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      首頁 > 計算機論文 > > 基于SoLoMo營銷的O2O電子商務模式探析
      基于SoLoMo營銷的O2O電子商務模式探析
      >2024-04-11 09:00:00

      本篇論文目錄導航:

      【題目】基于SoLoMo營銷的O2O電子商務模式探析
      【第一章】移動電子商務與社交網絡的融合探究緒論
      【2.1】SoLoMo營銷的內涵與作用
      【2.2 2.3】O2O電子商務與商業模式理論
      【3.1】SoLoMo營銷下的O2O商業模式分析
      【3.2 3.3】移動互聯網營銷下O2O商業模式的創新與價值
      【第四章】SoLoMo營銷下的O2O模式典型應用分析
      【第五章】SoLoMo營銷下的O2O模式改變零售業未來
      【結語/參考文獻】SoLoMo營銷下的新型O2O電商模式研究結語與參考文獻

      摘要

      當前我們正處于從 web2.0 向 web3.0 轉型的新型互聯網時代,互聯網產業與移動時代正在加速融合,伴隨著電子商務的發展,移動商務及社交網絡的規模也呈現出發展壯大的趨勢。O2O 模式的出現,開啟了本地生活服務的電子商務化的里程碑;而 Social+Local+Mobile 的 SoLoMo 營銷模式的提出,意味著互聯網企業進入了資源整合的新階段,這組創新組合將對移動互聯網時代的電子商務模式產生深遠影響。

      本文通過分析并探討 SoLoMo 營銷的定義及內涵,提出基于 SoLoMo 營銷的O2O 電子商務商業模式的構成要素、盈利模式及戰略模式,并以微信營銷模式為典型代表進行驗證分析,為傳統零售商企業的轉型提供理論依據。

      關鍵詞:SoLoMo;O2O;商業模式


      目錄

      摘要

      第 1 章 緒 論

      1.1 研究背景及意義
      1.2 國內外研究現狀
      1.3 研究思路和框架
      1.4 研究的創新價值

      第 2 章 理論綜述

      2.1 SoLoMo 營銷
      2.1.1 SoLoMo 營銷概述
      2.1.2 SoLoMo 營銷的內涵
      2.1.3 SoLoMo 營銷改變電子商務
      2.2 O2O 電子商務
      2.2.1 O2O 電子商務涵義
      2.2.2 O2O 電子商務發展現狀
      2.2.3 O2O 與傳統 B2C 的區別
      2.3 商業模式
      2.3.1 商業模式概念
      2.3.2 商業模式要素
      2.3.3 本研究的理論基礎選擇

      第 3 章 SoLoMo 營銷下的 O2O 商業模式

      3.1 SoLoMo 營銷下的 O2O 商業模式分析
      3.1.1 構成要素
      3.1.2 盈利模式
      3.1.3 戰略模式
      3.2 SoLoMo 營銷下的 O2O 商業模式創新
      3.2.1 SoLoMo 營銷是 O2O 的創新性商務平臺
      3.2.3 基于 SoLoMo 營銷的 O2O 模式創新營銷策略
      3.3 SoLoMo 營銷下的 O2O 商業模式價值
      3.3.1 滿足客戶個性化需求
      3.3.2 營銷良好的客戶體驗
      3.3.3 整合長尾市場的閑置資源

      第 4 章 SoLoMo 營銷下的 O2O 模式典型應用分析--微信營銷模式

      4.1 微信的屬性
      4.1.1 通訊工具屬性
      4.1.2 地理位置屬性
      4.1.3 移動支付屬性
      4.2 微信營銷的模式
      4.2.1 移動化營銷模式
      4.2.2 基于 LBS 的精準營銷模式
      4.2.3 與朋友圈結合的營銷模式
      4.3 微信營銷的未來發展趨勢
      4.3.1 以商家為主的各類信息在未來充斥著微信平臺
      4.3.2 微信被打造為專業化的個性化推薦平臺
      4.3.3 微信背后所承載產品將成為其核心競爭力

      第 5 章 SoLoMo 營銷下的 O2O 模式改變零售業未來

      5.1 我國零售行業的發展狀況
      5.1.1 傳統零售業的概念及特點
      5.1.2 我國傳統零售行業發展狀況
      5.1.3 我國網上零售市場發展狀況
      5.2 我國傳統零售業的未來趨勢
      5.2.1 轉型的必然性
      5.2.2 轉型帶來的機遇
      5.2.3 轉型面臨的挑戰
      5.3 促進我國傳統零售業轉型的對策
      5.3.1 更新思維
      5.3.2 控制成本
      5.3.3 人才引進

      結 語

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