第7章 結論
當我們再愈加肯定和重視互聯網的作用及網絡經濟對當代經濟的影響力的同時，也不能遺忘互聯網并沒有改變供應，也沒有改變需求。它只是一個工具，如果"網絡經濟"沒有改變既有的商業模式，如果"電子商務"沒有幫助傳統企業轉型升級，如果 "O2O"依然止步于制造業大門之外，那么"雙十一"就只是對傳統企業的一次屠殺而已。
O2O 為消費者帶來了實惠和方便，更成為供應商和網站的新型謀利途徑。
O2O 模式作為新興市場，發展勢如破竹，且前景無限。在中國，O2O 現在還處于發展初期，很多功能還未完善或尚待開發，運用 O2O 進行商務運作的企業大多為新型企業、電子商務企業或微商，傳統企業還亟待轉型。在這一階段，會做O2O 的商家就有優勢，就是贏家。但是當 O2O 開始普及，大部分傳統行業成功轉型，或者靈活運用 O2O 這一電子商務模式后，新一輪殘酷激烈的競爭又將拉開序幕，O2O 企業內部的淘汰賽又將上演。在這場電商淘汰賽中，具有競爭力的核心產品，良好的購物體驗，更好的品牌形象，完善的供應鏈、產業鏈管理等都將成為企業繼續生存的砝碼。而這場戰爭的真正的分水嶺就在于對大數據的開發和利用程度，擁有收集、整合和分析數據能力的企業更易做大做強，成為最后的贏家。如果說 O2O 是企業實現跨越式發展的橋梁，那么大數據就是這個橋梁上堅實的支柱。支柱越厚實，橋梁越穩固。挖掘大數據的潛在價值，使其服務于中國電商、中國企業乃至中國經濟，是我們這一代需要奮斗和努力的。
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