伴隨著我國改革開放和經濟建設的飛速發展，我國的建筑項目表現出數量多、規模大、綜合性強等特點。同時也具有投資周期長、規模大、風險因素增加等特點。各種類型的房屋建設、附屬設施的建設以及管道、線路、設備的安裝等都使得建筑工程對實際具有很大的依賴性。因此，在建筑工程中，如果不能有效的控制風險，就會造成巨大的損失。

下文便從建筑工程造價風險管理的意義、類型及相應措施幾個方面進行討論。

1 建筑工程造價風險管理的意義

所謂工程造價風險是指一個項目在造價分析時，從開始立項、中間招標投標和最終的工程開工的全過程，總會遇到一些內部或者外部的一些不可預測的問題，而這些問題就被稱為工程造價風險。在工程開始的全過程中，要對每個項目進行管理，這些相應的管理就被稱為風險管理。風險管理是一種高層次的、綜合性的管理工作，它需要在工程實施的全過程中，對每個項目可能存在的不確定的問題找出解決的辦法。

我國在建筑工程造價風險管理的理論上與西方國家相比還處于落后階段，與西方國家相比，開始的晚，研究的不夠深入。關于建筑工程造價管理方面的文章很少，因此，現階段，我國的建筑工程造價管理處于起步階段。我國要在原有的基礎上，想西方國家學習，取其精華，去其糟粕，努力尋找到適合我國發展的建筑工程造價風險管理的方法。

由于我國建設工程數量多、規模大的特點，要想順利完成項目，項目的風險管理必不可少。由于我國對工程造價的管理和風險管理的相互作用的研究很少，因此，隨著我國的不斷發展，更需要對其加大研究力度，這樣才能保證國民基礎設施的安全，促進經濟的進一步發展。

2 建筑工程造價風險管理的類型

2． 1 立項階段存在的風險在這一階段存在的主要風險是決策風險。如果在這一階段中沒能準確的估計工程的規模和功能，那將對估計建筑工程造價產生巨大的影響，甚至會使造價估計產生巨大的偏差，從而造成巨大的經濟損失。

2． 2 設計階段存在的風險設計階段是整個建筑工程階段的關鍵一環，它所需要的設計時間占整個工程的四分之一，但是它可以影響整個工程的五分之四。如果這項工程是出自一個業余的造價師手中，那么建筑工程的造價會非常高。一旦這個項目的造價確定，那么這個設計就確定了，但是實際上這個項目的造價是不正確的而又無法修改，因此設計階段是整個工程的重要階段，要承擔巨大的風險。

2． 3 招標階段的風險招標階段同樣會使建筑工程承擔一定的風險。這與招標階段對設計方式以及合同的選擇方式有關。

2． 4 施工階段的風險在施工過程中，如果不能嚴格審核項目的設計和方案，不能對項目進行準確的分析以及對質量的審批，那將對工程造成巨大的隱患，會增大工程的成本。同時，如果施工單位不懂變通，一味的按照設計來做，不僅不能高效的完成任務，還會造成利益的損失。

3 建筑工程造價風險管理的相應措施

3． 1 立項階段的風險管理措施在建筑工程的立項、設計、招標、施工等各個階段都會因為一些內部或者外部的原因造成相應的風險。因此對各個環節的風險管理顯得尤為重要。在立項階段，了解項目責任方的實力為保證項目報 = 報價最大程度上的準確性，要合理論證項目的投資報價。要盡可能的采取措施控制報價的風險。同時要加強對項目的實際研究，科學合理的立項方案，要綜合考慮各方面可能造成風險的因素。在這一階段，要加大對人力和物力的投入，只有把這一階段的工作做好，才能保證后續工作的開展。

3． 2 設計階段的風險管理對于設計階段，要按照立項要求，設計最優化方案。要聘請優秀的設計師，整體把握整個設計過程，仔細審核圖紙，避免因為考慮不全面或者繪制過程粗糙導致的不必要的后續損失，已達到為后續招標和施工打下堅實基礎的目的。

3． 3 招標階段的風險管理措施對于招標階段，也是決定工程能否順利實施的基礎。為了完成成功的招標，承建方應該給招標者提供詳細的設計方案包括圖紙、工程量清單、招標文件、招標的合法合同等文件。要和招標者坦誠相待，說明項目中可能存在的風險，還要說明承建者自身的實力，在招標過程中，要合理剖析利弊，同時要堅定自己的立場，使承建方處于主動的地位。

同時要根據合同的形式和計價方式的不同進行選擇，要綜合考慮各方面的因素，尤其要重視合同中的細節問題，如工程進度及相應的支付比例、變更價款時的原則問題等。

3． 4 施工階段的風險管理措施對于施工階段，要求施工過程相關人員要熟悉掌握圖紙的內容，控制施工過程中可能發生的突發事件，如某項環節的費用變更等。還要嚴格控制施工時間，不能延長施工時間，這樣會造成成本的大幅度增加。同時，造價工程師要全程參與施工過程，適時改變設計方案，以最優化的方案完成全部的施工過程，以期達到最低的成本和最好的效果。

同時，在施工的過程中藥科學計量工程，要嚴格審核付款的每條款項，并且要嚴格控制施工現場的簽證政策。為了有效管理現場簽證，要根據施工現場的實際施工記錄，制定有效的簽證政策，科學合理的管理現場。為了對建筑費用做出合理的分配，造價師還要制定出一定的方案或者措施，以便更好的管理現場施工。

3． 5 風險防控體系的建立構建完善的防范體系對于工程造價的風險防范至關重要。承建方要將風險防范意識融入到項目的各個環節中，讓每位參與項目的員工都要時刻警醒，未雨綢繆，防患于未然。在施工的每個環節中，要做好相應的應急措施。平時，還可以進行風險演練，增強大家風險意識的同時，鍛煉大家應對風險時的能力，能夠做到在真正遇到風險時臨危不亂，采取合適的方法處理風險，使損失降到最低程度。同時，作為管理者，務必要做好風險防范體系，對于風險的預測、監督和管理等各個方面，都要做到合理科學的設置。只有這樣，我們才能保證在整個工程中將風險降到最低，并努力做到收益最大化。

4 結束語

建筑工程能否順利實施與建筑工程造價風險有很大關系，它直接能夠影響項目的效益以及項目的決策問題。我國正處于全面發展階段，對于建筑的投入逐年加大，要保證投入能夠得到相應的效益，則必須保證項目的順利實施，就要綜合考慮實施過程中的相關風險。因此對建筑工程造價風險的管理至關重要。加之，我國的相關理論工作比較落后，因此，對于建筑工程造價風險的管理措施的研究勢在必行。

參考文獻

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