1 概述
建筑經濟成本管理屬于建筑企業項目管理一部分，其涉及范圍較廣，包括建筑工程中的人、財、物等多個方面，其中，成本核算、分析、控制、決策等均屬于成本管理。 一個完善的建筑企業體系，除了要確保建筑工程項目的質量之外，還追求項目利益最大化，此時成本管理成為核算建筑經濟綜合效益的重要方面[1]. 隨 著建筑市場競爭的日趨激烈化 ,為了促進建筑企業健康有序的發展，提高建筑企業管理水平，追求經濟利益合理化、最大化，應努力加強建筑經濟中的成本管理。
2 當前我國建筑經濟中成本管理存在的問題
目前，國內建筑經濟迅猛發展，占據了國民經濟中的重要地位，但不可否認的是，我國建筑經濟中仍然存在很多突出問題，尤其是成本管理方面，有待改進。 接下來，筆者從自身工作經驗出發， 總結一下當前我國建筑經濟中成本管理存在的問題。
（1）成本管理理念落后國內絕大多數建筑企業不重視建筑經濟中的成本管理，即便是企業內部的成本管理，也僅僅關注整個建筑工程中能源消耗較大的部分， 沒有對整個工程項目進行專門的評估研究，比如整個建筑工程系統中供應鏈各個環節的成本支出等。這種忽視成本管理的理念在國內建筑市場極為普遍，這也是制約國內建筑企業，乃至建筑經濟發展的重要方面。
（2）對成本管理認識模糊一些建筑企業管理者管理方法存在問題，他們大部分認為成本管理是成本管理部門的分內事，與其他部門無關，這些企業管理者常常著重關注企業盈利，忽視成本管理，這種認識不僅不能有效控制一個建筑項目的成本問題，同時也會不利于建筑經濟成本管理，最終影響建筑企業健康發展[2].
（3）沒有一套健全的成本管理考核制度現有的成本管理考核制度沒有科學的理論依據，不僅造成現有的成本管理工作無章可循，同時也很大程度制約了工作效率，這樣一個形同虛設的成本管理考核制度不能指導建筑成本管理工作的進行，同時也無法有效控制成本問題。
（4）沒有科學、完善的成本管理目標國內一些建筑企業開始將成本管理運用在自己建筑項目中，但沒有更多的指導性案例，或者因為經驗不足，他們往往沒有清晰完善的成本管理目標，取而代之的是控制降低工程投資即可，這樣的成本管理目標也會嚴重阻礙企業后續正常有序的發展。
3 建筑經濟中成本管理的重要性
深入認識建筑經濟中成本管理的重要性，不僅有助于企業控制建筑項目成本以及經濟收益，同時也有利于企業后續的正常發展。建筑經濟中成本管理的重要性主要表現在以下幾個方面：
（1）成本管理反映建筑施工質量。 建筑項目中的成本管理和企業經營生產活動緊密相關， 建筑使用的原材料是否合格、勞動生產率是否高效等，均可以通過建筑工程中使用的產品質量反映出來，這也就有效地反映了成本管理對建筑企業乃至建筑經濟帶來的效果，有助于推動建筑企業的發展[3].
（2）成本是確定產品價格的主要因素 . 確定建筑產品價格前，要對建筑企業成本進行計算評估，在這個基礎上，再綜合考慮市場因素，可最終確定建筑企業產品的價格。
（3）成本管理是評估企業競爭力的重要方面。 目前，國內建筑市場經濟蓬勃發展，與此同時，市場競爭也越演越烈，市場競爭表現為產品質量和價格的競爭，歸根到底也可表現為企業產品成本競爭。 建筑企業有效地控制成本管理，可占據市場競爭中的優勢，促進企業強有力的發展[4].
（4）成本管理與企業經營和決策有著重要的關系 . 絕大多數企業的經濟決策和管理決策上依托在企業成本核算基礎上，企業投資回報率與投入成本有著直接的關系， 從這個意義上說，成本管理關乎著企業經營和決策。
4 如何實現建筑經濟中的成本管理
建筑經濟中的成本管理直接影響著企業經濟效益，為了增強企業市場競爭力，提高企業綜合效益，應該從以下幾個方面實現建筑經濟中的成本管理。
（1）提升企業管理者整體素質及責任意識。 企業人事管理部門要把好人才關，提高篩選人才、監督人才的管理力度，確保企業從業人員有較高的從業素質和強烈的責任感。人事管理部分在錄用員工時，對專業水平不合格、無必備證件的人員不予采用，對工作業務不熟悉、不能按時高效完成工作以及核算能力較差的人員要定期進行培訓，通過培訓途徑有計劃地提升員工整體素質以及工作能力。 同時，企業可以制定一系列的激勵或獎懲制度，促進員工的工作熱情以及提高其工作效率。 督促成本核算人員及時跟進工程項目過程中出現的項目數據或資料的變更，以及辦理各項簽證手續，要定期匯總上交項目工程信息和數據核算結果等。
（2）進 行周密詳盡的成本分析 ,常見的成本分析方法和內容如下：分析建筑工程項目總成本，其中包括對照工程總成本、預算成本以及目標成本，分析實際成本比計劃成本或目標成本降低或增加的原因；分析項目工程各個施工部分或其他分項工程部分的成本；分析比較工程項目成本的構成項，比如材料費、人工費或機械費等或者施工單位在施工過程中的其他各項支出（獎金、工資、職工福利費、行政管理費、津貼、固定資產折舊費、低值易耗品攤銷、水電費、辦公費、差旅費、工程保修費等等）通過分析各項支出，可以有效的控制成本支出，加強成本管理[5].
（3）管理好工程項目中的材料。 材料占據整個工程項目成本 50%以上的比例，因此，管理材料對于成本管理來說也極為重要。 在工程項目開始施工之前，建筑企業及項目部要做出一份施工預算，這個施工預算是后期項目工作開展過程中材料需求量及使用量的依據，采購部門要根據這份施工預算采購項目材料，在施工中如果材料用量超過計劃額度，管理部門要認真調查，確定材料實際使用情況。一般情況下，材料采購要采取招投標方式，公司負責專人統一采購施工材料，個別材料可以自行購買。為了防止材料積壓浪費，材料采購時要控制采購額度，另外，材料采購價格和采購量要有專人監督負責，采購完成后要將材料采購相關信息一并上交相關部門。
（4）做好項目成本核算的管理和監督。 有句話說的好“良好的開端是成功的一半”,成本核算是項目的開端，如果沒有成本核算是無法開展后續工作的。 建筑企業成本核算人員要按時、保質保量地完成成本核算，同時，要嚴抓嚴管企業的成本核算。
（5）嚴格控制項目施工質量。 建筑企業不能一味地強調企業成本控制，追求利益最大化，最終導致工程質量出現問題，這勢必會得不償失，不僅會潛在因工程質量不合格導致的后續修復費用，同時還會嚴重影響企業聲譽。不僅要嚴格控制成本，同時還要嚴格把控質量關，確保工程一次合格，杜絕因項目質量檢測不過關而造成的人力物力浪費。 建筑企業為降低成本，可采用新技術，在確保質量的前提下，可降低經濟成本，最終實現經濟效益最大化[6].
（6）制定科學合理的成本管理目標 . 制定科學合理的成本管理目標對于控制成本意義重大。 成本管理目標可根據企業、項目管理部門簽訂的承包合同以及成本預算進行制定。承包合同中要明確項目工期、質量以及成本等，并要求合同雙方嚴格履行合同責任義務，確保成本管理的落實執行。 成本預算則要根據實際施工材料、市場情況以及施工人員等多方面因素共同確定。
5 結語
成本管理對于建筑經濟效益最大化有著重要的意義，隨著建筑行業的不斷發展，新時代背景下的建筑企業要順應時代需要，嚴格控制建筑經濟中的成本，在追求經濟效益最大化的同時，更好地推動我國建筑經濟的發展，從而更好地推動社會經濟的蓬勃發展。
參考文獻：
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[5]鄧太平。解析 成本 管理 在建筑 經濟 中的 重要性[J].管理 觀察。2014（6）：294-295.
[6]萬草原。芻議加強經濟成 本管理的 重要 性[J].經 濟 生活 文摘 （下半 月）。2011（10）：59-60.
