0 引言

自從改革開放以來，我國逐步加大對市政工程的建設，同時由于生活水平的提高，人們就更深層次的追求市政工程的建設。市政工程中最重要的部分就是市政道路工程的建設，在進行市政道路工程的過程中，因為道路有其一定的特征，如: 施工工期的安排時間比較緊密、施工的階段性比較強、施工周期比較短等特征以及一些外界的影響因素就使得市政道路工程的成本預算受到了影響。要想保證市政道路工程的質量，就必須全方位的控制好不利因素，并且對工程的成本預算進行估算和管控。市政項目成本預算的控制是現在的首要任務，要想降低成本預算需根據這些不利因素制定出一套切合實際的方案，并且提出與其相對應的改進措施。只有做好成本預算控制，才能更好的開展市政工程，建設出高質量和符合現在城市發展的工程項目。

1 市政道路工程成本預算控制影響因素分析

由于各大城市的不斷發展，對市政道路工程的要求也越來越高，而影響市政道路工程的因素有很多，成本預算是影響市政道路工程建設重要的部分。其影響因素主要包括工程質量、施工方案、現場管理、工程工期以及自然條件等方面，都會對市政道路工程的完工情況造成影響，要想保證建設出來的道路工程的水準達到應有的標準，就必須增強成本預算的控制力度，可以從以下幾個方面進行分析并做出適當的改進和調整:

1\\) 道路工程質量對預算成本的影響。在市政道路建設過程中，影響其成本預算的因素很多，道路工程質量屬于其中的一個方面，也是最突出的內容之一。由于市政工程自身的特點比較特殊，其質量的好壞不僅影響著人們正常的交通，而且還會對人們的出行安全造成很大的影響。因此，施工建設隊伍在進行市政道路工程施工時，一定要做好市政道路工程的質量管理工作，同時對市政道路的建設費用也要進行合理的控制，使建設完工之后的市政道路工程的質量達到規定的要求。目前在進行市政道路工程建設施工時，做好質量預算控制主要從幾個方面入手: 第一個要控制好市政道路施工的成本; 第二要對市政工程的故障成本進行嚴格地控制; 最后一個方面是要做好施工質量水準與道路工程項目預算之間的聯系。只有做好了以上幾個方面的內容，才能在保證市政道路工程質量的同時，盡可能的降低市政道路的成本預算。

2\\) 市政道路工程施工方案的影響。一個市政工程能否順利完工并且保證其質量，與其施工方案有著直接的關系。市政道路工程在施工的過程中，施工方案的好壞會直接關系到預算成本的高低，從而影響整個市政道路工程的質量。通常情況下，設計出來的施工組織方案能直觀的反映出其施工的技術水準，并且在很大程度上加快施工的進度，同時也節約了不少施工的成本預算費用。因此，在市政道路工程施工過程中要選擇正確的方式、機械設備以及工藝流程等等，只有這樣才能更加充分全面的發揮其優勢和特點，并且能從根本上降低施工的難度以及復雜程度、減少機械設備和人力的成本預算。最后，在市政道路工程施工中，要根據施工本地的勞力和經濟狀況進行操作，減少用工數量，促使機械設備與施工人力的有力結合，這樣就能更進一步的提高整個市政項目的管理水平，從而減少施工的工期。

3\\) 市政道路工程項目現場管理對預算的影響分析?，F場施工是整個市政工程最主要的環節，那么項目現場管理對市政道路工程成本的預算就起著關鍵的作用及影響。在進行現場管理的過程中，由于市政道路工程具有統一和科學性的特點，這就要求施工人員要努力的開展工程的后續工作，這對整個市政道路工程有其重要的意義。下面從兩個方面對現場管理的成本預算控制進行分析: 一方面是要加強現場的管理，特別加強機械設備和人工費用的管理，這樣可以節省各個方面費用支出; 另一方面，運用一些新型的技術手段到現場管理環節中。做好這兩個方面的管理工作，才能進一步增強道路工程施工的銜接性，從而促進整個市政道路工程的成本管理改進。

4\\) 道路工程自然條件對預算成本的影響。除了工程質量、施工方案以及現場管理會影響整個市政道路工程的成本預算外，自然條件也是一項主要的影響因素，如: 天氣的好壞、氣溫的高低以及海拔條件等都會影響施工的工期，這樣在很大程度就決定了預算成本的多少。一些不好的自然條件和現象既會造成機械施工和施工效率下降，也會增加人工建設的成本，這樣就從根本上增加了整個項目的成本預算。除了一些自然條件和現象外，周邊的環境也會對項目的成本預算造成影響。因此，在對整個市政道路工程的成本進行預算時，一定要充分考慮自然條件和周邊的環境因素，特別是冬天在進行施工時，施工人員一定要加強現場的材料和設備保溫以及防雨措施，只有全方位的做好這一系列的成本預算管理工作才能更好的對整個市政道路工程進行施工。

2 市政道路工程成本預算控制對策綜述

在市政道路工程中，成本預算的高低會影響整個工程完工的進度，上述主要是對市政道路工程成本預算的影響因素進行具體的分析和總結，但是在實際操作過程中還有很多需要注意的問題，其中包括項目招標合同中的一些規定、預算定額的編制以及現場管理的體系。只有做好這三個方面并且有效的結合，才能控制好整個市政道路的成本預算。在市政道路工程的施工過程中，還要重視其自然條件因素的影響，從而實現工程的全過程和動態化施工管理，還要不斷的加強施工方案之間的協調性和管理的效益性，從而增強整個工程的預算編制體系，全面提高和改進工程的管理水平。

1\\) 道路工程項目招標合同的規定。招標合同的規定是整個市政道路工程項目關鍵的環節之一，招標合同的規定有很多，首先應該確定出基本的招標合同標準，然后再進行市政道路工程項目的開展，在項目開展過程中要把施工項目與往年項目的實際情況進行有效的結合和分析，最好是參考一些以往的成功案例和經驗，制定一個詳細的施工組織方案，施工組織方案一定要符合項目的實際情況，如: 施工的環節、政治和法律規定以及當地的經濟狀況等等，同時還需要對市政道路工程的造價情況進行嚴格的規范。最后，制定出與招標合同相對應的標準原則，只有這樣才能不斷的提高工程項目的管理效益和完工結算水準。因此要做好項目招標合同的規定，只有這樣才能加強工程的成本預算管理，從而保證整個市政道路的完工效益。

2\\) 市政道路工程項目預算定額的編制。我們知道成本預算對整個市政道路工程的影響，所以如何編制好工程的預算定額是十分重要的。在市政道路工程建設中要調整和優化好預算定額，主要包括人力、機械以及材料的成本費用等的定額，可是這個費用也不是一成不變的，因為費用會隨著市場形勢和狀況變化而出現一定幅度的變化，所以要給出一定的變化預算定額。同時，在進行預算定額的編制時，要對技術人員所使用的圖紙進行一定的規范，這樣才能進一步加強預算定額的編制的水準，技術人員除了對圖紙有一定的規范外，還要加強對圖紙的審核與分析，這樣才能更加深入的對施工現場進行有效的勘察與測量。只有做好了上述幾個方面的工作，才能從根本上提高預算定額的編制的效益，從而很大程度的促進市政道路工程的效益和質量的增加。

3\\) 道路工程項目現場工程體系的編制。一個項目要想順利的完工，工程管理者就要對施工現場進行有效的管理，怎樣才能有效管理施工現場，就應該運用科學合理的方法構建出高質量高效益的預算編制體系，這對整個市政道路工程都有一定的指導作用和意義。市政道路工程的施工必須與有關人群和機構合作，主要包括: 施工企業、項目業主以及行政機關部分。因此，在開展市政道路工程項目時，要加強與社會群眾和相關部門的聯系密度。只有這樣在進行實際操作時，才能構建出一個科學、高效的管理體系。

在市政道路工程建設中，加強項目預算和成本的控制是十分必要的，并且要采用動態化的管理體系對工程項目的造價進行有效監控和管理，此外，還要按照國家有關部門規定的基本原則進行施工，同時要加強現場的預算編制計劃，并且在編制過程中指出其重點和難點。作為市政道路工程的技術人員既要積累一定的實踐經驗和技術，還要收集一定的材料和數據信息，這樣才能從多種渠道掌握項目預算編制相關的規定制度，同時還要加強各種影響因素的分析能力，只有這樣才能更進一步的增強成本預算編制質量和水準。

3 結語

在進行市政道路工程時，做好工程的成本預算是很有必要的，但是在進行成本預算中需要考慮的因素有很多、范圍也很廣闊，因此，施工管理者在實際操作中，不僅要對經濟效益、技術、管理和現場進行優化，還要對那些影響施工效果的不利因素進行有效的控制，爭取實現動態化的管理體系，并且建設出恰當的現場成本預算管理體制，只有做好各個方面的成本預算管理工作，才能保證市政道路工程的順利完工，從而提高效益。

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