1、深化水利工程項目管理的作用
一般來說水利工程項目在竣工后怎樣發揮效益最大化,科學的管理會起到決定性作用.也就是我們所說的水利工程運行管理,在全面調整好當下管理機制的同時,也要利用社會上的一些力量,要讓市場體系為水利工程項目管理以及水利工程合理運行給出相應的支持,全面完善水資源的利用,要避免洪、澇等災害的發生,從而滿足人們最基本的用水需要.
2、目前水利工程項目建設所存在的一些問題
在水利工程項目的管理環節,因為薪酬不能落實,在利益的作用下,很多單位的內部管理毫無章法,沒有將職責落實到人頭,因為對申報項目顧及的不夠全面等因素,所以造成很多建設項目在開展時費用不夠.而水利工程項目管理系統的監察力度也普遍偏低,再遇到一些問題時主要體現為不能及時、有效的處理問題,從而造成較為嚴重的后果.雖然一些單位構建了管理系統,不過實際效果較小.同時又因水利工程的規劃與監理工作是通過縣級以上的系統予以管理的,而這樣的系統平時事物繁雜,所以不能有效的管理基層水利工作,這就造成基層水利人員在心理上出現惰性,這也是導致水利工程技術進展緩慢的一個因素,還有就是基層水利系統管理面小,且級別不高,直接針對農村,所以不只是進行行政管理,其主要的工作內容還包括了技術服務、監理、施工以及監督等,而基層水利系統相應的經驗是較為匱乏的.
一般來說水利工程項目質量的監測以及監督,是水利工程項目建設過程十分重要的一個步驟,監測的情況,從根本影響著水利程項目建設的質量.不過就當下的情況來分析,監測部門相關人員的技術知識普遍偏低,檢測工作者專業能力亟待加強,這也是水利工程項目的一個主要問題.同時有一些水利行業的監測活動都是通過其他的監測行業去實施的,一般不能根據水利行業的硬性指標以及規范去實施監測.而且我國對于水利工程項目的投入不多,且對監測沒有予以必要的重視,因此造成監測設施落后.
3、在項目招投標管理環節所常見的一些問題
以國內目前的情況來分析,工程項目招投標是在水利工程建設過程里最容易出現腐敗情況的一環.在利益的作用下,很多投標系統為了在競爭殘酷的市場謀求長期發展,賄賂政府監督系統的主要人員讓其走些"捷徑",給出一些相應的"照顧".目前國內法制建設不完善,還有對法制認識程度偏低,也為招投標管理造成一些麻煩.雖然國內已針對工程項目招標出臺了一些法律條款,不過因為很多部門與個人為謀求利益,在招標的環節腐敗情況依然屢見不鮮.
4、對深化水利工程項目管理的一些建議
要深化水利工程項目管理,那么就需要提升管理工作者以及技術工作者的政治素養與專業技能.在施工過程中,要控制好材料的質量,堅決遏制腐敗情況的出現,在選購工程機械時,要遵循價值最大化原則,而在機械的保養以及操作上要以簡潔,方便為主.在構建工程方案時,一定要結合管理、專業技術以及經濟等方面實施全面性的分析,而且在擇取此方案的科學性,切實性時,要遵循其客觀規律.在施工環節,針對可以影響工程項目質量、效率等方面問題的因素上,要實施必要的控制措施,從根本遏制能夠對工程產生影響的所有因素.
一系列的相關內容都已明確了項目法人的一系列責任,任職的客觀條件等要求,其本質也是為了構建一個投資責任控制模式.而且需要項目法人擔當投資風險責任,一般項目法人要對項目的過程與竣工后的經營實施全套的負責以及管理.不過很多項目總經理為了不承擔責任,通常在沒有完工的時候,就調到其他系統,從而辭去之前的工作.這就造成在項目完工后就算是發生問題也沒有相關的承擔人員,這種情況也時有發生.針對這一類問題,我國要有針對性的出臺相關的政策,從而完善項目法人責任制所導致的問題.
5、總結
水利工程項目為一項非常有利于國家與人民的工程,在持續提升工作者以及施工部門專業素養的同時,還要完善相關的工程設施,只有這樣才能夠把設備與人員有機的結合到一起,從而去促進水利工程項目管理與監督的進一步發展.
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