０前 言

近年來全國的水電開發進入黃金時期，在建、擬建的大型水電站達幾十座。水電建設的超常發展帶來了各種有關的建設資源緊缺，包括設計、監理、施工、制造、生產等技術資源、設備資源、人力資源等，難以避免地帶來參建各方自身管理很不到位，給業主現場管理工作帶來很大難度。梨園水電站同樣存在建設資源緊缺的問題，建設公司在管理人員相對偏少和管理任務繁多的的條件下，如何對工程質量進行有效控制和管理，成為梨園水電站建設管理的關鍵。因此梨園水電站自籌建開始，梨園水電站建設分公司就把項目的質量管理工作放在首要位置，努力做到科學管理，精益求精，建設綠色、和諧、精品工程；確保工程建設一次通過達標投產，爭創國家優質工程獎。

１工程質量管理體系

１．１建設公司質量管理體系

梨園水電站建設分公司機構設置按照“精簡、高效、快速”的原則，梨園水電站建設分公司總經理為工程質量第一責任人，設置工程環保管理部、計劃財務部、機電物資部、綜合管理部對工程質量、安全、環保、水保、技術、進度、合同、物資、現場征地移民和綜合事務等進行全面管理。建設分公司設總工程師，全面負責梨園水電站工程技術和質量管理工作，工程環保管理部設專職質量管理人員和各項目管理人員，具體負責工程質量管理的組織和落實工作。為切實做好工程質量控制，強化業主在工程建設中的管理，公司通過招投標，確定有資質的測量、試驗及物探檢測單位，在工程現場建立試驗檢測中心、測量中心及物探檢測中心，全面對工程質量進行檢測控制。

１．２成立梨園水電站工程質量管理委員會

為加強對工程質量管理工作的領導，建設分公司組織設計單位、主體工程監理單位、各主要施工單位成立了梨園水電站工程質量管理委員會（以下簡稱“質管會”），全面負責梨園水電站工程質量管理領導和組織工作，質管會下設辦公室，并配置專職質量管理人員。質委會定期召開質量管理委員會會議，對工程質量總體情況進行階段分析、總結和評價，并提出下一階段質量管理工作的重點和要求。

２質量管理制度

２．１梨園水電站工程質量管理辦法

為加強工程質量管理，依據國務院《建設工程管理條例》、國家和電力行業有關規程、規范、標準等文件，按照云南金沙江中游水電開發有限公司頒布的相關質量管理辦法，結合梨園水電站工程建設的實際情況，梨園水電站建設分公司制定了《梨園水電站工程質量管理實施細則》，明確了參建各方的職責，規范了業主、設計、監理、施工等參建各方的質量行為。根據《梨園水電站工程質量管理實施細則》及工程質量管理需要，建設分公司又制定了《施工質量違規處罰管理規定》、《工程建設管理通報制度》、《梨園水電站公路及交通工程交（竣）工驗收實施細則》、《梨園水電站工程質量驗收、評定工作程序》、《梨園水電站工程安全及文明施工、質量、環保、水?？己速M用管理實施細則》、《梨園水電站檔案管理實施細則》、《梨園水電站工程達標投產考核實施細則》、《梨園水電站工程“樣板工程”創建、評比實施細則》等管理辦法，進一步完善了各參建單位的質量管理體系，規范了質量管理行為，使工程參建各方質量管理有序可循，規范了施工管理工作。

２．２質量例會制度

２００８年９月，原籌備處向各參建單位印發“關于建立梨園水電站質量月例會制度的通知”，完善了前期建立的質量例會制度。通過質量例會，參建各方采取“面對面”的方式，及時掌握施工質量情況，及時研究和解決施工現場出現的質量問題。隨著工程進展并結合工程實際，監理單位建立了質量周例會等其它質量專題會議制度，定期或不定期對工程施工質量進行檢查，研究并解決工程中存在的質量問題，以確保工程質量處于受控狀態。

２．３建立設計協調會制度

梨園建設分公司與昆明勘測設計研究院梨園設計代表處建立了設計協調會制度，根據現場具體情況和出現的問題及時調整、變更或優化設計方案，公司相關領導對一些重大技術問題與會參與討論研究、及時決策，在工程質量控制中起到了重要作用。

２．４工程建設管理問題三級通報制度

根據工程建設管理工作需要，梨園建設分公司制定了《梨園水電站工程建設管理通報制度》，對施工單位在工程管理中存在的問題進行通報，警示和督促各參建單位采取必要措施，加強管理，避免類似問題重復出現。

２．５現場巡視檢查制度

為落實各項質量措施，建設分公司工程部加強了現場巡視檢查，針對各工程項目原材料和施工工藝進行檢查，發現問題及時要求監理督促整改；監理質量副總監牽頭定期或不定期巡視工地，對發現的質量問題以《現場質量問題通知單》的形式發責任單位，要求限期整改。通過不斷整改完善，梨園水電站工程質量管理進一步規范化，工程質量得到了有力保證。

２．６工程質量“樣板工程”考核、評比工作

在原籌備處制定的《梨園水電站質量考核實施細則》和《梨園水電站“樣板工程”考核、評比實施細則》的基礎上，建設分公司對以上制度進行了修訂和完善，并加大了獎勵力度。根據考核制度，建設分公司和監理按月、季對各施工單位質量管理工作進行檢查考核，考核結果公布在《梨園水電報》上，并發送各單位母體單位，促進了各單位對質量工作不斷改進和完善；為促進各施工單位在工程上“爭一流，創精品”的積極性，建設分公司每年都設立質量考核及“樣板工程”評比專項獎勵基金，并與各施工單位簽訂考核協議，對各單位質量管理工作和“樣板工程”創建工作實施獎勵，促進了各單位提高質量管理水平，創建優質工程的工作積極性。

２．７季度達標投產考核、評比工作

根據華電集團《達標投產考核實施細則》和梨園現場實際情況，建設分公司制訂了《梨園水電站工程達標投產考核實施細則》，并每季度針對施工區參建各方進行達標投產考核，并形成考核報告進行工區通報，考核成績與年底單位各類評優資格掛鉤，對于考核成績較差的單位，可取消評優評先資格，有力的促進了各施工單位的創優管理水平，提高了工程形象面貌。

２．８創優策劃書的編制和實施工作

根據華電集團對梨園水電站的創優目標，建設分公司邀請水電規劃總院專家來梨園水電站做創優策劃專項知識講座，啟動了梨園水電站的創優策劃和實施工作，建設分公司根據專家建議和要求對創優目標進行分解，并組織參建各方召開專題會議對創優工作進行了安排，參建各方都已啟動創優工作并按原計劃實施。

２．９質量月活動開展工作

建設分公司在每年９月都按照國家“質量月”活動的要求在全工區內開展施工質量爭先創優、質量培訓、施工技術培訓等工作，全方位提高各參建方的質量施工和管理水平，對工程施工質量起到了促進作用。

３工程質量控制

３．１堆石壩填筑質量控制

梨園水電站為混凝土面板堆石壩，作為堆石壩填筑施工，質量控制關鍵是要對填筑工藝和壓實參數進行有效控制，因此建設分公司分別與天津大學、試驗中心和物探中心簽訂了相關試驗檢測合同，利用數字大壩監控系統、大壩堆石體密度附加質量法、挖坑灌砂法等全方位立體的實時監控大壩填筑和碾壓參數，遇到異常數據，認真查出原因并進行整改，確保了大壩填筑施工的質量。

３．２混凝土質量控制

１）梨園水電站混凝土種類較多，還有抗滲、抗凍、抗沖磨等要求，因此建設分公司委托試驗中心進行了混凝土配合比試驗，并邀請專家進行評審，統一了電站的混凝土配合比工作，對各施工單位的混凝土配合比提供了可靠的依據。
２）梨園水電站拌合樓嚴格按照混凝土配合比參數統一進行廠區內所有混凝土施工部位的混凝土拌合工作，有力的確保了成品混凝土施工質量。

４質量管理情況及評價

建設分公司特別強化“三大中心”的質量管理職能，“三大中心”提供實物質量數據，使得質量管理進一步科學化、規范化；工程管理過程中，逐步形成了內業抽查、專業檢查、專題會議及質量月例會相結合的工作機制。梨園水電站監理單位逐步建立健全了監理質量控制體系，根據工程進展情況及需要對項目管理部門進行調整。為了加強內部質量監督，設置了專職質量副總監，成立了質量技術部。質量技術部設有試驗、地質、測量等專業技術人員。根據監理管理工作需要，監理中心制定了相關專業監理實施細則，明確了監理質量控制程序，逐步規范了監理管理行為，形成了以工序、單元驗收為主要控制手段的質量控制體系。
在建設分公司和監理單位的督促下，各主要施工單位設置了質量總工或質量副經理，成立了質量管理部門、按要求配置了專職質檢人員，制定了內部質量管理辦法和質量控制程序，逐步完善和加強了施工質量保證體系。
質量問題的整改落實是梨園水電站籌建以來的質量管理工作重點之一。在梨園水電站籌建以來，通過參建各方逐步加大質量整改落實力度，整改與落實實現一一對應，做到有整改就有落實，質量缺陷的處理工作逐步規范和程序化，形成了“檢查發現問題、整改消除問題、復查驗證結果”的質量閉環管理程序。梨園水電站工程建設各方均建立了質量管理體系并在工程建設中逐步完善，質量管理正常，工程質量處于受控狀態。

５結 語

在水電建設資源緊缺且內部管理人員偏少、工程管理任務繁重的條件下，建設分公司建立和完善了質量管理體系，并采取各類管控措施如：進第三方單位對工程施工質量進行有效監控、設立各類質量考核獎勵基金、對施工單位在工程管理中存在的問題進行通報等，有力的促進了梨園水電站工程的施工質量管理水平，確保了工程施工質量。