成本是建筑工程行業最為關注的話題，貫穿在建筑建設的過程中，其中當屬施工階段的成本控制最為關鍵。施工階段的成本控制受到多種因素的影響，人為、材料、環境、管理、技術等，諸多不確定因素為成本的控制工作帶來了挑戰與考驗。因此，我們就當前建筑工程施工階段的成本控制現狀進行分析，根據其中解析出的問題，以提高建設性的意見，實現對施工階段成本的控制與管理。

1 施工成本概述

施工成本屬于一個集合性名詞，在施工階段由多種成本集合而成的，人工費用、技術費用、設備費用、材料費用等共同構成了施工成本，貫穿在施工過程中。施工費用大致可分為直接費用與間接費用，人工、技術等都屬于直接費用，項目部為施工準備而花費的一系列費用屬于間接費用，如項目部的勞資、福利等費用[1].所謂的施工成本控制是在施工成本形成的期間，依據原有的成本控制目標，采取一定的措施對成本進行全面的控制與管理的過程，是建筑企業成本控制中的重要內容。

2 建筑工程施工階段的成本控制現狀

2. 1 對施工成本控制認識不足

通過對現階段建筑工程施工階段成本控制的現狀分析，在施工成本控制意識與重視方面有所欠缺，是當前面臨的重要問題，也是制約施工成本控制的基本問題。一般情況下，施工企業認為對建筑施工成本的控制是財務部門或會計人員的職責，與施工沒有關系，其在成本的控制理念的認識上存在偏差，將過多的精力放在對工程質量和監督的跟進，忽視了施工成本的關注，進而導致施工成本控制與管理水平不高。

2. 2 材料成本控制存在嚴重問題

在工程施工階段，材料是必備元素，是構成建筑工程的關鍵，對材料成本的控制具有重要意義[2].施工單位為了從中獲取利益，偷梁換柱，利用質量差的材料來代替合格的材料，并以高價報出，導致材料成本不斷增加，超出了原有的材料預算，施工單位的職業道德缺失，在材料方面的成本增加。例如，建筑工程中所用的沙子，施工人員為了從中謀利，會購買相對便宜的沙子來代替標準的沙子，并肆意哄抬沙子的價格，施工階段的整體成本大大提高。

2. 3 缺乏有效的成本控制機制

成本的控制必須具備有效的成本控制機制予以支撐，共同為施工建設環節的成本控制工作保駕護航[3].但是，就目前施工階段成本控制現狀來看，缺乏有效的成本控制機制是當前面臨的主要問題，對施工人員、成本控制人員的行為、技術和設計等控制不夠嚴格和規范，缺乏對相關人員權責的明確，當出現相關問題時，無法將職責落實到個人，影響施工階段對成本的控制。例如，在居民樓施工前對成本進行了預測，但是在施工階段由于相關人員的成本控制不善，導致資源浪費嚴重，在無形之中導致成本增加，卻無法找到相關責任人來承擔此事，只能草草了之。

3 建筑工程施工階段的成本控制措施分析

3. 1 增強從業人員的成本控制意識

施工是建筑工程項目的核心階段和重要內容，對建筑工程的質量、進度、成本等都會產生直接性的影響。若想實現對成本的控制，應從增強從業人員的成本控制意識著手，提升從業人員對成本控制的關注度，從本質上實現對成本的重視，是加強施工階段成本控制的重要條件[4].從業人員應提前對施工階段的成本進行預估測，制定成本的控制目標，對施工方案進行反復的確認與評估，根據市場的發展情況來確定目標利潤，做好前期的成本預測計劃，為施工成本的控制提供基礎。

從業人員應發揮其潛質，要了解當前的市場發展形勢，并結合所建設項目的實際情況，制定市場性計劃，實現對各部分目標成本的制定，如材料、技術、人員、設備等方面的費用。

3. 2 加強對施工階段的成本控制

施工階段對于建筑項目而言具有重要意義，決定著施工質量、進度與成本，且外界因素的影響很大，人為、環境等都會對建筑施工階段嚴重的影響，導致成本控制問題尤為突出。通過對現階段成本控制問題的分析，將施工階段作為成本控制的核心內容是關鍵，對建筑行業來說是最為關注的話題[5].加強對施工階段的成本控制，應從材料控制著手，從材料的采購到使用都應進行嚴格的控制與監督，保證材料采購價格的真實性與質量的可靠性，嚴謹偷梁換柱現象的出現。財務人員應與采購人員隨同采購，對材料的價格和質量進行監督，以控制材料的成本。同時，也要對施工現場進行嚴格的控制，避免出現資源浪費現象，杜絕材料的亂丟亂放以防影響材料的使用價值，致使材料成本增加。

在設備成本控制方面，應定期對設備進行檢修與維護，避免設備被風吹日曬、雨淋，防治設備表面生銹，而影響設備質量，造成額外成本的增加。在人工費用控制方面，應將施工人員的職責分開，實施計件工資分配方法，能激發員工的工作積極性。另外，在施工階段還會受到不確定性因素的影響，如颶風、雷暴天氣等自然災害，會對建筑施工產生致命的影響，導致經濟損失慘重，在施工階段應加強對天氣變化情況的關注，做好預防措施。

3. 3 注重對設計方案的變更處理

在施工階段，由于受到多方面因素的影響，會出現對原有設計方案進行修改的現象，對設計師設計的圖紙或參數進行修改，應進行變更處理和登記，并上報領導人員，經領導人員同意和批準后來變更設計方案，進而其更改后成本也會發生一定的變化，變更的越及時越早，所產生的經濟損失就會越小，一旦發現設計不合理的現象，應及時進行更改和質疑，改變設計方案后，采購的材料和設備也可能會發生變化，施工前及時更改是最有效的。因此，設計人員應加強對設計圖紙的反復確認，對方案的可行性進行評估，保證萬無一失。

3. 4 加大施工階段的審計力度

目前，施工階段成本控制存在問題主要歸咎于施工階段的審計力度不夠，對施工階段的成本控制力度不足，為貪圖便宜的人員提供了機會，既未保證施工質量，也未保證施工成本，是施工階段面臨的重要問題。為此，我國應加強對施工階段的成本審計力度，注重對施工人員、材料、技術和設備等的審計與監督，保證材料的價格和質量，強化對施工技術的規范與監督。在施工企業內部，建立健全施工成本控制機制，強化責任意識，對審計人員與施工人員都會產生約束力，對審計人員的審計力度、態度等進行規范，對施工人員的技術、行為進行約束等，發揮成本控制機制的規范性與威嚴性，強化審計工作的開展力度，提高對成本的控制水平。

4 結束語

綜上所述，加強對建筑工程施工階段的成本管理具有必要性，克服施工階段各種因素的影響，以保證施工成本在預算范圍內。加強對建筑施工階段的成本控制，應做好施工成本預測，加強對施工過程中各項成本的控制，對方案變更現象應進行嚴格的規范，以得出科學、合理的設計成本，同時加強對施工階段的審計與監督，以規范施工人員的行為、技術等，實現對施工階段的成本控制，保證建筑企業的經濟效益。

參考文獻

[1]臧玉強。 淺淡建筑工程施工階段的成本控制[J]. 科技廣場，2010（ 02） : 159 -161.

[2]劉國軍。 論建筑工程施工階段的成本控制[J]. 民營科技，2014（ 09） : 200.

[3]姚遠。 建筑工程施工階段成本控制研究---基于施工企業視角[J]. 現代商貿工業，2014（ 23） : 109.

[4]王二長。 談建筑工程施工階段的成本控制[J]. 山西建筑，2013（ 17） : 219 -221.

[5]陸康。 建筑工程施工成本控制措施分析[J]. 中華民居（ 下旬刊） ,2013（ 12） :409.