引言
近年來，我國經濟進入高速發展時期，建筑事業也得到了蓬勃發展。建筑的施工質量如何將直接關系到我國建筑事業的發展，故認真做好建筑經濟的管理工作至關重要。與此同時，建筑經濟管理是一項長期、復雜的工程，提高資金建設的時效性對促進建筑企業的發展具有舉足輕重的作用。鑒于當前建筑經濟管理中存在的資金建設問題，必須及時采取相應的方法解決，完善建筑經濟管理中的資金建設時效性，為促進我國國民經濟的發展貢獻綿薄之力。
1.當前建筑經濟管理中資金建設存在的問題
1.1融資方面存在的問題
建筑業的工期長、資金投入規模大、生產產品造價高，這使得建筑業在融資方面的難度要明顯大于其他行業[1].近幾年，建筑業規模的日漸擴大，銀行債務不斷增多，工程不斷增加，為了籌集到建設資金，建筑企業只能貸款，如此便形成了一種惡性循環。隨著國家對建筑企業調控政策的加強，企業融資難度日漸加大，加上銀行貸款政策的調整，使建筑資金的處境更加窘迫，資金建設時效性較低。
1.2落后的建筑經濟管理模式
由于受到多種條件的制約，我國建筑企業目前仍采用傳統的建筑經濟管理模式，然而落后的模式已不能適應當前形勢的發展，嚴重制約了建筑行業的發展。由于統建筑經濟管理模式不注重對員工的培訓，使得管理人員專業知識掌握力度不強，也影響了建筑企業的發展。然而，現階段大多數施工建筑企業都存在著浪費嚴重、重復建設等問題，使得整體工作效率不高，還增加了企業的經濟負擔。由此可見，建筑資金的管理如果存在問題，將直接影響到企業的經濟、社會效益及長遠發展。
1.3提前墊支相關費用，造成資金近短缺
在當前的施工項目中，大多是在合同預付的情況下施工。建筑企業為了避免銀行貸款方面的問題，基本實施預付款形式，自施工前至竣工，均實行預付款形式。采取該種形式的弊端是項目投資經常遠遠超出總體造價。在擴大規模的情況下，甚至會超出總造價一半，龐大的預付金額數目讓建筑企業壓力劇增，這也在很大程度上影響了資金建設的時效性。
1.4資金調控力度不足，工作人員素質不高
現階段，我國許多建筑企業對施工過程的管理仍然采用粗放式的模式，未能合理制定出完整的資金使用計劃，對資金的安排也欠缺科學性，導致資金不能實現健康周轉，影響了資金的及時回收，進而導致企業生產經營活動無法正常進行。與此同時，由于相關工作人員的綜合素質不高、專業技能不強，無法實現對資金的合理使用及優化配置，資金浪費現象嚴重，這也對資金建設的時效性產生了不良影響，給企業的發展造成了巨大的困擾。
2.完善建筑經濟管理中資金建設時效性的對策
建筑企業若想完善建筑經濟管理中資金建設的時效性，必須加強對施工所在地的實地考察，為提高資金建設時效性提供有利的數據[2].所以，如何完善建筑經濟管理中的資金建設時效性，逐漸成為各建筑企業當前共同面臨的一個問題。針對這種情況，本文主要從以下幾個方面提出了一些完善建筑經濟管理中的資金建設時效性的措施。
2.1合理制定施工方案，加強合同管理
⑴施工前，施工企業應指派專人到施工場地進行實地考察，以經濟效益為中心，綜合多方面因素進行考慮，如地形、地貌、地質、周邊建筑等，再結合企業實際，制定多套合理的施工方案，內容應包括施工順序、施工器械與設備、施工方法及施工工藝等[3].經過對比分析，選出一套資金消耗低、可行性高、安全性高的施工方案，并嚴格執行。⑵企業應采取公開招投標的方式選擇合作伙伴。建筑工程項目涉及多個分工程、分項目，需要大量的建筑材料，需要耗費大量資金，若資金建設時效性不高，則會出現一系列問題。因此，在選擇分包工程及材料負責人時，最好采用公開招投標的方式，確保評標的透明性、公平性。項目負責人應和分包商對施工的相關內容達成統一意見。⑶施工企業還要結合施工前的實際情況制定一套詳細的施工計劃與成本控制計劃。根據已制定的計劃，對施工中各環節進行成本控制，確保資金的合理利用；同時，還要定期對不同階段的施工規劃的預期效益進行估算，以便及時發現問題，采取有效的措施處理，盡可能減少資金浪費現象的發生。
2.2嚴格管理建筑施工過程成本
在建筑經濟管理中，建筑施工過程成本管理是重要的有機組成部分，其管理效果的提高，有助于促進建筑企業發展[4].所以，建筑企業在建筑實際施工過程中，應加強管理建筑施工進度，具體體現在：⑴建筑施工期間，如期完成每一部分工程，使建筑企業施工周期大大縮短，進而有效減少建筑建設資金成本，達到控制施工成本目的。⑵加強完善筑經濟管理，適度控制和管理建筑施工各方面內容，如施工材料選擇、施工人員資源、施工環境改變等，切實提高建筑企業整體施工效率，從而加強建筑經濟管理中的資金建設實效性。
2.3提高施工人員成本控制與風險管理意識
在建筑建設施工過程中，施工企業通常會遇到諸多新問題，需提高建筑施工企業施工人員科學控制成本與風險管理意識，才能更好完善建筑經濟管理中的資金建設，并取得一定實效性。目前，建筑市場不斷發生變化，這無形中給建筑企業建筑施工帶來各種風險，若不提高風險管理意識，會造成一定的經濟損失。因此，建筑企業應及時組織有關于建筑經濟管理與風險管理的培訓，使施工人員在培訓中提高成本控制與風險管理意識，進而有效保障建筑經濟管理中的資金建設實效性。
3.結語
總之，隨著社會經濟的快速發展，建筑事業呈現蓬勃發展趨勢，市場競爭也日趨激烈，建筑企業若想在激烈的市場競爭中生存發展，必須提高建筑施工質量，而確保施工質量的前提是資金在建設建筑時的實效性。目前，我國建筑企業建筑施工過程中，存在融資難度大、建筑經濟管理模式落后、資金嚴重短缺、資金調控力度低等問題，為提高建筑經濟管理中資金建設的實效性，需在施工前制定科學合理的施工方案，嚴格管理建筑施工過程成本，同時提高施工人員成本控制與風險管理意識，從而使建筑企業獲得經濟效益，并在市場競爭中持續健康發展。
參考文獻
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