隨著城市建設步伐不斷加快，國家加大市政工程的投入力度，對于市政工程施工現場管理也提出更高要求，現場管理是施工企業生產與經營的基礎，市政工程施工單位要想在工程市場立足，必須提升施工現場管理水平。筆者根據自身多年的市政施工經驗，立足市政施工角度，探討現場管理重要性，分析現場管理問題，探討現場管理優化措施。

1.市政工程施工現場管理的重要性分析

近些年來，隨著科學技術不斷發展，人們生活水平日益提升，市政工程質量要求也隨之提高。為達到人們生活、生產需求，市政工程呈復雜性、高度性、規模性方向發展。為提升市政施工效率，降低施工意外發生率，許多市政施工單位逐漸注重施工現場管理?？梢哉f，強化現場管理，是市政施工質量的保障，是施工企業長遠、持續發展的必然趨勢。

首先，施工企業管理重心在于施工現場管理。對于市政工程施工而言，施工進度與施工質量，關系著成本高低問題，直接影響了工程投資收益。按照我國市政工程法律與政策，對于施工現場管理提出了更高要求，同時也說明各種問題正在日益顯現。因此，對于市政工程領域而言，提升施工現場管理水平，是施工企業發展的必然趨勢。

其次，施工現場是市政工程企業的對外窗口，其水平高低，直接反映了企業品牌，關乎企業形象。在市政施工現場管理過程中，有序、科學的管理，有利于企業形象的提升，可為企業增加更多經濟收益。目前，在市政工程招標時，建設單位通常會對施工現場進行實地考慮，將施工現場管理納入考察的主要指標，科學合理的施工現場管理，能有效提升工程中標率。

第三，施工現場管理是市政工程的質量保障。在市政工程施工現場，管理方法、管理手段的選擇，均會影響工程質量，只有科學、合理的現場管理，才能保證安全與消防工作，使施工效率最大化。

2.市政工程施工現場管理的弊端分析

首先，現場管理重視度不夠。由于我國市政工程建設起步較晚，工程建設主體不注重現場管理，使得施工出現諸多問題，工程材料浪費率較高，機械管理與人員管理不合理，對工程質量造成嚴重影響，施工效率日益下降，甚至出現安全事故，明顯增加施工成本。

其次，施工秩序監督不夠。針對市政工程施工，缺乏管理機制，監督能力逐漸下降，某些企業未根據施工標準施工，自我約束能力較差，使得現場施工處于混亂狀態，留下許多安全隱患。

第三，施工人員素質不高。根據相關調查顯示，大多數施工人員為農民工，綜合素質不高，缺乏扎實專業技能。某些市政施工單位一味追求短期利益，為降低施工成本，雇傭非專業施工人員。由于這些因素，對市政工程質量造成嚴重影響。

第四，施工現場不安全因素較多。根據市政行業特點，因施工十分復雜，存在諸多未知安全因素。某些施工單位未充分準備安全措施，不注重安全管理工作，增加施工安全發生率，若發生安全事故，必然影響工程進度，增加企業經濟損失。針對市政工程而言，為避免上述問題出現，為項目開展創造良好條件，需強化施工現場管理。

3.市政工程現場管理的優化措施分析

首先，強化人員控制。針對施工現場管理，按照施工人員職業道德與職業技能，結合素質教育，在現場管理中，需充分調動人員主動性、積極性，強化技能培訓，加強施工人員技術培訓。在現場管理中，需制定強制性施工計劃，完善崗位責任制度。若發生工程質量問題，導致產品破壞行為，需給予嚴肅處理。構建質量監督結構，使監督人員素質得以提升。部分施工單位為逃避現場監督，或借領導允許為由，不注重質量管理，不按照實際操作規程進行施工。所以，在現場管理中，需建立統一標準，對現場所有問題，實施統一處理，不斷充實施工人員新技術與新知識，使施工人員素質、能力得以提升。

其次，強化各方協調監督。在市政工程施工中，現場監督屬于一項復雜性、系統性工作，需依靠各方協調，管理人員需積極排除施工故障，降低資源損失率、浪費率。與周邊部門加強溝通聯系，合力解決施工矛盾、施工糾紛。針對施工配電線問題，需督促施工班組分工合作，根據施工計劃、施工圖紙施工，確保工期內完成任務，按照工程按期交付。

第三，編制科學施工計劃。對于施工組織設計，是指導施工全過程、施工準備的技術資料，按照施工性質與結果、施工規模與負責度，按照工期要求，結合區域實際條件，科學制定施工計劃。若施工計劃方案科學、合理，需合理搭配人財物，提升資源優化配置率。合理編制施工組織計劃，可明顯降低工程造價，根據不同施工方案，科學投入資金，實施不同成本管理。所以，在施工之前，包含技術質量、施工材料、施工機械等人員，共同研究制定施工計劃。按照工程實際狀況，科學編制施工方案，深入研究歸納，加強方案優化設計，嚴格施工方案、施工設計執行。

第四，強化質量管理。在現場質量管理中，需加強事前預防、事中控制與事后管理。在事前預防階段，需制定合理施工方案、可行性計劃，提高方案可行性、切實性，完善施工計劃，科學安排施工工序，提升施工技術。制定科學管理措施，可降低施工事故、施工矛盾發生率，確保施工能夠順利開展，最小化施工風險。在事中控制階段，需控制施工工序，加強工序控制檢查，確保施工材料供需平衡。

4.結束語

綜上所述，在實際施工施工中，存在現場管理重視度與施工秩序監督不夠，施工人員素質不高，施工現場不安全因素較多等問題。因此，需采取科學、合理的優化措施，例如強化人員控制與各方協調監督，編制科學施工計劃，強化質量管理，促進市政工程質量進一步提升。

參考文獻

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