引言

市場經濟作為我國當前的主導經濟模式，其發展速度不斷加快。建筑行業作為我國經濟的重要組成部分，其在市場經濟的影響下也在不斷地發展壯大。市場經濟對于建筑企業經濟的推動作用是顯而易見的，因此，對于成本的管理的重視程度也得到了提高。在建筑企業中，建筑經濟的成本管理是一項科學管理工作，是對建筑工程活動中發生的一切費用和支出，進行系統的計劃、控制和分析等，達到降低成本的目的。以下文章就對市場經濟下的建筑經濟成本管理進行綜合的分析，以期能夠提供一個借鑒。

1、建筑經濟成本管理概述及原則

建筑經濟成本管理是指企業為了達到降低建筑產品（即項目工程）的成本的目的而進行的各項管理工作。主要包括對建筑成本的預測、計劃、控制、核算、分析以及考核等工作，通過這些工作達到清楚了解各項工作的情況、減少資源浪費及成本損失等目的。用最少的投資獲取最大的利潤是建筑經濟成本管理的終極目標。在成本管理過程中涉及范圍廣，會涉及到很多關于人、財、物等的管理，其中的關系錯綜復雜，這就要求企業在進行成本管理時要以科學有效、有力可行的成本管理辦法進行管理。

建筑經濟成本管理中主要有以下幾個原則：一是可控性原則，這是指在成本管理過程中的人、財、物等能夠加以調節和限制；二是責、權、利相結合的原則，這是指要做到各個部門根據自身的權利控制經濟成本，并能夠承擔控制不當帶來的責任，最后根據成效體現利益獎懲；三是開源和節流共行的原則，這是指既要充分擴大市場份額增加產值又要引進先進的成本管理技術做好企業內部的節流工作，從而把不當的損失和工程浪費扼殺在搖籃中。

2、市場經濟條件下企業經濟活動中成本存在的問題分析

2.1 過分追求利益最大化

近年來，隨著社會主義市場經濟的不斷發展，成本管理占據了非常重要的地位，相同的產品之間如果其性能和質量差距很小，那么對其進行成本控制將成為產品定價高低的主要因素。但是企業的成本控制，往往存在著追求利益的最大化，一旦有偷工減料的類似現象發生，那么就會造成質量問題，嚴重的可能發生重大質量安全責任事故，這不但不能提高企業的經濟效益，還可能造成市場萎縮，從而導致企業出現停滯或倒退情況，削弱企業的核心競爭力。

2.2 財務成本管理工作人員的成本管理意識比較缺乏

在企業經濟活動實務工作中，很多企業的管理層人員以及成本管理的財務人員都比較缺乏成本管理的意識。一些管理工作人員的認知中認為僅僅將銷售方面經營好，就可以不斷地獲得企業的利潤，以為不存在財務風險和成本管理問題?？梢?，一些企業的財務成本管理工作人員的成本管理意識比較缺乏。成本管理人員也缺乏積極主動、系統的成本管理意識，導致企業經濟活動成本管理的事前管理缺位、事中和事后管理具有一定的隨意性，并沒有正確的計算時間價值、風險價值、邊際機會成本等成本意識，導致成本沒有控制好，并且風險無法盡早防范。

2.3 成本控制制度不夠規范

越來越多的企業在對于成本控制上仍然存在著以前的注重材料控制、依靠財務部門來降低整個企業的成本。隨著市場經濟的不斷深入，此方法已經成為了阻礙企業占據市場的主要因素，因為當前企業的發展需要從長遠的眼光來看，不能僅僅從為了追求利益而過于苛刻基本生產上的成本，而忽略了在市場競爭中的企業發展潛力的追求，因為當前的成本控制的重點不在基本的材料和財務控制上，而是在基本的預算、長遠的投資戰略上。

3、推動建筑經濟成本管理的措施

3.1 提升管理人員的整體素質以及責任意識

企業要對相關管理人員的素質做好監督與管理。從實際情況看來，一些上崗工作的管理人員沒有較高的專業水平，也沒有相關規定要求的證件，還有一些管理人員不熟悉其工作的業務以及內容，沒有較好的核算能力，也不能將工作按時保質保量地完成，針對這些人員，必須要加強對他們的培訓，使他們的工作能力以及素質得到提升。另外，還要將相應的激勵機制制定出來，激勵相關管理人員提高自身工作效率。相關管理人員必須及時將施工過程中發生的工程變更項目中的各項數據資料進行收集與整理，還要將現場的簽證手續辦好，并將相關信息和核算的結果交給相關部門。

3.2 對工程項目做好成本核算以及監督管理工作

成本核算是經濟成本管理后續工作得以進行的重要依據與基礎。如果不做好成本核算的工作，就不能保證成本分析考核以及成本管理控制和成本計劃等各項后續工作得以順利開展。

成本核算部門要將其具體職責承擔起來，將其內在的發展力挖掘出來，并將相關管理人員的積極性充分調動起來，使相關管理人員充分意識到經濟成本管理的重要性。企業在對建筑工程的速度與質量進行監管的同時，還要加強對工程成本核算工作的監督和管理。對于當前存在的各種成本核算管理體制，要運用企業的新思維，勇敢創新并改革，為了提高核算人員的專業素質，還要定期或者不定期采取措施促使他們進行學習與交流，并在考核后激勵他們通過競爭上崗，還要將其利益和工程項目進行合理分離，將科學合理的經濟成本管理和核算工作的相關程序建立起來，并做好監督與管理。

3.3 企業要建立健全完善的管理制度，抓好建筑經濟成本核算管理工作和監督工作

完善健全的管理制度是企業的保護傘，企業管理階層要針對本企業的實際情況制定健全完善的管理制度，同時并引進國外先進的管理理念，將管理制度落實到每個工作階層。切實落實責、權、利相結合的成本管理原則，施行獎懲制度，對于有功者給予獎勵，以此激勵員工努力工作，對于有過者要從嚴處罰，達到殺一儆百的效果。工程項目成本核算是成本管理的基礎，也是核心內容，沒了成本核算，其它工作就都無從做起。企業的成本核算部門要充分發揮自己的職能、調動職員的積極性，切實做好監督核算工作。成本核算部門要鼓勵職員之間的相互交流、學習、監督，勇于創新，將自己的工作做到位，不以權謀私。

3.4 運用市場競爭機制提高管理水平

為了加強對企業內部的管理，企業應該根據當地的勞務及材料、市場基礎狀況制定系統的成本估算表，采用市場競爭的方式謹慎選擇合適的施工勞務分包隊伍。為此企業要善于運用市場競爭機制進行勞務分包招標。建筑企業可為此設立一個專門的招標小組，選拔一些專業的人員作為該招標小組的成員，這樣有助于提高整個企業的管理水平，招標小組根據建筑的實際情況以及企業的業務要求，初步擬定一份招標說明，然后在適當的時間邀請三家以上的施工隊伍進行投標，明確承包事宜，最后根據各競標隊伍的競標書選擇最適合的承包隊伍。

在完成招標之后，還要注意施工人員的選擇，現在的施工企業往往在控制勞動用工上不嚴格，這樣容易導致工程成本上升，因此，可以采用承包機制，借此達到控制用工，以及節約成本的目的，使企業內部的管理更加經濟合理，推動建筑公司的進一步發展。

結束語

如何跟隨社會主義市場經濟發展的腳步，加強對于企業的成本控制是當前企業發展的關鍵。因此，勇敢完善健全的建筑經濟成本管理，不僅能為企業帶來更大的經濟效益，提高企業在本行業的競爭力度，還能為企業帶來良好的信譽，促進企業更快更好地發展。

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