引言

建筑經濟成本管理指的是建筑施工企業在日常的生產經營管理過程中所進行的投資管理的總和。建筑企業進行建筑項目經濟成本管理包含多個方面的內容，主要有費用核算、成本控制決策以及成本分析等。

作為建筑經濟成本管理中重要的管理內容，項目成本主要是指施工過程中所發生的各項支出以及各項耗費等。依靠成本預測、成本計劃、成本核算、成本控制以及成本考核等相關工作，建筑企業管理者能夠切實降低建筑工程成本，并提升建筑經濟的經濟效益。當前各個建筑企業之間的競爭越來越激烈，進一步強化建筑經濟成本管理也就有著重要的意義。

當前建筑經濟成本管理中存在的問題

（一）建筑經濟管理理念相對滯后

建筑企業在建筑經濟成本管理過程中，往往管理理念相對滯后，會影響到建筑經濟的成本管理效率和效益。具體來講主要表現為：管理理念缺少前瞻性，在進行建筑經濟成本管理過程中往往只會等到出現問題之后才會進行必要的處理。管理理念缺少全程動態化管理。不少建筑施工企業在進行建筑項目經濟成本管理時往往重視的只是建筑施工階段，全程成本控制理念比較薄弱，成本控制過程沒有覆蓋整個建筑工程。同時，在管理過程中，往往也僅局限于某個現象的分析，不能夠隨著建筑項目的工程進度情況及時進行動態化管理，極易導致建筑經濟成本管理與工程的動態發展不協調。

成本管理理念缺少全面性，不少施工企業往往只注意到顯性成本管理問題，對于人員成本、材料成本比較關注，而對于因為設計變更或者返工等問題出現的成本增加卻不夠重視，隱形建筑成本管理往往會被忽略掉。重視眼前經濟利益，忽視建筑經濟管理的長遠性，成本戰略規劃不夠長遠。同時，建筑經濟成本管理精細化、協調性都有待于提高。在施工過程中，不少建筑企業往往只是依靠財務部門來落實具體的經濟任務，各個部門之間的協調配合不到位，成本管理也就難以細化，很難將責任目標定位到每一個施工人員身上，也就會影響到建筑項目的經濟成本效率。

（二）成本核算缺少實質性的有效管控且成本管理目標不科學

大多數建筑施工企業受制于傳統的市場經濟體制和管理理念約束，將生產管理的重心落腳于企業的利潤，將利潤高低作為管理的重點，將降低工程總投資成本作為經濟管理的重心。不重視建筑企業項目的成本管控，正是由于成本管理中存在的諸多不完善因素制約了建筑項目的經濟成本管理，并最終導致建筑企業在施工過程中產生很多不必要的經濟成本。

（三）建筑施工企業隊伍建設有待于進一步加強

建筑企業項目經濟成本管理不到位，在很大程度上是由于職工隊伍建設不到位，這里面包括管理人員與施工人員素質不高的問題。管理人員素質不高很容易導致建筑管理不到位，尤其是既懂得成本管理，又懂得建筑管理方面的專業復合型人才比較少，專業人員比較少，兼職人員比較多，這與當前日益復雜的建筑經濟成本管理要求是不符合的。除此之外，參與施工的建設人員往往與經濟成本管理不直接聯系，只是將財務人員作為經濟成本管理的負責人，這就很容易導致項目施工的具體工作人員成本意識比較淡薄。同時也由于施工人員在專業技術上差距比較大，參差不齊，加之在施工過程中操作不規范、技術不過關等，極易造成材料損耗大、施工質量不合格甚至出現返工，造成極大的浪費和成本增加。除此之外，專業培訓的缺失也是建筑項目經濟成本管理的重要漏洞。建筑經濟成本培訓是很具有必要性的，但是在管理實踐中，不少建筑企業基于財力、物力等方面的考慮，不愿意在培訓方面進行投入?；蛘呤桥嘤柫饔谛问?，有限的培訓成本難以形成實際經濟效益。

（四）建筑企業項目經濟成本管理體系還需要進一步完善

在這方面，建筑企業主要是存在著成本管理組織保障不健全以及成本管理獎懲制度不完善的問題。不少建筑企業沒有設置專門的建筑經濟成本管理部門，相關職能都是由財務部門兼任，或者是設置的管理部門過多，分工不明確、職責不清晰等，職能交叉、重疊管理比較突出，嚴重制約了建筑經濟成本管理的效率提升。除此之外，一些建筑企業對于建筑經濟成本管理缺少獎懲制度，就難以保障工作人員在施工過程中嚴格履行成本管理的自覺性和責任心。

建筑經濟成本管理中控制方法分析

成本預測是指通過取得的歷史數字資料，采用經驗總結、統計分析及數學模型的方法對成本進行判斷和推測。通過項目施工成本預測，可為施工企業經營決策和項目部編制成本計劃等提供依據。成本預測是投標決策的依據，編制成本計劃的基礎，成本管理的重要環節。

施工單位在工程施工時往往根據過去的經驗對工程成本進行估計，這種估計實際上是一種預測，其發揮的作用是不能低估的。但是，如果想要更加準確而有效地預測施工項目成本，僅靠經驗的估計是很難做到的，必須運用科學的系統的預測方法，才能使預測在工程經營和管理中發揮更大的作用。在項目成本預測中常用回歸預測法進行預測，所謂回歸分析法是分析相關因素相互關系的一種數理統計方法，通過建立一個或一組自變量與相關隨機變量的回歸分析模型，來預測相關隨機變量的未來值。結合道路施工中人工費與施工產值的相互關系，運用回歸分析法，預測全年道路施工人工費成本。通過預測道路的工日數，再乘以人工費單價就可以得到人工費。

搜集施工產值和工日數，以年施工產值為自變量 X,工日數為因變量 Y.建立一元線性回歸模型 Y=a+bX,再利用普通最小二乘法原理求出回歸系數 a 和 b.

施工預算，又稱承包預算，是公司按照施工定額編制的，有企業定額的公司按照企業定額編制，它將作為項目部的控制限額。項目部在施工過程中必須把各種費用的發生控制在該預算內。另外，根據實際情況，施工預算在不同的情況下起著不同的作用。在解決承包計劃成本快速估算問題時，第二算是承包預算的概念，起替代施工計劃的作用；而在解決“三邊工程”預算收入問題時，第二算的概念是施工預算，起替代中標預算的作用。同時，在進行施工經濟成本管理時，常常會涉及到多種分析表格，應遵循由表及里、由粗到細的方法進行對比分析。常用分析表格如表1 所示。

關注虧損費用項，重點關注大額成本項目，逐一排查盈虧原因。重點關注的大額成本科目包括：分包費用盈虧、鋼筋費用盈虧、商品混凝土費用盈虧、周轉料費用盈虧、機械使用費用盈虧、臨設費用盈虧等。

強化建筑經濟成本管理的建議

（一）進一步提高項目管理人員的責任意識以及整體素質

建筑企業要想有效實現成本的科學管理就需要進一步提高管理人員的整體素質，強化對于建筑項目各個負責人的專業技能培養，依靠定期的專業技能培訓來提升成本管理的理念和修養，積極挖掘建筑企業員工的內在潛力，切實調動建筑項目負責人的積極性和責任心。除此之外，為了切實建立起高效科學的建筑企業成本管理機制，建筑企業負責人還應當學習借鑒國外先進成本管理經驗，依靠高效的管理模式，逐步推進建筑經濟的成本管理向著科學合理的方向發展。

（二）積極培養建筑企業員工的成本管理意識

從當前的管理實踐來看，很多建筑企業的建筑經濟成本管理控制意識不到位，這就制約了建筑經濟成本管理的效果和效率。正是基于此，建筑企業在項目管理的過程中需要重視員工的成本管理意識。在現代知識經濟背景下，企業能否科學發展在很大程度上取決于自身管理理念的科學性，因此在企業項目施工中需要強化成本管理意識，結合實際執行各項成本管理制度，不僅僅要促進本單位職工提高成本管理意識，在實際的管理過程中采取措施進行成本管控，還應當積極采取各項激勵措施，依靠獎勵來推動職工成本管理的積極性，實現全員范圍內的成本管控。

（三）完善建筑經濟成本的管理架構和體系

強化建筑經濟成本管理的組織保障，明確各自分工和職責，配備專門的建筑經濟成本管理部門，實現組織體系的齊抓共管、相互配合。同時也要完善成本管理的獎懲機制，實現獎懲分明，切實激發建筑項目管理人員以及施工人員的成本管控積極性，采用科學合理的核算方法，完善健全成本核算監管體系，盡量減少核算誤差，深化建筑經濟成本管理中的監督管控，進一步明確監督的主體和方式，切實提高監管時效性?？茖W合理的成本核算是后續監督的基礎和前提，也是進行建筑成本分析的必要條件。因此建筑項目管理者應當切實做好建筑成本的核算工作，依靠成本核算的準確性提高成本管理的效率和效益。有條件的建筑單位還應當設立相應的建筑經濟分析部門，將建筑項目核算跟項目的成本分析進行銜接，依靠部門之間的協作推動建筑經濟成本的管理水平提升。

（四）有效運用市場競爭機制降低建筑項目經濟成本

為有效降低建筑項目經濟成本，建筑企業應當認真調研當地材料以及勞務市場的相關情況，并在此基礎上制定詳細的成本估算表，積極利用市場競爭機制，合理選擇建筑施工隊伍。不僅如此，為了進一步促進企業管理的效益，建筑企業還需要在勞務分包招標的過程中充分利用市場競爭機制。建筑施工企業可以專門設立相應的招標小組對招投標工作進行管理，并選撥一些具有專業技能的人才作為招標小組成員，以此來提高企業招投標水平，降低建筑項目經濟成本。企業招投標小組應當結合自身實際以及行業特點擬定招標說明，并邀請多支施工隊進行招標，進一步明確承包的相關事宜，確定最優化的承包隊伍。

不僅如此，在完成招標任務之后還應當對施工人員進行選擇，在施工過程中如果施工人員工作不仔細很容易導致項目經濟成本上升，利用承包機制就可以有效控制用工并節約成本，確保企業內部管理合理經濟，推動建筑企業向著更好方向發展。

（五）提升專業技能并確保材料的完備

建筑企業要想使得建筑項目成本能夠得到長期有效管理，需要從根本上進行管理，也就是有效提升建筑技術，并積極著眼于工作經驗以及工作方法的總結提升。依靠建筑項目技術人員的經驗技術來降低項目的成本消耗，并在此基礎上減少材料消耗，縮短項目工期。除此之外，項目人員還需要事先制定科學合理的施工項目預算，詳細列出需要采購的建筑材料種類規格以及相關價目表等，這樣能夠提高材料采購的準確性以及計劃性，減少不必要的浪費。在施工過程中出現的超額用料問題應當進行嚴格核實，準確分析其中的原因并作出合理的改進。在建筑材料采購過程中還應當進行分批次采購，這樣有助于減少材料的庫存積壓以及浪費，對于降低建筑項目經濟成本具有重要的積極意義。

在激烈的競爭環境下，建筑行業管理者應當進一步增強成本管控意識，充分意識到建筑經濟成本控制對于推動建筑企業實現經濟利益和社會效益，促進建筑企業健康持續發展的積極意義。逐步建立并完善一套健全、科學、合理的建筑經濟成本管理體系，切實提升建筑企業成本監管能力，充分發揮建筑經濟成本管理的作用，只有這樣才能夠確保企業在激烈的市場競爭中取得可持續發展。

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