建筑材料對于建筑施工的重要性是不言而喻的，據統計，施工企業的成本大部分都花費在了建筑材料上，僅有少部分是用于人工管理費用的支出，因此，有效的實現施工材料的管理顯得十分的必要。但是仍然需要在保障建筑施工的前提下來進行，這樣才能更好的促進建筑施工價值的全面實現。

1 建筑施工中建筑材料管理中的不足

任何一個問題的出現都是由多方面因素引起的，所以在具體問題的分析中需要全面的去對待，以便于更好的幫助人們找到問題的所在，及時的改正。建筑材料管理的不足需要綜合的考慮采購、管理、使用等各個環節，只有控制好每一個環節，才能確保其管理效率的有效提升。

1.1 建筑材料的購置不規范。建筑材料的購置一般是在施工前期就要準備充足的，可以依據項目的大小來進行采購方式的選擇。

無計劃性的采購和預算都是非常不可取的，但是這些在實際的施工中卻時有發生，這不僅反映出的是該工程的準備工作不充分，同時也表明其制定的施工方案不嚴謹。需要依據工程的實際情況進行材料的購置，盡可能的將誤差控制在企業能夠接受的范圍之內，部分采購人員并未嚴格的按照施工的標準來進行施工材料的購置，以權謀私，致使部分質量較差的施工材料流入施工現場，極大的降低了企業的施工質量。部分驗收人員沒有嚴格的執行驗收標準，致使質檢工作停留在形式上，無法保障其采購的數量及質量。

1.2 建筑材料的入庫管理不全面。一般在建筑材料在使用之前都存放在倉庫內，并且需要依據各自材質的不同進行分類管理，以便于確保其綜合性能的實現。但是在實際的施工管理中，建筑材料的管理比較粗放，建筑材料亂堆亂放現象較為常見，這樣不僅不利于管理，同時也會造成部分材料性能大大的削減。同時，常規的數據記載及檔案管理非常的雜亂，沒有通過嚴謹的材料領用程序加以約束，極易造成部分建筑材料的丟失及浪費，安全管理意識較差等現象也非常的常見，這些都非常不利于施工現場的管理。

1.3 施工中的材料浪費現象。受管理人員自身經驗的影響，在實際的材料領用及管理中，并未做到按計劃進行建筑材料的分配，這樣極大的滋長了施工人員隨意丟棄建筑材料的行為，無法充分的發揮出有限施工材料的全部價值。

1.4 項目結算環節的不嚴謹。項目結算工作對于企業而言是十分重要的，但是受財務管理人員工作經驗的影響，在實際的結算過程中，并未全面的了解到施工中建筑材料具體的需求量，僅能依靠施工方提供的數據來進行計算，因而無法有效的實現企業的成本控制。

1.5 制度的不健全。制度的不健全對于建筑材料管理工作的開展十分不利，并且在具體的管理中這種不健全不僅會造成執行力的下降，同時也會極大的制約企業自身的發展。如采購監管制度的不健全造成以權謀私的現象頻頻出現、材料管理制度的不嚴謹造成的管理混亂、材料的領用程序不規范造成的大量浪費等，這些都需要通過制度的健全來實現有效的改進。

2 建筑施工中建筑材料管理的有效措施

2.1 制定詳細的材料供應計劃。編制材料供應計劃，首先應按施工年、季、月工程的進度計劃編制年度、季度及月度材料需求計劃。

編制時要有依據、有核算，并且要針對材料供應、需求量進行編制。同時，按規定要求對材料名稱、規格、計量單位、型號、質量標準、供應時間，數量。應在充分利用材料庫存的基礎上，做好材料平衡工作，及時編報工程材料與物資的采、訂購計劃。

2.2 項目前期從優選擇材料供應商。建筑材料品種繁多，規格各異。由于材料的生產商、經銷商眾多，并且廠家的實力、生產經營理念、技術含量嚴重參差不齊。建筑材料采購前應對供應者進行評價，確保滿足采購的批量要求和質量保證能力。需要調研的還有就是建筑業界，可以更準確地掌握材料供應者的產品質量、企業信譽、價格狀況、售后服務等情況。在材料供應商選擇上，只有充分的了解材料市場，才能在選擇合格優質的建筑材料中做的心中有數，也才能保證建筑物的質量。

2.3 采購期間嚴格控制材料的費用。廣泛的收集材料的市場價格，在建筑材料市場、材料產地等收集整理價格。建筑材料價格的調查和采集工作量大、收集面廣。特別是對于主要材料，需要材料、施工、紀檢監察等部門及人員進行認真的調查分析，根據實際情況，選取合理采購模式。

2.4 施工期間把好材料驗證關。根據公司質量方針和目標，保障材料的質量管理制度，檢查落實。主要材料應及時委托各級質量技術監督部門認可或授權的檢測單位進行材質檢驗。驗收入庫是把好材料質量的重要一環，把建筑材料的采購和運輸中發生的隱患解決在驗收階段。驗收時必須核對于送貨清單、包裝、質量證書內容的一致性、有效性。驗收人員首先及時向供方索取該批材料隨貨清單、出廠質量證明書、檢驗報告以及按規定要求的其他特有的報告，對于需要復檢的物資，取樣復檢，復檢不合格的材料應及時上報，這些建筑材料另行堆放，做好標識。

2.5 嚴格控制工程材料實物量的消耗。材料資料保證資料和工程建設中的其他資料一樣重要。施工方對各種資料進行收集整理，隨同其它資料存檔，以備日后隨時查閱。特別是制定較為完善的實物量消耗管理辦法，在施工過程中嚴格控制實物量的消耗。在施工過程中做到定期核算主要材料實物量的消耗，及時跟蹤掌握材料的消耗情況，對于超出消耗定額的，及時進行原因分析、查找問題，只有這樣才能有效地把實物量的消耗控制在定額范圍內。

2.6 竣工后期建筑材料的管理。在項目施工結束后，要對項目使用的建筑材料進行梳理，并統計項目材料使用量與計劃使用量是否一致，并且總結差距。除此之外還應該對項目建設后的材料進行整理，主要包括：剩余材料的整理統計及回收，對生于建筑材料進行清理，并按照要求統計入庫；并合理查處臨時設備，減少浪費，特別是用電、用水設備要及時清理，以免引起安全事故；再就是做好廢料的處理工作，將工程施工過程中的剩余廢料、殘料進行合理處置，并登記，進一步降低材料消耗，挽回不必要的損失。

3 結論

對于建筑施工而言，建筑材料管理的有效性會直接影響到其施工質量的實現，因此在實際的管理中，需要加強對材料管理意識的提升，盡可能的通過制度的約束與引導來增強其管理的有效性。建立和健全相應的監管機制，可以通過建立長期供應關系的方式來降低采購的頻率，加強群眾監督意識的培養，在實際的材料管理及領用中嚴格的按照相應的程序來進行辦理，加強材料管理人員的綜合能力，以此來實現有計劃性的施工材料的管理及使用。

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