2013 年,江蘇省海門市建筑行業堅持開拓創新、穩中求進,不斷推進結構調整和轉型升級,實現全年建安產值1050 億,同比增長 22.09%,在江蘇省各市縣中率先實現超千億元的目標.一年內,海門市建筑企業共獲得魯班獎、國優工程獎、詹天佑獎、鋼結構金獎等 8 個.全市建筑企業總數達到 235 家.擁有特級資質企業 3 家,一級資質企業達到25 家,其中 5 家企業由二級資質晉升為一級資質.海外建筑業實現新簽合同額 26192 萬美元,完成營業額 44778 萬美元.海門建筑業綜合實力繼續在全省領先.
2014 年是海門建筑行業在成功打造了千億產業群之后,繼續釋放潛能,再造發展新優勢的第一年.全市建筑業在把握高質量發展的前提下,在結構調整和產業轉型初見成效的基礎上,通過對產業、產品、市場、管理和人才實施新的五大戰略升級,完成運行模式的組織再造和管理提升,全面實現海門建筑業從勞務輸出型向輸出建筑產品、技術和服務轉型,進一步放大海門這座城市的現代化建筑產業特色,加快海門由建筑之鄉向建筑之城轉變,打造海門建筑經濟的升級版.
產業升級-創新產業發展模式
實施產業升級是海門建筑業發展到今天,續寫輝煌歷史的必然選擇和重要路徑,是全行業轉型升級的核心.進入新世紀以來,尤其是當前,海門建筑行業面臨的綜合環境發生了深刻變化,迫切要求海門建筑業要從低層次、低附加值的施工作業、勞務輸出中退出,轉向橫向的相關多元和縱向的專業化發展,并以實施專業化為重要突破,加強經營業務活動的整體聯動,打破地域、板塊、行業限制,將王碧君產業鏈轉化為價值鏈,打造效益共同體,高起點切入新的業務領域.
2014 年,海門建筑業針對國內外建筑企業都在調整結構、拓寬經營領域,建筑行業內部同質化競爭日趨嚴重的實際情況,提出具有海門特色的產業化發展戰略.著力構建高效的策劃體系、運營體系、管理體系.在產業升級方面,市內的重點骨干企業已經走在了全行業的前面.
近年來,南通三建對產業升級進行了合理布局.在2014 年,南通三建繼續堅持沿著戰略方向,以資本為紐帶,以創造價值為關鍵,采取參股的形式,吸引更多有實力的施工隊伍參股公司.在鞏固建筑施工主營業務的同時,推進相關產業的多元發展,向產業價值鏈上下游延伸,尋找價值鏈的高端環節.進一步高起點、大手筆規劃現代建筑產業化布局,與國內外著名高等院校進行建筑工業化關鍵技術的研究與開發,有計劃推進相關項目的組織實施.集團與國外著名大學院校實現戰略合作,加快建筑產業化布局.與此同時,大舉進軍城市基礎設施建筑領域,發展高端專業公司,在市政工程建設和建筑裝飾專業領域大舉進行企業并購活動,大力推動產業升級,努力實現由建筑承包商向建筑綜合服務集成商轉型.
建筑行業的產業升級是一個復雜的系統工程,同時,又是一個漸進的過程,是硬實力和軟實力的全面提升,涉及到產業結構、商業模式、技能水平、企業聲譽等方面的升級.它并非只是技術、資金實力較多的高資質企業的戰略行為,作為市內眾多實力相對較弱、資質等級相對較低的總承包企業,則應在此升級過程中,選擇適宜發展的專業承包施工層次,培育自己的產業優勢,開拓新的市場空間.
市內 77 家勞務企業也應抓住建筑行業全面實施產業升級、擴大產業分化的機會,抓緊讓自己成為專業施工作業能力較強的勞務企業和施工作業隊伍,最終形成本市以設計施工一體化的工程總承包企業為龍頭,以一大批"術有專攻"的專業施工承包企業為主體,以技能型勞務企業為依托的產業分工新格局.
產品升級-提升行業運行效益
海門建筑企業的產品升級戰略來自于企業"做強做大"向"做強做優"轉變的基本認識.在全行業全面實行轉型升級的過程中,建筑施工企業十分注意建筑業輸出產品的高品質.通過產品升級,以高品質的輸出產品來主攻高端市場,在大業主中精選高端客戶,在大項目中專攻高端項目,以產品升級戰略打贏市場的營銷戰役.去年,全市建筑企業承建了一大批"高、新、大、特"建筑工程項目,取得了可觀的經濟效益.去年一年內,全市建筑施工企業承建的"高、新、大、特"建筑物達到 3450 多幢,其中 29 層以上的超高層建筑 900 多幢,10 萬平方米以上的高端住宅小區 108 個,這些工程給全市建筑企業帶來了豐厚的收益.
當前,全國 8 萬多家建筑企業,正在激烈地搶分市場蛋糕.海門作為傳統建筑業發展較快的建筑之鄉,從市場細分的角度來看,目前,仍然還是一個以勞務產品輸出為主的地區城市.趁著當前國家城鎮建設加快的東風,抓緊實施產品升級戰略,就是要從低層次、低附加值的施工作業,向高端、高附加值的工程產品升級,從低端的勞務工程輸出,向高端技術工程升級.由普通的房屋建筑工程向鋼結構等高附加值的專業施工領域的高技術含量的工程升級.由簡單的房屋建筑工程向高技術含量的建筑部品和智能服務產品升級.2013 年,南通三建承建上海市閘北區文化館工程\\(魯班獎\\)、綠城喜來登酒店工程\\(國家優質工程獎\\)和國際金融中心\\(鑫銀大廈\\)工程\\(國家優質工程獎\\).今年,海門建筑的產品升級,目的就是要加快實現海門由總量領先的建筑勞務之鄉向高技術、高智能、高品質、高附加值的高端產品輸出為主的現代建筑產業特色明顯的建筑之城轉變.
2013 年國家提出的新型城鎮化建設為我市建筑業輸出產品的升級創造極佳的發展空間.綠色建筑、綠色施工更是為海門建筑行業的產品升級帶來了千載難逢的機會.尤其是2013 年頻頻出現的霧霾,更是讓全社會呼吁建筑行業用工業化技術生產優質的建筑部品,以先進的綠色施工技術組織現場施工,以先進的優質服務來維護營造建筑工程.以上這些因素的疊加影響,對海門建筑業輸出產品的升級、轉型,無疑是一種強有力的推動.
2013 年 11 月中旬,海門市委書記姜龍帶領市政府領導和市住建、建工、發改委、財政、開發區等單位和部門的相關負責人到沈陽和青島兩市,就建筑產業化發展進行專題考察、調研.姜龍書記充分肯定了海門建筑企業在青島、沈陽城市建設中進行的建筑工業化嘗試,提出了要在海門市內開發區打造建筑產業園,招引、建設一批建筑工業企業,爭取讓海門市成為全國第四個建筑產業化試點城市.同時,要借鑒浙江等地發展建筑業工業化的經驗,做大建筑部品的總量規模,把建筑工業化轉化為海門建筑業"經濟回歸"的結合點,努力實現"建設項目施工在外地,建筑部品制造在海門",不斷提高海門建筑業對全市經濟增長的直接貢獻率.由此,還可以讓一大批建筑施工人員變成建筑產業的工人.
市場升級-拓展行業發展空間
海門建筑業的市場升級,目的是適應國家經濟建設和城鎮化建設推動下形成的市場新形勢、新需求,關鍵是創新改革、重新整合優勢,釋放行業產能,促進各項要素再次產生新的聚變效應,讓全市建筑業激發活力,讓資本、資源、勞動的投入形成更大的產出.
占領高端市場,領跑行業發展.海門建筑行業必須實行市場的戰略升級,依靠本市大型企業集團的資質、技術、品牌、實力的優勢,抱團作戰,實施"占領高端,兼顧中端,放棄低端"的轉型突圍策略,選擇更多的高、中端項目市場,以壯士斷腕的氣魄、決心,忍受轉型之痛,甚至放棄現有的部分市場,徹底拋開"食之無味"的"雞肋市場".突圍競爭激烈的"紅海"市場,開拓方興未艾的"藍海"市場.通過對市場的"升級"、"突圍",選擇適當的路徑和方法,開辟新的贏利市場.
進入新興市場,優化產業結構.2013 年 1 月,國務院辦公廳以一號文件轉發《綠色建筑行動方案》.方案要求,"十二五"期間,要完成新建綠色建筑 10 億平方米,到 2015年末,20% 城鎮新建建筑達到綠色建筑標準要求.隨著"綠色建筑"上升為國家戰略,建筑工業化\\(又稱建筑產業化\\)被國家和各級地方政府確定為實現綠色建筑的最有效手段.
此外,去年的中央城鎮化工作會議提出了優化城鎮化布局和形態,到 2013 年,全國在已有的 11 個建成的城市群之外,將重點建設 14 個初具雛形的城市群和 7 個"跨界"的潛在城市群.專家分析,一個三年投融資 25 萬億元的新興建筑市場,已經放在了我們的面前.這為海門建筑行業目前正在大力推進的產業化、工業化發展提供了一個絕佳的展示舞臺和發展空間.
深耕優質市場,提升產業發展質量.實施市場升級,首先要對本市既有的傳統市場進行細分.全市建筑行業現有的北京、山東等八個傳統的區域性市場和遼寧、蘇州兩個新拓展市場.傳統市場中的三分之一左右近年產值波動較大,提升不快.目前,本市的超億元的區域市場已達到 30 多個.
市內進入這些區域性市場的建筑施工企業必須對市場所在區域的城市發展前景、地方政府的建設規劃、市場進入門檻的設置等情況進行分析,對發展前景好、地方政府關系密切、有利于進一步打造產業鏈、價值鏈的潛力市場進行前瞻性布局,并向這些區域輸出資本,轉移產能,嫁接技術,建立資源性加工基地和開發基地、發展基地,逐步把這些新開拓的市場"做強、做大、做優、做長".
提升海外市場,推動海外多元發展.去年,我市建筑企業在海外工程市場取得了較大的發展.南通三建海外區域發展公司與中信建設、中建國際、中工國際等國際承包商合作,在新開辟的阿爾及利亞、澳大利亞、馬來西亞等七個國家先后承攬各類大型工程 20 多項.蘇通公司新開辟斯里蘭卡市場,承接了總統府別墅、衛兵營房等工程 14 萬平方米.今年,全行業要在升級省內外市場的同時,繼續進一步積極主動地融入外向型經濟發展,審慎地展開海外市場的升級,重點是對項目所在地區的政治形勢、項目風險及贏利空間等因素進行分析選擇.認真借鑒南通三建、中南集團等企業設立海外公司的做法,建立非洲、拉美、中亞、東南亞等地區分公司,以便于在周邊國家選擇優質項目.積極探索海外工程融資帶動總承包的 DB、EPC、PPP 等項目運作模式.涉足海外施工的建筑企業還要積極通過股份合作、銀企結盟、與投資企業聯姻、境外上市等方式,不斷增強海門建筑企業開拓國外市場的能力.
管理升級-加快企業全面轉型
管理升級是建筑業發展的基礎與保證.國家提出實現的新型城鎮化建設,對我們建筑行業的管理工作、服務工作提出了新的更高、更嚴、更多的要求.全行業必須緊緊抓住轉變行業發展方式這條主線,切實抓好工程項目管理模式的不斷創新,全面推進管理升級,以適應建筑業整體水平從傳統建筑業向現代產業的根本轉變.
強化行業管理,不斷優化對建筑企業的服務.2014 年,市建筑行業管理部門的工作必須隨著行業發展層次的升級而得到進一步的加強與提升.行業管理的角色與職能只能強化,不能削弱.全行業的管理與服務要有重點、有創新.部門領導與機關黨員要沉下身子、深入一線,按照"一線工作法"的要求,深入企業,進入施工一線現場,實施管理、提供服務.要建立健全干部進企入場,工作常態化的工作機制,確保今年走訪調研覆蓋到全行業所有重點工程項目.認真做到每一次"進企入場"都為企業解決幾件轉型升級中的難事、實事.努力做到在基層企業和施工現場,從群眾關注的小事做起,從群眾不滿意的焦點難點抓起,努力營造營好為民服務氛圍.行業管理部門還要與鄉鎮、園區的領導一起深入基層一線,建立起良好的協調聯運機制,進一步提升全市建筑企業的整體管理水平.
在轉換角色中創新項目管理.隨著國家城鎮化建設的全面鋪開,全市建筑行業正面臨著建設工程日趨大型化、復雜化的挑戰.市內的高等級資質的建筑施工總承包企業目前的工程承包商將要像南通三建、中南集團和龍信集團那樣逐步轉換成工程項目的投資者和資本的運營者.隨著企業角色的轉換、運行模式的變化,企業管理的著力點也必須隨之轉向把技術進步與管理創新作為發展戰略,把信息化建設作為發展的驅動力量.因此,全行業的企業的管理,一方面必須將技術進步與管理創新作為工作重點,積極推廣應用建筑業十項新技術和 EIA 技術,加強工法開發與創新.結合工程施工,研發技術總值大、應用價值高的新技術和企業自有的知識產權.另一方面,要圍繞企業自身業務的實際情況與發展特點,搭建信息集成管理平臺,推動業務流程和管理模式的創新,推動工程項目的質量管理、施工安全、成本核算、環保節能等各項目標實現新的科學的流程管理.
強化企業黨建的政治保障作用.我市建筑行業歷來有黨建工作與工程建設同步推進的優良傳統.市內施工企業中黨員最多的南通三建還把黨的支部組織建到了海外的項目部和加盟企業,構筑起支持企業的堅強堡壘.新的一年里,全行業要結合全市建筑行業提速發展、加快升級轉型的實際情況,企業黨建要與企業發展同向而行,為企業的組織管理與科學發展提供堅強的政治、思想、組織保證.
加強項目現場文化建設.2014 年,全市建筑施工企業應把企業文化建設的重點更好地轉移到施工陣地現場,更加注重"接地氣"、"添活力".我們要重點把握好以下幾個方面:
一是用企業的事業效益觀和發展的戰略思維吸引和凝聚全體員工.二是把國家倡導的生態文明建設、節能減排、發展綠色建筑等內容融入項目管理的各個環節和整個過程.三是創新工地活動載體,堅持創優奪杯,開展 QC 小組技術攻關活動,爭創施工示范工程.四是充分發揮工會作用,協調解決項目管理者與員工之間的矛盾與利益沖突,營造和諧企業的文化氛圍.五是強化施工質量與安全生產的理念、制度"進腦入心".
人才升級-提升科技創新水平
海門由建筑之鄉向建筑之城的轉變,是從低層次、低附加值的建筑輸出向輸出高端、高層次、高附加值建筑部品、技術和服務的產品升級,是一個從低勞動成本支撐向高技術支撐的技術升級,更是一個從單純的工程施工逐步向設計施工總承包、技術研發、采購、物流等完整產業鏈升級.這是一個涉及全行業各企業生產經營整個體系和各個環節系統工程的升級,所有這些升級都要靠各種門類、各種學科、各個專業、各個領域的高科技人才來支撐.人才的升級是全行業轉型發展不斷升級的關鍵,直接關系到海門建筑業轉型升級的層次、效率和發展前景.
從 2000 年以來,海門市全面實施的"人才工程"已經為海門建筑業從成長期向成熟期的過渡培養引進一大批實用型人才,為海門的建筑業實現全省的建筑之鄉邁向中國建筑之鄉、由省內第一到全國一流,以及打造千億產業群等階段性戰略目標的全面實現提供了先進的科學技術支撐.
多年來,"人才工程"的實施,為海門建筑業的科技創新作出了巨大的貢獻,積累了一大批科技創新和工程技術發明成果.去年,南通三建獲得國家級工法 2 項,省級工法 5項,申報發明專利 5 項,申報實用新型專利 25 項,已授權發證 5 項,通過了省級新技術應用示范工程 15 個,申報并通過驗收的省級節約型工程 5 項.但是,本市的人才總量及取得的科技成果,在全國、全省作一番橫向比較,尤其是特級企業擁有的高級人才數量還存在一定的差距.此外,近些年來,我市在節能、環保、智能化、信息化等關鍵技術、共性技術、專業施工技術和尖端工程施工技術的攻關中,高層次人才也顯得捉襟見肘、明顯不足.節能減排、綠色施工、建筑工業化的設計、制造、安裝方面的研究也存在多層次專家、高技能人才十分匱乏甚至難以為繼的問題.
建筑企業科技進步與技術創新工作也普遍面臨缺乏高層次領軍人才支撐的問題.繼續實施"人才工作三年行動計劃",實施"東洲英才"引進計劃,開展國家"千人計劃"專利海門行、"海外高層次專家海門行"、"海門籍高層次人才家鄉行"等活動.作為海門市內首個千億規模的建筑產業,必須在市里的人才工作行動計劃和引才活動中積極爭取引進行業發展急需的高層次人才.南通三建與國際知名大學與研究機構哥倫比亞大學、清華大學和中國節能環保協會聯合開展了人才培養、科技創新、項目攻關等方面的戰略合作.這些企業的大力引進、培育高層次人才的行動,為全市建筑行業作出了榜樣.
目前,市內建筑行業高技能人才\\(高級技師、技師\\)隊伍還呈現出技術老化、年齡斷檔、青黃不接,后繼乏人的問題.尤其是建筑裝飾、設備安裝、路政工程、橋梁建設、港口建設、隧道施工、盾構工程、幕墻施工等專業工程領域的高技能人才更是嚴重不足.當前,建筑行業應該格外重視營造高技能人才成長的良好氛圍,加快建立"培養體系完善,評價使用機制科學,激勵保障機制健全"的建筑行業高技能人才工作的新機制.重點實施高技能人才培養工程.建立高技能人才培訓基地,為保障行業發展和企業需求,加快引進、培育一大批結構合理、素質優良的技術技能型、復合技能型和知識技能型高技能人才.通過對高層次專家型、領軍型人才與高技能人才的大力引進和加快培育,全面實現全市建筑業"人才工程"的全面升級,全面提升海門建筑業的運行質量,為打造海門建筑經濟的升級版作出新的貢獻.
