成本管理是企業經營管理中的重要內容，不但關系到企業的正常經營活動及發展，若管理不善，對于企業生死存亡都在著重要的影響。建筑經濟成本管理是建筑企業為了降低各項成本而進行的各種管理工作的總稱，包括了企業在生產經營過程中的所產生的各種費用的核算、成本的分析、控制和決策等多項管理職能。建筑企業的經濟成本管理涉及面廣，包括工程建設過程中的人、財、物等多個方面，關系也比較復雜。在建筑成本管理中，項目直接成本占有重要的地位，也是成本管理的重點，它包括了建筑生產過程中的各項支出，如人工費、機械費以及材料費等，而間接成本或是隱形成本往往不被企業所重視，卻是企業產生競爭力的關鍵因素之一。從當前我國建筑企業的發展形勢來看，很多企業在發展前期的決定因素是企業的資本實力，但隨著時間的推移，企業發展的關鍵因素慢慢會變成由企業經濟成本管理理念決定。因此，合理的開展建筑經濟成本管理是企業發展壯大的重要工作，也是企業在市場競爭中取得優勢地位的重要手段。

1 建筑經濟成本管理的意義

成本是衡量企業經營活動好壞的一項重要的綜合性指標，對于建筑企業來說，通過對各項成本的分析、計劃以及控制，可以清晰的掌握企業在各個環節需要控制及管理的關鍵點，了解企業管理的不足，并對存在的問題按照建筑經濟成本管理的各項原則進行及時的糾正，從而提高企業的整體管理水平。企業開展建筑經濟成本管理，可以有效降低各種成本費用的支出，增加企業的經濟效益，同時也可以創造更大的社會價值，進而促進企業的可持續發展?？梢哉f，開展卓有成效的建筑經濟成本管理，是建筑企業取得發展的重要基礎。隨著我國建筑市場的競爭日趨激烈，企業間的競爭已經不僅僅是技術層面、資金實力層面的競爭，更核心的是企業管理層面的競爭，企業科學的發展思想理念的意義也就變得更加重要，這也是企業開展建筑經濟成本管理的意義所在。

2 建筑經濟成本管理的原則

建筑經濟成本管理貫穿企業管理的整個過程，牽涉到企業工程項目建設的各個方面，也就是說，建筑經濟成本管理是一種全面性的管理，具有全過程、全方位、全員的管理原則。對于建筑企業說，其企業及經營特點決定了成本管理的涉及面較廣，管理難度也比較大，而各職能部門對其所管理對象發生的耗費應有限加以限制及調整，將成本支出控制在一定的計劃范圍之內，這也就是所謂的可控性原則。沒有可控性的成本管理是不具備任何效果的，而這種成本管理的可控性應是根據根據的組織管理結構層層授權的，各個職權管理部門應根據自身的管理職責對所管理對象的經濟成本進行科學合理的控制，并對控制結果承擔應有的責任。企業應執行嚴格的責、權、利相結合的原則，真正發揮成本管理的作用。

對于建筑經濟成本管理來說，應遵循“開源”與“節流”雙管齊下的原則“，開源”即采取科學合理的成本控制方法，努力提高成本管理水平，引進先進成本管理技術來達到降低成本的目的；而“節流”則是做好企業內部控制工作，制定嚴格合理的規章制度，將工程浪費以及不當損失降到最低，努力提高各環節流程控制的順暢，提高生產經營效率，從而使直接成本及間接成本支出得到有效的控制。

3 建筑經濟成本管理中存在的問題

隨著我建筑市場的規模不斷擴大，企業間的競爭也日趨激烈。市場經濟優勝劣汰的規則，使得我國企業在建筑經濟成本管理中的問題逐漸顯現出來。

3.1企業成本管理的思想落后。就目前來說，我國多數的建筑企業，對于成本管理的認識還停留在對項目的施工成本即資源性消耗成本進行簡單的控制，而對于建筑經濟成本在全面工程建設中的連貫性和整體性認識不足，很少有全面整體的成本分析研究，缺乏對工程建設全方位、全過程的管理，不注重成本支出過程中對資源供應、產業鏈的合理優化，不能從全局的高度對企業的成本管理做出戰略規劃。

3.2 沒有健全的成本管理責任體系。在我國大多數的建筑企業中，成本管理的責任大多只局限在財務部門或是財務人員，沒有形成全員的成本管理責任體系，管理模式也比較粗放。各個部門之間對于成本的管理與控制大多是各自為政，即沒有形成統一的協調管理，也沒較強的責任意識。而在組織管理上，缺乏擁有絕對權力，能夠承擔責任的成本管理部門，也沒有在各部門之間建立起健全的能夠相互監督、相互促進的成本管理責任體系。

3.3缺乏科學合理的成本管理目標。就目前我國建筑企業的成本管理現狀看，大多數企業的經濟成本管理還停留在狹義的降低成本上，重心也只在降低工程的投資成本，對于施工技術水平以及供應鏈環節等的管理與完善重視程度不夠，沒有對建筑經濟成本形成科學合理的控制與管理體系，缺乏科學合理的經濟成本管理目標，有的企業甚至沒有目標成本，只有工程完工最后結算才知道盈虧，這種情況對于企業的戰略發展十分不利，甚至會給企業帶來嚴重的經濟損失。

4 加強建筑經濟成本管理的措施

4.1提高企業全員的經濟成本控制意識。成本控制涉及到企業經營的方方面面，企業經營活動的任何一個環節都可以體現出成本控制的效果。因此，成本控制應是企業全過程、全方位的控制，也就是企業應具有全員的成本控制意識。對于我國建筑企業的發展來說，企業前期發展資本實力具有很重要的作用，但隨著逐步的發展，科學合理、先進的企業經濟成本管理理念決定著企業的可持續發展，而提高企業全員的經濟成本控制意識，無疑是這種理念的具體表現。

建筑企業要不斷加強企業全員對于建筑經濟成本控制意識的培養，在企業的經營管理活動中，要嚴格按照建筑經濟成本管理原則來進行成本管理工作，要采用科學合理的激勵手段，讓企業的每一個員工都參與到成本控制與管理工作中來，充分調動員工的工作積極性并將科學的建筑經濟成本管理理念滲透到員工的思想以及行為當中。

4.2企業成本管理部門抓好成本核算管理和監督工作。成本核算是建筑經濟成本管理工作的依據與基礎，企業成本管理部門應著重抓好成本核算管理工作，只有進行有效的成本核算，成本管理的其余環節如成本分析考核、成本管理控制、成本計劃等工作才能有效開展和進行。

企業成本管理部門要擔負起建筑經濟成本管理的總控職責，從成本控制意識、管理流程、部門協作等多方面開展工作，努力調動管理人員的工作積極性，建立健全企業經濟成本管理體系，提高建筑經濟成本管理在企業管理中的重要地位和核心作用。

4.3提高建筑經濟成本管理人員的綜合素質。無論是從企業發展方面還是從提高企業綜合競爭力方面，提高企業經濟成本管理人員的綜合素質都是必須重視的事情。人是一切管理工作的基礎，只有提高人員的綜合素質，制度才能發揮出更大的作用。企業應制定嚴格的考核機制，同時要制定一系列的監督和約束機制，做到賞罰分明，獎懲合理，只有這樣，才能不斷提高人員的綜合素質，提高管理水平。

結束語

加強建筑經濟成本管理對于建筑企業來說，具有舉足輕重的作用，是企業提高市場競爭力的必要措施。只有在建筑經濟成本管理中取得優勢，才能在激烈的市場競爭中占得先機，才能實現企業的最大經濟效益，才能最終確保企業的可持續發展。