一體化建設模式在巖土工程市場中的定位，將其作為一項服務業務，從勘察設計開始，在工程建設的每一個環節，都能夠向客戶提供優質的附加服務，逐步形成一個完整的勘察、設計、施工一體化的承包企業。

2． 4 優化人員配備

一個良好的組織架構，是巖土工程一體化業務發展的根本所在，相關企業如果以管理勘察設計業務的模式來對一體化建設模式進行管理，則不僅會導致管理效率低下，還會引發相應的風險隱患，影響企業的發展壯大。對此，應該建立起以項目管理為中心的組織體系，對企業組織架構進行改革和優化。同時，在企業人員構成中，通?？辈煸O計人員以及咨詢人員占據著相當大的比重，而管理人員明顯不足，對此，可以通過外部招聘和內部培養相互結合的方式，對企業的人力資源配比進行優化，促進企業管理效率的提高。

2． 5 轉換經營管理機制

巖土工程勘察、設計和施工一體化的實施，使得承包單位的經營管理工作發生了巨大的變化，由原本單一的勘察設計環節逐步延伸到了設備采購、施工安裝以及員工培訓等環節，所承擔的經濟風險和合同責任明顯增大?？紤]到工程施工階段可能出現的各種風險和隱患，承包單位必須具備更高的風險管控能力，對風險進行有效的預警、分析和處理，通過更新觀念、轉換經營管理機制、優化資源配置等措施，實現對于勘察、設計、咨詢、采購和施工一體化的科學管理。

3 結語

在巖土工程建設中，實行勘察、設計和施工一體化建設模式，是現階段巖土工程發展的主流趨勢，具有非常顯著的優點，應該得到足夠的重視和推廣。

參考文獻

［1］陳聰，杜茂林． 巖土工程勘察、設計與施工一體化模式研究［J］． 中國新技術新產品，2015\\( 9\\) : 178 －179．