在現代企業發展的過程中，企業針對的不僅是外部產品的競爭，還有企業如何提升自身的形象。從企業整體的角度來看，在獲取市場份額的同時，應注重建立企業品牌，不斷提升企業的信譽。從人類行為的角度考慮，著眼于積極組織行為學，使企業員工的行為和思想得以解放。隨著社會化進程的加快，企業如何在市場競爭如此激烈的環境中，提高自身的效益，管理好企業的員工，是企業管理者需要著重考慮的問題之一，通過采用相應的激勵措施，充分發揮員工的主觀能動性，調動員工的積極性，使員工主動投入到工作中，以提高員工的工作效率，從而加強企業員工的凝聚力。
1. 組織行為學的概念
組織行為學是一種多學科、錯層次的交叉邊緣學科，對企業內部的管理具有指導作用。管理者可以根據組織行為學的內涵與企業的具體情況，仔細分析企業員工的行為，合理的管理員工。由于組織行為學是將文化人類學、經濟學、生物學、社會學、心理學等多學科的規律進行整合，并利用組織行為學來指導人類的生產生活，因此，對人類發展與社會生產具有較大的促進作用。管理者通過分析組織行為學，按照客觀規律，可以進一步了解企業員工的各種行為和心理的規律，并預測和指導企業員工的行為，以提高管理人員和領導者的管理能力，使企業的發展與員工的行為相適應，不斷實現企業的既定目標。
2. 積極組織行為學視角下企業對員工實行激勵措施的分析
2.1 積極組織行為學對企業員工管理的重要性
組織行為學是在經濟全球化影響下，隨著現代理念和技術逐步發展起來的。當前，世界各市場的聯系越來越強，隨著市場競爭加劇，國際資源、跨國公司和企業重組的整合，都呈現出較強的勢頭。特別是在市場發展層面，組織行為學能更好地探索企業發展的基本框架，通過分析組織理念和組織模式，對不斷發展的經濟變革和社會變革進行探索，采取科學、合理的措施。同時，將企業文化與組織行為學密切聯系起來，對推動企業管理員工具有重要的激勵作用。
2.2 組織行為學能整合企業人力資源
企業發展的形式依賴于企業整體素質和企業員工的質量，通過以組織行為學為基礎，研究和關注企業管理的決策。在技術創新的過程中，對于人力資源的開發利用問題，應注重調整人力資源的結構，以減少資源的浪費。企業對人力資源結構進行科學合理的調整和管理，能提高企業員工的工作積極性，合理的激勵機制，能更好的將企業管理員工納入整個系統中，實現更好的個體或者整體性的干預和適應性的問題研究，從而提高企業對人員管理的效率。
2.3 組織行為學能有效關注企業員工的生活與工作質量
現代企業管理需要科學的生產經營計劃和合理、人性、科學的管理方案，特別是管理員工的生活，企業保障員工工作效率的方法是保障員工的工作環境和生活質量水平。組織行為學與企業員工的生活和工作息息相關，員工在工作生活質量較差的條件下，是難以提升工作效率的，而好的工作生活環境，能夠促進和提升員工的工作效率。組織行為學對企業員工的家庭、信仰、文化、健康、安全等方面具有很好的促進作用，還注重員工工作的滿意度，在綜合各方面條件之后，提出相應的企業管理措施，加強對企業員工的管理，從而提高企業員工的凝聚力。
2.4 組織行為學對員工具有很好的激勵作用
當前市場的競爭激烈化程度和多樣化趨勢，通過完善企業的形象來獲取經濟效益。在企業的管理中，企業管理是通過利用組織行為學對企業組織行為、群體行為和個體行為來實現的。企業在獲得市場認同的同時，還可以獲取消費群體，通過運用組織行為學來管理員工，將員工放于核心位置，提高企業的管理水平及生產運作。組織行為學是控制辦法、行為規律的管理學科，對企業的結構、整體都具有重要影響，能夠改善企業對員工的管理，提高企業的榮譽感、信任感，從而提升企業的經濟效益。
一般企業管理者關心的是企業的組織績效或最終效益，以組織行為學為基礎來實現企業的目的。一方面，企業組織的規范和性質對企業的員工的價值觀、人生觀、世界觀都會造成一定的影響。另一方面，企業員工對企業組織也具有一定的影響，特別是企業員工的工作態度、工作能力、人際關系，在一定程度上都代表企業的組織能力，對企業的發展、正常運作、管理目標的實現都具有影響。組織行為學需要通過調整自身的行為和結構，獲取更大的發展空間，需要密切關注員工的行為變化，整合員工的綜合心理狀態，為企業營造和諧的發展環境。
3. 積極組織行為學視角下企業對員工實施激勵措施的建議
在企業管理中，企業目標實現的基本前提是企業氛圍，是保障企業工作效益的關鍵。通過營造良好的企業氛圍為企業員工的發展和企業的整體規劃提供前提，有利于促進企業的發展，實現企業的科學運作和管理。企業應充分引導員工的個人行為，以形成群體行為，最終實現員工的個人價值。積極的組織行為學是通過引導企業員工的行為來提升企業的榮譽感，以保障員工的基本權益得以實現，管理人員可以采取有效規范與合理的激勵管理模式，調動企業員工的積極性。
組織行為學理論認為支配員工個人行為的是心理、經濟、政治要素共同作用而形成的。通過相應的準則規范，激勵員工積極投入到工作中。一般來說，企業的任務和目的歸結起來是企業的發展目標，通過設置適當的員工管理目標和企業目標，使企業目標與員工價值目標相適應，有利于調動企業員工的參與意識，提高員工的工作效率。
在企業管理中，管理人員應采取相應的激勵措施，充分發揮員工的凝聚力和潛力，調動企業員工的積極性。通過調整企業員工的參與方式，讓員工樹立正確的價值觀，增強員工對企業的自我認同感，從而規范員工的行為。在組織行為學的相關理論指導下，采取相應的激勵措施，并建立合理的企業制度。以促進員工的發展。通過企業培訓，培養員工與企業之間的組織關系，提高員工的專業技能和職業道德素養，以促進企業的長遠發展關系。同時，企業的管理者應以身作則，加強企業員工的素質修養，樹立正確的價值觀，提高企業整體的凝聚力。
綜上所述，積極組織行為學在是指導現代企業管理實現既定目標的有效方法，對企業管理員工具有重要的指導作用。企業管理者和領導者，應充分發揮組織的模范帶頭作用，著重考慮在市場競爭如此激烈的環境中，如何提高自身的效益，如何管理好企業的員工。通過利用積極組織行為學來指導管理人員，采用創新的企業管理模式和必要的激勵措施，調動企業員工的積極性，使員工主動投入到工作中，以提高員工的工作效率，逐步推進企業的發展，從而加強企業員工的凝聚力。
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