建筑這個行業本身具有著很強的經濟效益，一般情況下都是在質量得到保證的前提下獲得最大的利益。為了能夠達到經濟效益最大化，但是前提條件是在施工的過程中不能夠偷工減料，要保證質量。在這種前提下只能就是在技術層面上進行改善，這樣才能夠在很大的程度上控制成本，提高經濟效益。當前建筑行業快速發展的前提由成本管理所決定，因此在建筑行業中，運用經濟成本管理已成為必然的趨勢。

1 建筑經濟成本管理內容

建筑經濟成本管理的主要目的就是為了能夠降低成本進行的各項工作總結。這里說的建筑經濟成本主要包含對建筑成本的預測，制定的成本管理的一系列計劃以及控制等。同時在建筑經濟成本管理中涉及到管理的內容也是多方面的，比如人員、資源以及企業的財務管理等多方面。這些都直接表明在建筑企業中對于其經濟成本的管理好壞直接影響著企業的最終經濟效益。在現代社會中，隨著管理體制的改變與外國先進管理技術的傳入，在一定的程度上就決定了建筑企業進行經濟成本管理成為必然的趨勢，對建筑的未來發展起到決定性的作用。

2 建筑經濟成本管理的不足

2.1 建筑經濟成本管理技術落后

迄今為止，我國很多的建筑企業在對施工時的成本的控制僅僅是簡單的分析，在大多數情況下還不能夠進行整體的分析研究。這在一定程度上很難能夠達到資源供應與成本支出的合理化，同時就更加不用說在施工前能夠對成本有一定的規劃。

2.2 建筑企業內部管理混亂

隨著社會的發展，外國的先進的建筑經濟成本管理理念正在不斷地影響著我國的建筑企業，這樣就會很容易使我國建筑企業的缺點與不足暴露出來。最主要的問題就是對于經濟成本管理部門不能夠下放權力在出現成本問題時不能夠勇于承擔責任，同時各個部門之間也缺少溝通與聯系，不能互相監督，很難形成一個監督成本管理的體系。

2.3 對經濟成本管理的認識不足

大多數的建筑企業在發展的道路上多是注重經濟效益，這在一定的程度上忽視了經濟成本管理。因此，建筑企業中很多的施工項目或許就是因為對經濟成本管理的不重視，從而使工作的整體速度下降、耽誤工期，這樣就會造成資源的浪費與企業的經濟損失。在另一方面，很多建筑企業中的管理人員存在錯誤思想，如重攬活，輕施工，這樣也會忽視在開工前對成本的預算，以及在施工過程中對于成本的控制與計劃，從而耽誤工期，造成不必要的社會資源與成本的損失。

2.4 建筑企業經濟成本管理體系不合理

建筑企業對經濟成本管理的責任一般情況下都是表面功夫。主要體現在準備項目的的時候沒有明確每個負責人的范圍，權利混亂，同時企業內部的管理部門也沒有建立相應的獎罰制度，這對于經濟成本的管理就不會起到促進作用，更不會促進其發展。

2.5 建筑企業中經濟成本管理目標不合理

目前很多建筑企業在發展的過程中僅僅是重視投資時的成本，對于技術上的完善與管理漠不關心，這在很大的程度上不利于經濟成本管理形成合理的體系，國內的建筑企業還沒有建立起來合理的經濟成本管理體系目標。所以，經濟成本管理是否科學，在很大的程度上不僅僅是影響著企業未來的發展，而且也會影響著企業的經濟效益。

3 如何加強建筑經濟成本管理

隨著社會的不斷發展，更多的建筑企業認識到進行經濟成本管理不僅能夠使企業快速的發展，同時也對企業的轉型有著積極的影響。

3.1 加強宣傳力度

建筑經濟成本管理中涉及到工程各個環節，這就需要企業的各個部門共同來加強經濟成本管理。所以，要加強對經濟成本管理的宣傳力度，這樣才會使廣大員工認識到經濟成本管理的重要性，更加積極地參與到其中。

3.2 提高員工素質，提高成本管理的意識

從現在建筑企業的發展來看，雖然資本對于企業的發展起著至關重要的作用，但是隨著社會的發展，一個建筑企業的科學發展思想對企業的發展更加重要。目前，很多大企業的快速發展在多數情況下都是由經濟成本管理所決定的，同樣，在建筑企業中開展建筑經濟成本管理會成為建筑行業在競爭中的重要手段。所以，建筑企業在施工的過程應該培養員工的經濟成本管理意識，這樣才能夠嚴格執行經濟成本管理相應的工作項目。同時企業的管理者也應該采取相應的措施來激勵員工的積極性，使員工參與到經濟成本管理的工作當中。

3.3 加強工程項目的成本預算、核算以及管理

工程項目的成本預算應在施工之前進行，這樣在施工的過程會減少不必要的浪費。而成本上的核算則是日后在工作中的一個基礎，若沒有成本的核算，那么在工程項目中就不能進行下一步工作，比如成本的分析、成本的控制等。建筑企業的成本核算部門應該明確本部門的職責，努力發掘本部門的內在潛力，調動員工的積極性，這樣從某種程度上來說就會讓經濟成本管理人員認識到自身的職責，也會充分認識到經濟成本管理在施工中的重要地位?，F在的很多建筑企業在施工的過程僅僅重視施工的速度與質量，忽視成本的核算與控制，企業在施工的時候不僅僅要重視速度與質量，同時也要重視對成本的核算與管理。建筑企業要對成本核算機制進行大膽的創新，不定期地讓核算人員外出學習交流，但是也要使核算人員與工程項目分離，這樣有利于建立科學的建筑經濟成本管理機制。

3.4 加大成本控制力度

建筑經濟成本管理主要是對于施工材料等費用的管理，若要加強成本的管理，就必須對施工過程所產生的費用有一定的控制?？梢赃x擇信用較高的施工單位，在材料的選擇上也要進行多方面的比較，盡可能選擇性價比高的材料，對材料的使用數量要明確，這樣才能避免不必要的浪費。

4 結 語

目前，國內的建筑行業競爭力越來越大，企業要能夠快速發展提高經濟效益，就必須要建立科學、完善的建筑經濟成本管理體系。建筑企業進行成本管理工作，對于建筑企業的發展起著重要的作用，同時對于工程項目能否順利的完成也起著至關重要的作用。因此，建筑企業的負責人應該要加強建筑經濟成本管理的理念，同時也要不斷創新與完善企業的成本管理機制，才會發展的更加順利。

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